（成本管理）目标成本、合约规划评审.docx

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（成本管理）目标成本、合约规划评审目标成本、合约规划评审会作业指引会议名称项目目标成本、合约规划评审会会议等级召开时机扩初版目标成本及合约规划编制完成后召开地点地产总部会议室持续时间会议目的评审项目扩初版目标成本及合约规划参加范围组织部门地产总部成本管理中心主持人成本管理中心总经理汇报部门地产总部成本管理中心决策人执行总裁/项目公司总经理会议纪要地产总部成本管理中心参会领导/部门执行总裁、成本副总裁、财务副总裁、营销副总裁、地产总部成本管理中心、财务管理部、规划设计部、营销管理部、项目管理中心、项目公司总经理、成本部、工程部、设计部、营销部、开发部、财务部会前准备资料1、《项目目标成本》(讨论版)(地产总部成本管理中心)2、《项目合约规划》(讨论版)(项目公司成本部)3、《目标成本评审表》会议决策事项确定项目扩初版目标成本及合约规划会议议程1、地产总部成本管理中心讲解项目目标成本(总成本和各分项成本),项目公司成本部讲解项目合约规划,重点是项目目标成本编制依据、经济指标;2、集体讨论、审议项目目标成本和合约规划;3、地产总部成本管理中心总经理发表意见、财务管理部发表意见;4、地产总部执行总裁确定.会后输出成果1、《会议纪要》2、《项目目标成本》(扩初版,需报批)3、《项目合约规划》(执行版,需报批)相关流程无备注1、因目前地产总部尚未形成标准化产品所以扩初版需报地产总部审批;2、根据确定的目标成本指导限额设计工作;3、根据合同规划确定项目招标采购计划,以指导后续项目招标采购.1