成本群探讨合约规划-成本群研发成果

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1、中国地产成本群:159496261《合约规划》山东-橙子谈:《合约规划》7月16日成本A、B群讨论精华汇总山东-橙子-成本  先说下合约规划的概念吧，这个其实大家都知道的合约规划将成本控制任务具体转化为对合同的严格 管控，实现了对项目动态成本的有效管控合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分解，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同群简介：探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、,招标结算等专业问题群宗旨：共同分享、交流、进步。中国地产成本群：159496261中国地产成本群:159496261《合约规划》山东-橙子-成本  9:09:54目前大多数项目的成本管理工作主要分为两

2、个阶段在第一个个阶段成本测算都是通过成本科目的形式来反映的，管理语言为成本科目山东-橙子-成本9:11:41第二阶段所有项目的实施都是以合同形式来反映的，管理语言为合同山东-橙子-成本9:13:00现在我们的第一和第二阶段就存在一个问题。成本科目和合同之间没有必然的联系，导致合同执行过程中的变化对于动态成本的反应不及时，无法形成快速应对市场的决策支持平台山东-橙子-成本9:13:32这就是我们为什么要进行合约规划的原因山东-橙子-成本  9:15:38合约规划指导下的成本管理，利用合约规划为“成本科目”和“合同”架起一座桥梁，将目标成本与控制目标进行统一，使项目实施时能够在统一管理语言，统一

3、管理目标，实现成本动态全过程的有效管理，全面变革我们项目成本管理模式，提高项目成本控制能力上海-拈字-合约  9:15:47有一点不太同意橙子兄的观点。合约规划应该早于成本目标确立，至少要与成本目标确立过程同时间山东-橙子-成本  9:16:17不，合约规划是在目标成本确立之后的上海-拈字-合约  9:16:22先听橙子兄讲吧。。。。今天也有点忙，不一定能关注很久山东-橙子-成本  9:16:45大家有疑问可是随时提，我们一起解决上海-拈字-合约  9:17:38合约规划怎么可能是在目标成立确立之后呢？比如，一个项目你准备用EPC合同体系做，为了对比，你也准备了一个业主提供设计的合同体系的解

4、决方案。这二个体系的成本科目，可能一样吗？群简介：探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、,招标结算等专业问题群宗旨：共同分享、交流、进步。中国地产成本群：159496261中国地产成本群:159496261《合约规划》山东-橙子-成本  9:17:58合约规划是对目标成本的分解。如果没有目标成本，合约规划的依据是什么？要做到合约规划与目标成本的统一，所以合约要在目标成本确定之后进行上海-拈字-合约  9:19:41合约规划的依据是工程目标和工程管理目标。要知道，地产产品都是代理人实施。你选择代理人实施的方式，绝对要早于你分解代理人独立科目山东-橙子-成本9:20:58拈字，你们是如何做到合

5、约规划与目标成本的统一的呢上海-拈字-合约9:21:02橙子的合约规划晚于成本目标确立，这只有万科此类产品已经标准化，管理也已经标准化的企业，才比较适用。如果给你一个全新的工程，让你来设置，这种思路是最要不得的津-忙碌-运营9:21:41橙子老师的合约规划是定义为目标成本转化阶段我的理解在项目开发策略阶段计划管理部分已引入合约规划概念我们定义为采购计划山东-橙子-成本9:22:27我做的合约规划都是目标成本确立之后的上海-拈字-合约9:22:29今天挺忙的。橙子兄先讲解吧。兄这种思路，现在也代表了国内地产界管理的一种思潮吧。我不认同这种思潮，不意味着它就有问题或没有价值。我只代表我个人的观点

6、哦。。橙子兄请继续山东-橙子-成本9:22:38大家提的这些问题值得我思考广州-利剑  9:23:15都是基于历史数据库模式的，对成熟地产商有指导意义山东-橙子-成本  9:23:47拈字这么一说我都不知道怎么讲了重庆-笛声-成本  9:24:05继续按你的思路讲丫广东-思考  9:24:17我们还是先让橙子讲完再讨论吧上海-拈字-合约  9:24:31你继续你讲啊，橙子兄。没什么对与错，我们大家讨论啊山东-橙子-成本  9:24:37大家对合约规划有什么问题，先提一下吧，我觉得我应该再梳理一下比较好。上海-拈字-合约  9:24:40我先忙去了。就先不参与了广州-利剑群简介：探讨房地产成本

7、管理、成本控制、合约采购、,招标结算等专业问题群宗旨：共同分享、交流、进步。中国地产成本群：159496261中国地产成本群:159496261《合约规划》  9:24:46没有对错，方式的不同广州-蔷薇-成本  9:24:55橙子继续吧，你刚才和拈字的差异应该是对  合约规划 的定义没有统一，我们先把现在要说的  合约规划 再缩小一下范围，就算是说的龙湖和万科的 合约规划 好了上海-拈字-合约  9:25: