PDP行为风格测评.docx

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说明：PDP由美国南加州大学统计科学研究所和英国Rtcatch行为科学研究所共同发明，可以测量出个人的「基本行为」和「对环境的反应」和和「可预测的行为模式」。30年来全球已累积有1,600万人次有效计算机案例，5,000余家大型企业和研究机构与政府组织持续追踪其有效性。广范运用于组织调整和相关领导人力和有效沟通和招聘选才和组织人力资源诊断分析等方面，目前绝大部分500强普遍认可并用之于迅速区分不同人际风格的一套测试题，管控管理管控相关有关人员通过它可以来了解下属的工作性格以扬长避短，普通职员通过它可以知己知彼完善自身。【测评评析】：PDP是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，可以测量出个人的「基本行为」和「对环境的反应」和和「可预测的行为模式」，不同的人风格特性的不同和天赋中最擅长的做事风格也不一样，使PDP可显示成功天赋和工作能量和满意度和压力分析和压力管控管理管控与决策逻辑模式。引导语：PDP行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我和工作中的我及他人眼中的我，PDP是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统。它可以测量出个人的「基本行为」和「对环境的反应」和和「可预测的行为模式」。测评是为了更好的了解自己，改变从探索自己开始！温馨提示：1和回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的； 2和非常同意打5分和比较同意打4分和差不多打3分和有一点同意打2分和不同意就打1分。问题：1.你做事是一个值得信赖的人吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意2.你个性温和吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意3.你有活力吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意4.你善解人意吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意5.你做事独立吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意6.你受人爱戴吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意7.做事认真且正直吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意8.你富有同情心吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意9.你有说服力吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意 10.你大胆吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意11.你精确吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意12.你适应能力强吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意13.你组织能力好吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意14.你是否积极主动？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意15.你害羞吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意16.你强势吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意17.你镇定吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意18.你勇于学习吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意19.你反应快吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意20.你外向吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意 21.你注意细节吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意22.你爱说话吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意23.你的协调能力好吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意24.你勤劳吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意25.你慷慨吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意26.你小心翼翼吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意27.你令人愉快吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意28.你传统吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意29你亲切吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意30.你工作足够有效率吗？非常同意  比较同意  差不多  一点同意  不同意结果计算： 题目第5题第10题第14题第18题第24题第30题老虎分数　　　　　　　题目第3题第6题第13题第20题第22题第29题孔雀分数　　　　　　　题目第2题第8题第15题第17题第25题第28题考拉分数　　　　　　　题目第1题第7题第11题第16题第21题第26题猫头鹰分数　　　　　　　题目第4题第9题第12题第9题第23题第27题变色龙分数　　　　　　　假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！■老虎型个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作正式正式合约生效的人成就非凡。 缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们相关要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。老虎型工作风格的主要行为：1、交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历和计划要点。2和老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强和好胜心盛和积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志和勇于冒险和分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。3和老虎型相关领导人人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。4和老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。5和宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇(JackWelch)等，都是老虎型相关领导人人。■孔雀型个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢和好交朋友和口才流畅和个性乐观和表现欲强。优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现和引人注目和态度公开的工作。缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度孔雀型工作风格的主要行为：1和 运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。2和孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘和建立知名度。孔雀型相关领导人人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。3和孔雀型相关领导人人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起相关领导人号角的人物。当孔雀型相关领导人人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其相关领导人谦逊得体，不露锋和不出头，把一切成功光华都让与相关领导人。孔雀型相关领导人人，不宜有个老虎型相关领导人人当二把手或部属。  4和反之，若老虎型相关领导人人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维和执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。5和台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。■考拉型个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健和强调平实，有过人的耐力，温和善良。优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。考拉型工作风格的主要行为： 1和面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型和鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。2和无尾熊型相关领导人人，适宜当安定内部的管控管理管控工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫规定时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的质量本协议合同支付资金服务稳踞市场时，无尾熊型的企业相关领导人人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。3和或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型相关领导人人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事相关领导人者，适宜在企业改革后，为公司和企业有关员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。■猫头鹰型个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守和分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。猫头鹰型工作风格的主要行为：1和很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言和注意特殊细节；办公室里挂有图表和 统计数字等。2和猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛和善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明和守纪律重承诺，是个完美主义者3和架构稳定和规章制度规章健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级相关领导人人，因为猫头鹰型相关领导人人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究规章制度规章化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事正式正式合约生效。然而，当企业需要进行目标重整和结构重组和相关相关流程变革时，猫头鹰型相关领导人人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。4和又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。5和他们尊重传统和重视架构和事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究规章制度规章化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。■变色龙型工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。 主要行为：1和综合老虎和孔雀和考拉和猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。2和变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的相关要求而调整其决定甚至信念。3和变色龙型的相关领导人人，是支配型和表达型和耐心型和精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。4和变色龙型的相关领导人人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。