输送带技术要求

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输送带招标要求一、输送带技术要求1.硫化地沟输送带技术要求①输送产品：轮胎。输送带能将轮胎自行输送`到工艺布置的指定工位（由机台至半钢D区的修毛头，在输送过程中不应有叠加和堆积现象②运行条件：半钢C区，硫化车间（温度Max45度，湿度30℅－80℅）.一次电源380V,控制电源220V,③设备运行时间：24H／天④轮胎规格：直径450mm-960mm,胎面宽Max.350mm轮胎最大重量Max40kg⑤输送线速度：25-30m/min，运输带宽度：1100-1300mm，输送带长度：根据现场实测。电机功率：4KW⑥动力辊筒采用国内先进电动辊筒（例如杭州杰牌），变频器品牌ABB或西门子，低压电器品牌ABB⑦设备颜色：技术联络时定。⑧斜坡无动力滚道线滚筒采用(∅60)TS-001冲压型自由滚筒,间距200mm,，滚筒面高出护边5mm，护边上装护栏和导轮.⑨机架采用槽钢结构，强度需能满足使用要求，同时各部分组装后均可拆卸、方便检修.⑩输送带皮带材质：聚氨酯环形带⑪硫化机出口上的接料皮带下装缓冲托辊.⑫硫化机出口需安装无动力斜坡滚道,尺寸需与硫化机相配.⑬调偏装置保证灵活，可靠，调偏范围0-200mm。⑭控制系统要具备开、关、急停、反转等功能。⑮非硫化机两侧要加装侧立辊，高度为h=500mm,数量为单侧7个。⑯D区增加长度为5米无动力斜坡式输送延伸辊道，高度根据实际确定。⑰硫化地沟水平输送段要求2组传动。⑱招标时要带一段有传动、调偏、侧立辊部分的设计图纸。⑲其他未尽的技术要求待招标确认厂家后，现场进一步交流。2.250挤出机供胶输送带技术要求①.输送产品：胶片（300×15（宽X厚），胶料粘度：ML（1+4）100℃50-90±5，挤出胶料最高温度：≤95°C。

1②.输送带线速度：（5-35m/min）可调，正常速度为27-28m/min,输送带长度:根据现场实测。运输带宽度：450-500MM③.调偏装置保证灵活，可靠，调偏范围0-200mm.④.控制系统要具备开、关、急停、反转等功能⑤.机架采用型钢结构，强度需能满足使用要求，同时各部分组装后，均可拆卸方便检修.⑥输送带采用聚氨酯环形带。⑦动力辊筒采用国内先进电动辊筒（例如杭州杰牌），变频器品牌ABB或西门子，低压电器品牌ABB。⑧设备运行时间：24H/天。⑨招标时带设计图纸。⑩其他未尽的技术要求待招标确认厂家后，现场进一步交流。3.压片机供胶输送带技术要求①输送产品：胶片（宽９００ｍｍ,厚度７－１１ｍｍ，胶料温度max130℃）②输送带线速度:3.5-40m/min(可调),输送带长度：根据现场实测，输送带宽度：1100-1200MM③调偏装置保证灵活，可靠，调偏范围0-200mm.④控制系统要具备开、关、急停、反转等功能。⑤机架采用型钢结构，强度需能满足使用要求，同时各部分组装后，均可拆卸方便检修.⑥输送带采用聚氨酯环形带。⑦动力辊筒采用国内先进（例如杭州杰牌）电动辊筒，变频器品牌ABB或西门子，低压电器品牌ABB。⑧设备运行时间：２４Ｈ／天。⑨招标时带设计图纸。⑩其他未尽的技术要求待招标确认厂家后，现场进一步交流。二、输送带数量硫化地沟输送带两条线（半钢C区B轴到D轴之间的两条硫化地沟）２５０挤出机供胶输送带两条(半钢A区)压片机供胶输送带四条（炼胶车间）三、供货周期

2一个月。四、付款方式3-3-3-1合同签订后支付预付款合同总价的30%设备到达买方工厂，付合同总价的30%；设备安装调试合格后，付合同总价的30%；设备验收合格运行满12个月，付请10%余款五、招标日期2009年9月1日上午9:00年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。　　1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

3　　2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。您正浏览的文章《XX年个人工作总结(项目经理)》由第一范文网（www.DiYiFanWen.com）整理,访问地址为：http://www.diyifanwen.com/fanwen/gerenzongjie/20081114222804394.htm工程装备部3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

4　　4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。　　虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。您正浏览的文章《XX年个人工作总结(项目经理)》由第一范文网（www.DiYiFanWen.com）整理,访问地址为：http://www.diyifanwen.com/fanwen/gerenzongjie/20081114222804394.htm2009年8月21