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1、QCC品管圈活动管理制度本制度主要内容：1目的2适用范围3组织架构及职责3.1组织架构3.2各角色主要职责3.3执行流程4术语5制度描述5.1QCC活动年度计划的制定5.2QCC活动的审批5.3QCC推行小组组建程序5.4QCC圈成员5.5QCC圈的类型5.6QCC圈活动的程序5.7评审和验收5.8评比和激励5.9检查考核6权责单位road,arethestructuralroadtrafficwithinthecity.Inaddition,suitableforhighspeed,andhigh-s
2、peed,S206,S307,alsoserveinner-citytraffic.Outboundtraffic:existinghighways(suitableforhigh-speed,andhighspeed),darts(S206,S307)andYiweiroad,andsoon.Afteryearsofconstantdevelopment,roadconditionshavebeengreatly1目的保证系统执行质量以促进QCC在我司全面落实生根，营造公司全面、全员、自主的TQM（全
3、面质量管理）环境；以帮助我们提供更有竞争力的产品质量、成本给客户；并支持各部门达成公司战略以及对客户/财务/成本的战略；2适用范围适用于本公司员工群众性的质量管理活动。本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。3组织架构及职责3.1组织架构QCC推行中心主席：（）QCC推行中心主任：（品管主管）QCC推行中心助理：（品管工程师）品管圈推行中心委员：（各部门经理或主管）QCC推行圈圈1圈长、圈员圈2圈长、圈员圈n圈长、圈员训练企划小组绩效评核小组road,arethestructuralroadtraffi
4、cwithinthecity.Inaddition,suitableforhighspeed,andhigh-speed,S206,S307,alsoserveinner-citytraffic.Outboundtraffic:existinghighways(suitableforhigh-speed,andhighspeed),darts(S206,S307)andYiweiroad,andsoon.Afteryearsofconstantdevelopment,roadconditionshave
5、beengreatly3.2各角色主要职责品管圈推行中心（以下简称推行中心）是QCC质量管理活动的归口管理部门，负责QCC活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。各车间、部门负责搞好本部门的QCC质量管理活动。3.2.1推行中心主席：（由XXX担任）3.2.1.1审查、核定品管圈活动之组织章程、年度预算及推动计划；3.2.1.2为整个系统之建立并持续有效运作提供资源；3.2.1.3品管圈推动中心之督导与指示；3.2.1.4QCC活动之推动问题协调与沟通；3.2.2推行中心主任：（由公司品管主管担任）3.
6、2.2.1QCC初期及持续优化策划；3.2.2.2QCC过程跟催汇总及成效监控；3.2.2.3QCC活动之推动问题协调与沟通；3.2.2.4QCC成果经验传承筹划与组织实施；3.2.2.5定期审查品管圈活动之推行状况；3.2.2.6向上级报告活动状况并参与指导活动；3.2.2.7 公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动；3.2.2.8 活动教育训练之安排；3.2.2.9 委员会会议之召集；3.2.2.10 成果发表会的组织策划；3.2.3 推行中心委员：（由公司各部门经理或主管担任）3.2.3.1 督导本
7、部门QCC活动之运作；3.2.3.2 对跨部门的QCC活动给予支持；3.2.3.3 协同绩效评核小组评估活动绩效；3.2.3.4协同推行中心进行QCC活动的安排；3.2.3.5完成推行中心主席交办的事项；road,arethestructuralroadtrafficwithinthecity.Inaddition,suitableforhighspeed,andhigh-speed,S206,S307,alsoserveinner-citytraffic.Outboundtraffic:existin
8、ghighways(suitableforhigh-speed,andhighspeed),darts(S206,S307)andYiweiroad,andsoon.Afteryearsofconstantdevelopment,roadconditionshavebeengreatly3.2.3.6参与QCC活动计划及方案的研拟；3.2.3.7QCC活动的建议；3.2.4 推行中心助理：（由品管主管、工程师及指定人员担任）3.2.4.1协
