毛田种植家庭农场制度

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合作社办社宗旨及原则　　毛田种植家庭农场以农场成员为主要服务对象，提供杨梅、吊瓜种植及生产经营有关的技术、信息服务。以服务社员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。毛田种植家庭农场坚持以农民为主体，入农场自愿，退农场自由，成员地位平等，实行民主管理和盈余主要按照社员与农场的交易额比例返还的原则。　　

1农场财会人员职责　　农场分别设会计、出纳。其职责是：　　㈠负责农场的财务管理工作；　　㈡核算经济业务的发生、记录和如实反映生产经营活动；　　㈢编制会计报表，正确反映农场经营成果；　　㈣执行财经纪律和财务管理制度，清正廉洁，坚持原则；　　㈤认真履行职责，不断提升工作水平。　　货币资金管理制度

2　　㈠现金管理实行账款分管制度。会计员负责登记现金收支账簿，保管员负责现金管理。　　㈡实行备用金制度。为了确保农场正常开展工作，核定1000元以下的备用金，用作农场日常零星开支。超过核定限额的现金一律存入银行。　　㈢不得借支、挪用农场现金，不准坐收坐支现金，不准白条顶库。　　㈣银行存款实行备查制度。每月与银行核对一次，做到账账相符，账款相符。不准签发空头支票，不准套用银行信用。　　㈤印鉴与支票实行分管制度，名负其责，相互制约。收入管理制度

3　　㈠农场收入管理范围　　1、社员会费、社员股金；　　2、利润收入；　　3、接受的捐赠款物；　　4、政府和有关部门的扶持资金；　　5、提取的公积金、公益金、风险金等；　　6、其他收入。　　㈡收入管理规定　　1、农场按照《农民专业合作社会计制度》建立健全各种会计账簿，进行会计核算；　　2、农场的所有收入一律纳入账内核算，不准设账外账；　　3、农场的收入业务使用专门的收据，不准匿报收入等。　　支出管理制度

4　　1、坚持勤俭办农场的方针，做到量入为出。　　2、农场日常开支由理事长审批，超过1000元的大额开支或对外投资，需经理事会研究决定。　　3、农场的开支范围　　①日常办公费；　　②本农场经营性支出；　　③科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支；　　④聘用人员及管理人员的工资福利费用；　　⑤其他符合财务制度规定的开支；　　⑥本农场税后利润按一定比例提取公积金、公益金、风险基金；　　⑦农场年经营盈余按村集体80%，农户20%进行分配。档案管理制度

5　　1、明确专人负责农场档案管理工作，负责档案的收集、整理和保管工作。　　2、农场档案包括：　　①农场章程、内部各种制度文本、社员登记表等资料；　　②农场工作计划、工作总结和重要活动记录；　　③农场的社员大会、理事会会议记录、工作纪要、工作决议；　　④农场的会计凭证、会计账簿、会计报表等资料；　　⑤农场所签订的各种合同、协议；　　⑥所归档的文件资料必须完整、真实，进行科学分类、编目、登记和装订成册，做到专橱存放，专人管理；　　⑦档案保管人员离任要编制交接清单，移交人、接收人、监交人要签字盖章。　民主管理制度

6　　1、农场坚持民主理财的原则，成立民主理财小组。民主理财小组由社员推选，一般3至5人为宜。民主理财小组对农场的财务管理实施有效监督。监督重点为：财务计划、承包合同及其它经济合同的执行情况，审查会计凭证、会计账簿等。　　2、农场要定期公布账目，至少每季公布一次。3、农场重大事项需经过社员大会或社员代表会议讨论决定。农场决算分配制度

71、本农场按年度盈余20%的比例提取公积公益金，主要用于增强服务功能、扩大生产能力、弥补亏损等。 2、本农场在年度盈余中提取股本金的10%，用于按成员的入股金额进行分红。3、本农场按不低于年度盈余60%的比例提取返还给成员，用于按成员向本农场交售产品的数量或交易额进行利润返还。4、当年新入农场的成员，以理事会讨论通过的时间为入社时间，按月份计算分红和利润返还。5、成员缴纳的身份股、投资股均参加分红，不保息。6、成员退农场或除名时，如造成经济损失的，除承担经济责任外，根据合作社的盈余、亏损情况，以理事会讨论通过的时间为截止时间，享受待遇或承担义务。7、决算分配方案每年根据生产经营情况，由理事会制定，交成员（代表）大会讨论通过后实施。