娱乐城运营管理方案

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1、娱乐城运营管理方案编制时间:2008年9月26日编制部门:商业运营部第19页共19页目录第一章商户进场4第二章商铺装修4第三章商铺开业5一、整体开业5二、自主开业6第四章日常管理7一、物业管理7二、营业时间7三、货品进出7(一)货品进出原则7(二)货品进出时间7(三)货品进出路线及卸货区8(四)送货及上落货地点8四、卫生环境8(一)卫生环境管理8(二)垃圾处理8五、消防安全9(一)安全管理9(二)消防管理10六、停车场规划11七、现场管理11(一)现场管理11(二)商户管理12(三)导购系统13八、资源统筹14第19页共19页(一

2、)资源利用原则14(二)管理公司14(三)商户14九、收费管理15(一)扣点管理15(二)收费管理15十、商户考核16(一)考核目的16(二)考核形式16(三)考核结果17第五章商户退场17第19页共19页第一章商户进场娱乐城商户的进场应履行既定的进场手续。商户进场手续及程序具体如下:1.商户服务处收到招商部关于新商户进场的通知书后,以通知书填写的收铺的时间,联系商户到商铺现场。2.商户服务处联系工程、安全等相关部门人员到新商户铺位现场查看铺位的情况。3.承租人如是委托他人来办理,需要商户的委托书或公司证明书。4.根据《商铺进场验

3、收交接表》相关内容,现场清点各项设备、设施的现状及使用情况和详细数量,认真填写到表内(该表一式三份)。5.商户对水、电、煤气等计量表底数确认,并在《商铺验收交接表》内签名确认。6.商户领取承租铺位的锁匙和《商户手册》、《装修手册》、《管理规约》等文件。7.商铺收铺之日起计,三天内承租人发现商铺内存在工程遗漏问题,可到服务中心前台填写《遗漏工程申报表》,由对应职能部到现场确认,由管理公司组织维修。以上内容详见《新华南MALL·生活城商户手册》之二:物业移交(进场)手续及程序。第二章商铺装修新店的任何装修工程均不得影响新华南MALL·

4、生活城物业的结构及外貌;所有装修设计图则必须经由商户提交管理公司审批,为维护整体的利益,管理公司有权要求更改装修设计及停止任何未经批准的工程。在开始装修前,商户必须缴交装修按金,作为遵守管理规则、不损坏本物业公共设备设施、公共区域场地及按照已批核装修图则进行装修工程的保证金。为使每一商户均能按其计划顺利完成装修,按时开业及维护所有商户的利益,建议各商户仔细阅读《新华南MALL·第19页共19页生活城装修管理手册》,制定详细装修计划,确保其装修工程完全符合本物业管理规定的要求;否则,商户可能延误有关工程及未能按时开业而引致不必要的损

5、失;同时管理公司方面亦会根据实际情况修订相关管理条款,管理公司对所有条款具有最终解释权。店铺的装修档次,应当不低于新华南MALL·生活城的物业层次。商户进场装修管理的具体内容,详见《新华南MALL·生活城装修管理手册》。第三章商铺开业新店的开张,原则上应遵循以下两个方面:一、整体开业为迅速活跃商业氛围,根据管理公司的整体规划,当该项目的招商达到一定规模,管理公司为缩短该业态的培育期,会统筹策划全体商家在同一天开业。当管理公司与全体商户确定统一开业时,各商户应做好充分的准备,全力配合管理公司的安排,将开业仪式做好。(一)开业前期,商

6、户应充分做好各项筹备工作。1.完成店铺的装修。装修的档次应不低于新华南MALL·生活城的物业层次,以保证新华南MALL·生活城整体的物业面貌;2.完成对店铺员工,尤其是服务人员的培训,以保证新华南MALL·生活城整体的精神面貌和服务水平;3.相关必要证件的办理,如营业执照,税务登记证,卫生许可证,健康证等。管理公司应予以监督,务求商户的必要证件齐全,以规避后期的公关风险。4.开业前广告的发布、宣传单的派发;相关用品的筹备等;5.其它筹备工作。(二)开业之前,商户与管理公司之间应当充分洽谈,使商户需求与管理要求保持一致,同时确认开业

7、典礼的程序及进程,以便操作统一、口径一致;(三)商户若要使用园区的广告资源,应提前向管理公司(商户服务处)提出申请,详见第四章《日常管理》中“资源统筹”的有关规定;第19页共19页(四)开业时,商户应按事前确定的开业典礼程序及进程,全力配合管理公司推进开业典礼。对于因商户的违规操作而影响开业典礼进程的,甚至造成人员伤亡、财产损失、物业损毁等,商户应承担主要责任。二、自主开业对于商户自主(即逐家逐户)开业的情形,具体要求如下:(一)开业前期,商户应充分做好各项筹备工作。1.店铺的装修档次应不低于新华南MALL·生活城的物业层次,以保

8、证新华南MALL·生活城整体的物业面貌;2.完成对店铺员工,尤其是服务人员的培训,以保证新华南MALL·生活城整体的精神面貌和服务水平;3.相关必要证件的办理,如营业执照,税务登记证,卫生许可证,健康证等。管理公司应予以监督,务求商户的必要证件齐全

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