私教部底薪方案和提成方案

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私教部薪资方案和提成方案私教部经理；底薪2000元+销售总提成+个人销售提成+授课提成+奖金课时费300元/堂私教部经理助理；底薪1500元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费260元/堂三星教练；底薪1200元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费220元/堂二星教练；底薪1000元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费180元/堂一星教练；底薪800元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费150元/堂经理提成方案：总业绩5万7万9万10万11万以上提成比例2%3%4%5%6%私教提成方案：私教销售金额（个人）授课提成比例（每节）销售提成比例6000以下25%无6001~1000030%6%10001~1500035%8%15001~2000040%10%25000以上45%15%一、举例

1：每个私教每个月都有固定业务额。比如一个三星级的教练，这个月的任务是15000元，100节课。那他的工资分配如下：1、个人销售提成：15000*8%=12002、授课要看他上好多节课，比如这个月他上了40节课就是每节课220*40%=88，40节课就是88*40=35203、奖金部分：如果这个教练超额完成任务，销售额大于15000，那可以得到100—300的奖金。合计：该教练这个月工资应为：底薪1200+个人销售提成1200+授课提成3520+奖金0=5920二、关于星级评定：一般都由健身房自己评定，新人等级为一星，连续三个月能完成业务额，再加上他的工作状态，进行评估即可升星。一星升二星只要有能力，就很容易，但二星升三星就要进行考核了。曾晓亮说，一个三星级的私教每个月的业务额标准是定在20000三、目前教练数量曾晓亮那里目前可以带过来5个教练，其中一个女教练。据称一般都是二星级标准，每个月可以完成业务量8000左右。