加强房地产开发项目管理

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1、加强房地产开发项目管理提要房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门，衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排，控制好投资、进度、质量、安全目标，做好合同及信息管理、综合管理。 关键词：投资回报风险；项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理；综合管理

2、 加强房地产开发项目管理提要房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门，衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排，控制好投资、进度、质量、安全目标，做好合同及信息管理、综合管理。 关键词：投资回报风险；项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理；综合管

3、理 加强房地产开发项目管理提要房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门，衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排，控制好投资、进度、质量、安全目标，做好合同及信息管理、综合管理。 关键词：投资回报风险；项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理；综合

4、管理 加强房地产开发项目管理提要房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门，衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排，控制好投资、进度、质量、安全目标，做好合同及信息管理、综合管理。 关键词：投资回报风险；项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理；综

5、合管理 加强房地产开发项目管理提要房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门，衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排，控制好投资、进度、质量、安全目标，做好合同及信息管理、综合管理。 关键词：投资回报风险；项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理；

6、综合管理 加强房地产开发项目管理提要房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门，衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排，控制好投资、进度、质量、安全目标，做好合同及信息管理、综合管理。 关键词：投资回报风险；项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理

7、；综合管理 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发周期长、投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。房地产项目开发内部流程包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、市场定位、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理等十个方面。 按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有：项目建议书和可行性研究的决策阶段；确定设计方案、初步设计、技术

8、设计、施工图设计等设计阶段；规划、消防、质监等报建阶段；勘察、监理、施工、采购招标等施工准备阶段。销售策划工作随同项目开发进度展开。 那么，如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果呢？本文结合山东青州的一个商业住宅项目的管理体验，谈谈几点看法。 一、建立健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等专业人员作为项目管理成员，共同组成一