加强房地产开发项目管理 论文

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1、加强房地产开发项目管理提要房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门，衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排，控制好投资、进度、质量、安全目标，做好合同及信息管理、综合管理。关键词：投资回报风险；项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理；综合管理 加强房地产开发项目管理提要房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工

2、管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门，衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排，控制好投资、进度、质量、安全目标，做好合同及信息管理、综合管理。关键词：投资回报风险；项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理；综合管理 加强房地产开发项目管理提要房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，房地产开

3、发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门，衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排，控制好投资、进度、质量、安全目标，做好合同及信息管理、综合管理。关键词：投资回报风险；项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理；综合管理 加强房地产开发项目管理提要房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动，房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门，衔接好项目实施过程

4、中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排，控制好投资、进度、质量、安全目标，做好合同及信息管理、综合管理。关键词：投资回报风险；项目部开发安排；目标控制；合同和信息管理；综合管理 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发周期长、投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。房地产项目开发内部流程包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、市场定位、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理等十个方面。按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书阶段、

5、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有：项目建议书和可行性研究的决策阶段；确定设计方案、初步设计、技术设计、施工图设计等设计阶段；规划、消防、质监等报建阶段；勘察、监理、施工、采购招标等施工准备阶段。销售策划工作随同项目开发进度展开。那么，如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果呢？本文结合山东青州的一个商业住宅项目的管理体验，谈谈几点看法。一、建立健全项目部，做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等专业人员作为项目管理成

6、员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、完成期限，将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。项目部要做好项目开发计划安排，编制和落实项目发展规划、销售策划等网络计划。首先，要做好前期工作，开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本，它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。前期工作中，项目定位至关重要。项目定位将决定楼房的价格预期。因此，在前期工作中，经过详细客观的市场调研，该项目的开发定位为给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平方米5，000～

7、8，000元的二至四室住宅户型，同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。在设计上，邀请知名设计单位进行设计。将4层以下设计成商铺、设备房、车库的裙楼部分，5层以上设计成6栋联排的高层塔楼。外立面采用铝合金窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。整个设计风格新颖、时尚。招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式，都是由专业施工单位承包工程。既降低了造价，又确保了质量和进度；其次，要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期