讲义总结建筑工程项目管理动态联盟新模式研究

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1、工程项目动态联盟研究摘要工程项目管理经过近年的发展，其理论和管理水平得到了很大的提高。随着我国工程项目市场的逐步规范和开放，面向全球范围的招投标项目越来越多，全球日益频繁的经济波动，使企业面临着巨大的风险和不确定性。在这种情况下，项目管理模式的选择成为了影响工程项目成功与否的关键性问题。本文在充分认识工程项目管理现状的基础上，指出了传统管理模式的不足，并借鉴动态联盟的思想，提出了工程项目动态联盟的新模式，并对工程项目动态联盟的构建及运行机制进行初步探讨。关键词:工程项目管理，动态联盟，构建过程，运行机制171绪论工程项目建设牵涉面极广，工程从立项、决策、筹资、设计、施工到验收、运营

2、等整个寿命周期内，涉及工程移民、设备采购、安装调试等，几乎覆盖了社会经济的各个领域，工程项目的直接参与者有开发商、设计单位、施工企业、监理企业、咨询企业、供应企业和运营企业，间接参与者包括政府、银行、规划、质检等职能部门，项目管理的复杂程度可想而知。基于本企业利益最大化建立的横向动态联盟如开发商联盟、设计方联盟、施工企业联盟或者供应商联盟，只能缓解企业所属行业的内部竞争，却不一定能给项目带来收益，因为各个项目分部的努力并不能代表整个项目最终目标的合力。本论文将工程项目管理和动态联盟有机结合起来，从项目的角度，在项目生命周期内建立各利益相关者(包括建设单位、设计单位、施工单位、物业公

3、司等)之间以及竞争者之间的动态联盟，在此基础上详细论述了工程项目动态联盟的特征、参与范围、生命周期、形成动因、影响因素，以及工程项目动态联盟的构建和运行机制。本文的研究为工程项目动态联盟的组建提供理论指导;工程项目动态联盟管理模式设计的需要;为工程项目动态联盟管理模式的运行提供理论指导;有效地配置资源，避免资源浪费;提高企业的敏捷性，赢得竞争优势。2传统项目管理存在的问题2.1传统项目管理现状传统项目管理模式通常采用集团化组织结构。集团化组织模式就是项目管理主体对完成项目管理的所有环节—获取信息、投资、商务和技术谈判、融资、项目组织、设计、供货、施工、现场管理、技术培训、试运行、原

4、辅材料供应、售后服务等都亲自参与，或者以控股、兼并等方式直接控制其它生产企业，由这些企业来完成承包工程的所有环节。这种项目管理模式被普遍采用是激烈的市场竞争环境、业主对企业越来越高的服务要求、企业自身的发展等因素造成的。2.2传统项目管理存在的弊端传统项目管理模式对企业发展及应对激烈的市场竞争曾发挥过积极的作用，但随着经济全球化进程的加快，市场需求不确定性的加剧以及市场机遇把握难度的日益提高，其弊端越来越明显：（1）缺乏敏捷性。当今的工程市场结构日益细分化，而且在每一个细分市场中，工程企业需要面对由于地域、技术条件、文化等因素造成的日益多变的业主需求。拥有一个庞大的现实组织，难以对

5、如此多变的外部需求做出敏捷的反映，这是知识经济时代采取集团化管理模式遇到的首要问题。（2）缺乏核心竞争力。采取集团化管理模式完成大型项目和提供全方位服务要求工程企业将有限的人、财、物等资源分摊在众多的经营领域中，导致企业难以形成独特的核心竞争优势。（3）缺乏整合力。针对某一个具体的工程项目，下级分部根据自己的职能完成项目的一部分。他们常常只考虑自身项目的实际情况，而不考虑整个项目的最终成果。集团组织内部的各个分部各自为政，而不是真正的各司其责，组织缺乏整合能力。（4）工程成本高。涉足多个领域将导致工程企业在每一个领域内都无法形成规模经济，这就意味着企业必须负担较高的工程成本。激烈的

6、竞争已经使企业利润大幅下降，面对急剧下降的利润率而不能形成规模经济从而降低工程成本，将严重影响企业的生存能力。17（5）经营风险大。集团化组织的优势是在竞争中获得大型项目。但是，大型项目意味着巨大的资金投入，企业独自负担巨大的资金投入的同时意味着承担巨大的风险;另外，企业还需面对由于大型工程项目周期长而增加的不确定性。（6）“信息孤岛”现象严重。在传统的集团化组织中，各个分部之间缺乏正常的横向沟通，一个个项目分部成为一个个信息的孤岛。从上层传达下来的政策信息走样、进度迟缓、信息传输不畅的情况时有发生(2)。1工程项目动态联盟研究1.1工程项目管理模式工程项目的建设方(即业主)，在项

7、目决策立项后，根据本国的国情和工程项目的规模、特点、技术复杂程度、工期、设计深度、自身的项目管理力量，和项目建设环境等，充分研究工程发包和咨询监理的范围和形式，以及这两者之间的关系，精心设计拟建项目的管理组织模式。图2-1项目管理模式涉及的主要方面工程项目管理模式是指在整个工程项目实施过程中各参与方相互联系、作用的方式或框架，它反映了各参与方在项目管理中的地位和作用。工程项目管理模式涉及与项目建设有关的组织、管理、经济和技术等多个方面，如图2-1所示(3)。其组织和管