中晟《项目管理策划书》最终版

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1、中晟银泰国际中心工程项目管理策划书版本:第一版编制/日期:审核/日期:审核/日期:批准/日期:中建七局有限公司华东公司目录序号内容1234567891011121314151617编制说明项目策划⑴-概况及管理目标项目策划⑵-项目组织机构设置方案项目策划⑶-现场管理人员配置方案项目策划⑷-总进度计划项目策划⑸-资金流量计划项目策划⑹-主要技术方案项目策划⑺-分包选择方案项目策划⑻-材料采购方案项目策划⑼-施工机械配置方案项目策划⑽-周转料具采购方案项目策划⑾-测量、试验仪器设备配置方案项目策划⑿-办公设备配置方案项目

2、策划⒀-现场临建方案项目策划⒁-现场临水临电方案项目策划⒂-CI策划方案项目策划⒃-实施计划书编制计划编制说明1、本《项目管理策划书》主要针对中晟银泰国际中心工程的实施阶段,是工程项目实施阶段的纲领性文件,是编制项目预算成本的直接依据,是项目配备相关资源的依据。2、本《项目管理策划书》由工程部组织合约、资产、材料等相关人员,与中建七局华东公司中晟银泰国际中心工程项目部共同完成。经事业部评审后,报公司工程部组织人力资源部、成本管理部、集中采购中心、资金部、财务部等职能部门审核会签后,由公司主管生产副总经理批准。3、本《

3、项目管理策划书》经批准后,由公司工程部发至公司相关部门或项目部(直营)。4、施工过程中,如项目有关情况发生变化时(如业主对工期提出新的要求,项目范围调整,施工环境改变,成本或收支情况变动等),由事业部工程部组织相关职能部门及项目部,针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。5、本《项目管理策划书》主要包括下列内容:概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、材料采购方案、施工机械配置

4、方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案、实施性计划编制计划、现场临水临电方案和CI策划方案。6、项目部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据,编制各项专业计划。项目策划⑴-概况及管理目标项目概况项目名称:中晟银泰国际中心业主名称:啟福置业股份有限公司设计人名称:上海华都规划设计研究有限公司投资性质:□国拨■企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他:工程类别:□公建□厂房□住宅□路桥□市政■其他:写字楼工程地点:郑州市中原路与华山路交叉口东北角项目规模(或建筑面积):825

5、98.52m2工程总价:暂定1亿承包模式:■总承包分包模式:□专业分包□联合总承包,合作伙伴是:□劳务分包□分包,总承包商是:■专业分包+劳务分包□品牌经营,合作方是:□其他方式□其他方式:项目组织机构形式:■职能式□项目式□矩阵式合同工作内容/范围简述:施工图纸全部内容(土建、水电、消防等)合同价格类型:□单价合同□总价合同□成本加酬金□其他项目总目标质量目标:■合同约定(合格)□鲁班奖□杯□省/部优□市优□其他:工期目标:计划开工日期2012年04月08日,计划竣工日期2014年01月20日。总工期650日历天,

6、区段工期(如果有)无。安全目标:杜绝死亡、重伤和重大机械事故,一般事故频率不超过3‰。环保目标:节能降耗,减少污染,达标排放。成本目标:详见预算成本。技术目标:□完成无技术成果,□创无科学技术奖其他目标:□创/质量安全标准化工地,创/CI□创优□达标工程编制人会签/日期:事业部工程部审核/日期:  公司工程部审核/日期:项目策划⑵-项目组织机构设置方案项目经理:姜占祥生产经理:童庆红安装施工班组装饰施工班组财务资金部会计:覃理出纳:彭德贤主体施工班组材料设备部材料工程师:张正旺材料员:李永福材料员:李文库管员:胡兵库

7、管员:张道海商务合约部部门经理:吴江土建预算员:龚昌传安装预算员:黄先文土方施工班组技术质量部土建工程师:周超群土建工程师:曹玉涛质检工程师:谢鸣涛安装工程师:张存测量工程师:张攀质检员:熊吉祥质检员:张鹏施工员:罗亚勇实验员:薛锐资料员:曾培总工程师:崔长征商务经理:吴江执行经理:张征安全环境部安全总监:姜世清安全员:石向阳综合办公室:姜世清保温施工班组幕墙施工班组防水施工班组编制人会签/日期:事业部人力资源部审核/日期:  公司人力资源部审核/日期:项目策划⑶-现场管理人员配置方案序号部门岗位名称月数工作时间20

8、12年201年2013年2014年4567891000111212345678910111211项目经理222执行经理223生产经理224总工程师商务经理225安全环境部安全总监226安全环境部安全员227技术质量部部土建工程师228技术质量部土建工程师229技术质量部质检工程师2210技术质量部安装工程师2211技术质量部测量工程师2212技

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