项目管理实施策划书(最终版)

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1、成都地铁2号线土建3标项目管理策划书中铁一局集团有限公司成都地铁2号线土建3标项目经理部成都地铁2号线土建3标前言为了更好的实施项目管理工作，提高质量、安全、文明管理能力，增加员工收入，为公司争创效益。现将以集团公司“流程”管理年为契机，以制度和范本为支点，以1号线的管理经验为杠杆，以绩效考核为动力，结合本项目部的实际情况，根据相关部门的评审和建议，制定了2号线项目管理的总体目标，提出了适用于地铁施工的各项管理方法，并对项目机构及人员配置做了调整与设置。2号线开工后项目管理将全面按照策划书实施，推行项目标准化建设和精细化管理，强化成本控制，建立健全监督和绩效考核机制，

2、实现项目的经济效益、社会效益和人才效益最大化。本策划书重点对质量、工期、安全文明施工、成本控制等做了总体部署与安排，下一步将严肃纪律，狠抓实干，严格落实各项责任制度，不断总结经验，持续改进，以便更好的实现2号线项目管理的宏伟蓝图。本策划书于2008年9月1日起施行，后附项目部内部人员管理规定及外聘人员管理规定。请全体员工认真学习，切实执行。本策划书策划组成员：组长：张剑副组长：党木森夏小刚龙程组员：乔红岩冯昌清王文炬杨建军付红强目录成都地铁2号线土建3标一、策划概要11工程概况12策划总体思路1二、策划背景11.安全质量管理12合同管理13工期管理24物资设备管理25

3、资金管理26成本管理27项目综合管理2三、策划目标21安全目标22质量目标33工期目标34效益目标35信誉目标36收入目标37环保目标3四、策划方针31策划方向32策划内容3五、策划构想31安全质量管理措施32.合同管理措施43工期管理措施44物资设备管理措施55资金管理措施56成本管理57项目综合管理措施58项目经理部组织机构框图5六、策划管理办法61计合部61.1职责61.2工作制度（见制度范本）71.3工作流程72安质部管理办法162.1各级人员及部门安全职责162.2文明施工部分（标识、标牌等制作图案及尺寸标准）212.3安全管理部分223物设部管理办法223

4、.1物设部职责223.2资源配置223.3物资计划管理24成都地铁2号线土建3标3.4物资管理办法243.5物资管理目标283.6物资管理奖罚措施283.7机械管理293.7.4租赁设备管理303.7.5协作队伍自带设备管理314财务部管理办法324.1项目外协施工队伍工资管理办法324.2外协施工队伍工程款支付办法324.3项目财务报销及预支制度334.4物资部门采购材料报销程序344.5计合部成本报销程序344.6安全质量监察部344.7季度末决算程序354.8项目部财务人员职责355工程部管理办法355.1目的355.2依据355.3工程部组织结构355.4工程

5、部职能365.5工程部岗位职责375.6管理办法39附1：项目经理部内部管理规定42附2：项目经理部外聘人员管理的有关规定68成都地铁2号线土建3标成都地铁2号线土建3标一、策划概要1工程概况成都地铁2号线一期工程土建3标包括红色村站和黄忠路口站两个车站。工程合同总造价为144690000.00元；其中红色村为61303381.00元，黄忠路为83386619.00元。红色村站位于蜀汉路与蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀汉路东西向布置，全长183.5m。该车站工期为700日历天（预计开竣工时间2008年6月1日至2010年4月30日），其中2009年12月15日前为盾构标

6、提供盾构过站条件。红色村站为地下二层双柱10m岛式站台，车站包括3个出入口，2组风亭。主体结构和附属结构均采用明挖顺作法，附属结构部分采用逆作法施工。该站人工挖孔桩计5937.5延米，基坑挖方94177m3，基坑填方15833m3，砼圬工23459.29m3，钢筋4447.18T，防水层25502m2。黄忠路口站为2号线与7号线的换乘车站，车站主体沿蜀汉路布置，全长181m。该车站工期为965日历天（预计开竣工时间2008年6月1日至2011年1月31日），其中2010年6月30日前为盾构标提供盾构过站条件。黄忠路口站为地下二层双柱12m岛式站台（为7号线预留施工条件

7、），车站包括4个出入口，2组风亭，1个消防通道。主体结构采用盖挖顺作法，附属结构采用明挖法和盖挖法施工。黄忠路口站人工挖孔桩计9788.48延米，基坑挖方98870.1m3，基坑填方22217.92m3，砼圬工27220.88m3，钢筋5466.5T，防水层28331.85m2。2策划总体思路策划从成本、安全、文明施工、工期、质量、人员等方面确定目标。根据目标编制相应的实施步骤，、投入大小、组织机构安排等。所有的分项内容按照集团公司《标准》和四公司《制度》等的范本以及成都市各项管理方法内容进行编制。策划分定位、求证、决策三个阶段。二、策划背景1.安全