跨国并购中的文化整合--基于上汽收购双龙案例

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1、公司财务理论专题期末论文题目:跨国并购中的文化整合——基于上汽收购双龙案例分析摘要随着我国整体经济实力的加强，我国企业也在不断地做大做强。实际上，企业的发展壮大除了自身循环发展之外，并购也是非常重要的途径。目前，我国企业对外投资特别是对外并购活动也越来越频繁。然而，跨国并购的发展道路并不是一帆风顺，而是充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想，铩羽而归，其中很大一部分是由于文化整合失败所导致的。本文主要通过对上汽收购韩国的双龙汽车这一典型失败案例，从国家文化、商业文化、企业文化三方面进行具体分析，并结合实际理论和采取科学的研究方法，主要针对其在企业文化整合

2、过程中存在的问题和不足，提供一些有建设性和可行性的思路或建议。同时，指出一些在跨国并购过程中需要特别注意调整的地方，为以后我国的企业海外并购之路降低文化整合风险。关键词：上汽；双龙；跨国并购；文化整合20AbstractWiththerapiddevelopmentofChina’seconomic,thenationalenterprisesarebecomingbiggerandstrongerconstantly.Asamatteroffact,mergerandacquisitionisalsoanimportantwayforenterprisestoex

3、pandtheirscaleofoperationotherthanrecyclingofroutinedevelopment.Currently,therearemoreandmoremergersandacquisitions,especiallyinternationalones,occurringamongChinesecorporations.However,developingthroughinternationalmergersisnotaneasytogobutfullofhandicapsandhardship.Asaresult,mostente

4、rprisesfailedtoachievetheirinitialgoalbecauseoftheirinabilitytomakeculturalintegrationstoalargeextent.Combinedwithpracticaltheoriesandfeasibleapproaches,thearticlebelowofferssomeworkablesuggestionsandideassoastodealwiththeproblemsappearingintheirintegrationprocess,mainlythroughadetaile

5、danalysisabouttheacquisitionconductingbyShanghaiAutomotiveforKoreanSsangyong.Inthemeanwhile,weaimtohighlightseveralcriticalpointsthatisworthpayingattentionandmakingadjustmentsinordertodecreaserisksincross-culturalintegration.20Keywords:ShanghaiAutomotive;KoreanSsangyong;cross-borderM&A

6、;cultureintegration目录一、研究背景1二、研究意义2（一）理论意义2（二）实践意义2三、研究方法3(一)案例分析法3（二）文献研究法3四、相关理论基础3（一）跨国并购的一般理论3（二）文化整合的一般理论4五、国内外研究综述5（一）国外研究综述5(二)国内研究综述5六、案例概述6七、案例分析11（一）上汽对中韩国家文化差异认识不够深12（二）上汽对中韩商业文化差异认识不够13（三）上汽对双龙本身特殊的企业文化不了解15八、借鉴与建议15（一）并购前要充分了解被并购方企业的文化，作好文化评估15（二）要重视制订整合计划16（三）加强与员工，工会的沟通，

7、赢得员工信任1620（四）要努力培养一批具备跨文化整合能力的管理人才16（五）要实现企业的战略整合与文化融合的有机统一1720一、研究背景在经济全球化的推动下，越来越多的企业进行跨国并购。跨国并购是企业从小做强，走向全球市场的捷径。并购专家Hogarty曾说：“并购可以看成是一个充满风险的游戏，这是对企业很有吸引力的一种形式”。正是如此，许多企业怀着1+1>2的梦想，开始自己的并购之路，尽管并购的失败率高达50%~80%，但有无数企业前赴后继。图一，1999年至2009年间，全球企业和中国企业跨国并购交易额单位：百万美元（数据来源：UNCTADcross-bor