工程合同风险管理研究

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1、重庆大学网络教育学院毕业设计（论文）题目工程合同风险管理研究学生所在校外学习中心批次层次专业学号学生指导教师起止日期摘要合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文首先介绍了工程合同风险管理的界定和目的，其次对我国目前工程项目管理的现状，进行了简单的分析，然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题，最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理。关键词：工程合同合同风险管理措施II目录1.工程合同风险管理概述1

2、1.1工程合同风险管理界定11.2工程合同风险管理目标12.工程合同风险管理程序12.1收集数据或信息22.2分析不确定性22.3工程合同风险形势估计22.4将风险归纳分类22.5编制工程合同风险识别报告33.工程合同风险管理存在问题33.1缺乏法律知识、合同签订不规范33.2违背合同的公平性的原则43.3违反法律法规签订合同43.4缺乏健全的合同管理机构和合格的合同管理人才43.5合同签订后在可能面临的经济风险和政治风险44.完善工程合同风险管理对策54.1严把合同签订关54.2对合同实行动态管理54.

3、3积极沟通、化解合同风险64.4加强合同变更和索赔管理64.5果断采取经济措施6参考文献7II1.工程合同风险管理概述工程合同风险指在工程合同的签订和履行中可能发生的不确定性事件给当事人带来的损失或利益。企业如何承担和化解工程合同中的风险，成为企业必须关注的问题。1.1工程合同风险管理界定工程项目风险是工程项目从立项调研、可行性分析和项目执行的全过程中存在的各种不确定的干扰因素，对工程项目目标（工期、成本、质量等方面）的实现可能产生干扰性的不利影响，或导致工程项目受到的损失、损害。工程合同风险不但包括工程

4、中的以及由工程合同引起的不确定性，而且还包括直接或间接对工程合同产生影响可能导致建设工程合同不能履行或不能正常履行而造成合同当事方损失的可能性。工程合同风险可分为广义的工程合同风险和狭义的工程合同风险。狭义上的工程合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。广义的工程合同风险不但包括工程合同中的以及由工程合同引起的不确定性，而且还包括直接或间接对工程合同产生影响而导致建设工程合同不能正常履行的风险。1.2工程合同风险管理目标在市场竞争条件下，工程合同是建筑企业承揽工程的重要环节，也是确保指工程项目顺利实

5、施和有效管理的重要手段，是合同双方在工程施工过程中的最高行为准则。由于建筑工程具有规模大、工期长等特点，合同的风险也是不容忽视的，为了最大限度地减少风险的发生，降低风险发生时产生的成本，保障工程合同双方和利益，工程合同的风险管理也是贯穿整个施工过程必不可少的内容。作为承包商，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。2.工程合同风险管理程序7合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、

6、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序；合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序。具体来说风险管理要经历下面流程：2.1收集数据或信息一般认为风险是数据或信息的不完备而引起的。因此，对工程合同风险进行识别就需要获得大量的信息，同时，风险

7、识别不仅需要收集足够的信息，还要判断信息的准确性和可信度。虽然，收集与风险事件直接相关的信息可能比较困难，但是风险事件并不是孤立存在的，可能会存在一些与其有直接或者间接联系的信息，或是与该工程及工程合同可以类比的信息。2.2分析不确定性在基本数据或信息收集的基础上，应从以下几个方面对工程合同的不确定性进行分析：（1）不同阶段的不确定性分析；（2）工程本身的不确定性分析；（3）合同当事人的不确定性分析；（4）环境的不确定性分析等。2.3工程合同风险形势估计工程合同风险形势估计是要明确工程合同的目标、目标实现

8、的战略、合同当事人的情资、履行工程合同的内外环境等，以估计工程合同履行的不确定性以及给工程合同当事人带来损失的可能性大小。2.4将风险归纳分类在工程合同不确定性分析和风险形势估计的基础上，进一步分析这些不确定因素形成的原因，引发工程合同风险的大小，然后对这些风险进行归纳、分类。产生工程合同风险的原因很多，带来的后果也轻重不一。确定风险事件并归类，要尽量客观地确定工程合同存在的风险因素，分析这些风险因素引发工程合同风险的大小。7