培训成本培训成本

《培训成本培训成本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

人力资源成本控制—培训与开发

11.培训成本的概念

2培训成本的概念在人力资源会计中，员工培训成本被定义为人力资源的开发成本，它是指企业为了使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平、提高其工作技能而开展教育培训工作时所发生的一切费用。企业人力资源开发成本的支出，有助于员工知识的增长、技能的提高，因此，从本质上来看，人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，它是真正意义上的人力资源投资。

32.培训成本的构成

4人员定向成本也称为岗前培训成本，它是企业对上岗前的员工进行有关企业历史、企业文化、规章制度、业务知识、业务技能等方面的教育培训时所支出的费用在职培训成本是在不脱离工作岗位的情况下对在职人员进行培训所支出的费用脱产培训成本是企业根据生产工作的需要，对在职员工进行脱产培训时所支出的费用培训成本的分类5

5成本分类内部培训成本外包培训成本直接成本1．培训讲师费（内请或外聘）2．培训场地租赁费（如果培训地点在企业内部，此项费用可免）3．培训设备、相关培训辅助材料费用4．培训课程制作费用、培训教材费、资料费5．培训课程制作费用6．为参加培训所支出的交通费、餐费、住宿费及其他等1．外包项目合同约定费用2．培训设备、相关培训辅助材料费用3．为参加培训所支出的交通费、餐费、住宿费及其他等4．选择培训机构时所发生的费用，包括估价、询价、比价、议价费用、通信联络费用、事务用品费用间接成本1．课程设计所花费的所有费用，包括工资支出、资料费支出及其他费用2．培训学员工资福利等3．参加培训而减少的日常所在岗位工作造成的机会成本4．培训管理人员及办事人员工资、交通费、通信费等5．一般培训设备的折旧和保养费用1．培训学员、辅助培训人员工资等2．培训管理、监督费用3．其他相关费用培训成本的构成直接培训成本是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和；间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。

612/4/2022百度运营（百度推广营销顾问），9K/月，20人百度技术（软件开发工程师），15K/月，5人百度行政（商务拓展+HR），18K/月，2人免费提供水果、加班零食沙琪玛+蛋卷、咖啡，1.2K/月（数据来源：IDC，转正3年后的平均数据，含基本工资+绩效工资+奖金+股权分红+税金+福利，14.6月/年，2015年）对百度运营的10名员工进行培训，为期三天、外包、培训地点在公司，方便起见按30天/月的工作日计算，请核算本次培训的间接成本。间接成本=运营工资+技术工资+行政工资+免费运营：9000/30=300元/人/天，10人合计3000元/天，3天总计9000元技术：15000/30*5=2500元/天，所以技术成本=2500*1/2=1250元/天，3天3750元行政：18000/30*2=1200元/天，所以行政成本=1200*1/4=300元/天，3天900元免费：1200/30=40元/天，3天120元间接成本=9000+3750+900+120=13770元因为技术与行政很少或从不与客户打交道，而是通过销售为客户提供各种支持，所以这些部门的支出属于销售成本的组成部分，在此案例中，行政为运营和技术提供服务，可以认为行政成本费用的50%提供给了运营；技术为运营提供服务，可按人数比例计算。

73.培训成本的作用

81．可以了解培训总成本的构成，直接成本与间接成本的情况；2．有利于对不同的培训项目成本进行对比分析，做出正确的选择；3．有助于合理确定培训项目在设计、实施、评估和管理上资金的分配比例；4．用于分析比较不同小组员工的培训资金分配情况；5．便于进行成本控制，进行成本一收益的对比分析。掌握培训成本信息的意义和作用

94.培训成本效益分析

10培训成本效益分析是检验企业培训成果的有效途径，人力资源培训成本效益分析结果对企业未来员工培训方案、计划的制订有重要的参考价值。作用：1．缩短工时，通过培训企业可以用更少的人力来完成工作，减少时间的浪费，提高工作效率；2．高效使用物料，提高员工工作计划能力和工作质量水平，减少存货等；3．高效使用设备，降低故障率，减少维修费用，减少的停机损失等；4．降低员工流失率，从而降低招聘成本、培训成本、职位空缺损失等；5．减少事故的发生，降低事故的损失和处理事故的费用。培训成本效益分析

11成本效益分析步骤培训成本效益分析分析对比培训成本及各项费用组成的变化情况统计各阶段的各项费用，做成汇总表格和统计图表将培训成本分为直接成本和间接成本根据分析情况、判断原因提出下一步培训的改善建议对比培训前后的工作状况，衡量培训收益，计算投入收益率调查、分析变化的原因收集各项培训费用的资料，如凭证、票据等

125.有效的培训成本控制

13做好培训去求分析树立正确的人才观明确岗位任职资格，任人唯贤有效的培训成本控制建立培训激励机制

14坚持组织培训与个人相结合注重信息化建设，构建网络体系完善的员工职业规划体系有效的培训成本控制将培训与其他考核相结合

15培训需求分析分析各层次人员的培训需求，制定可行的培训规划，坚持分级、分类、分层次的培训，匹配更实战、实效、实际的培训。坚持一手抓普及，一手抓提高。树立正确的人才观加大员工培训力度,合理控制培训费用支出。在重视人才的引进和招聘的基础上,更应重视对企业现有的人力资源潜力的挖掘。创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现；明确岗位职责，任人唯贤把合适的人选放在合适的岗位上。做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。16有效的培训成本控制

16建立培训激励机制强化在岗培训，充分利用公司内部资源，加强内训师团队建设，积极开展内部培训、交流和讨论。鼓励经验丰富的员工提出合理化建议，沉淀管理案例，形成最省成本的培训教材。坚持组织培训与个人学习相结合坚持育人与用人相结合；坚持提高培训质量，讲求培训效益，严格控制培训组织费用，减少不必要的开支。注重信息化建设，构建优势的网络培训体系充分发挥互联网的优势，积极开展网络教育培训和学习。既解决工学矛盾，也可以打破时间和空间的限制，随时随地、想学就学。17有效的培训成本控制将培训与其他考核相结合以此提高员工参与培训的积极性,取得预定的培训效果。

17ThankYou!