盛勤咨询：内蒙古惠丰医药集团公司战略（业务组合战略）咨询项目建议书（第二套方案）

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2、头的挑战1999年《处方药与非处方药分类管理办法》促进了非处方药的发展。27><0<0<0年来，国家经贸委发布的《关于深化医药流通体制改革的指导意见》中更是对零售药店连锁制给予了肯定并大力提倡，国家药监局先后下发了《药品零售连锁企业有关规定》、《关于进行药品零售跨省连锁企业试点工作的通知》、《药品零售跨省连锁试点企业条件》等一系列文件，推动连锁经营的发展。2<0<03年1月1日起，中国逐步放开药品分销服务，国外企业可以在我国从事药品的采购、仓储、运输、配送、批发、零售及售后服务等一系列经营活动。全球第一的医药连锁店CVS拥有5<0<0<0家药店；世界前三位的医药连锁企业占据9<0

3、%的医药营业额。这些巨无霸进入中国，将对整个医药流通产业形成巨大的影响。万基药业3-5年内将斥资2<0亿元建1万家连锁店；三九集团3年内斥资13亿元建8<0<0<0家连锁店；华源集团将投资至少1<0亿元于医药零售业。清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询版权所有国家已经批准了5<0家药品零售跨省连锁试点企业跨省连锁试点企业名单1、北京西城金象医药连锁总店26、深圳一致医药连锁有限公司2、北京医药保益康大药房连锁有限责任公司27、深圳中联大药房有限公司3、中国北京同仁堂集团28、深圳海王星辰医药贸易有限公司4、天津中新药业连锁有限公司29、珠海丽珠药房连锁经营有限公司5、石家庄乐仁

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6、芝林药业连锁店49、珠海嘉伦药业集团有限公司25、广州健民医药连锁店5<0、嘉事堂药业有限责任公司清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询版权所有惠丰现状内蒙古惠丰医药集团是一家集营销、研发、生产为一体的现代医药企业。创建于八十年代末期，总资产31>.3亿元，累计实现销售1<0亿多元。拥有5家子公司，5个营销事业部，控股、参股7家相关企业，员工总数2<0<0<0多人，营销网络遍及全国2<0多个省、市、自治区。集团在战略方面已经有了初步的考虑，并进行了一系列的业务调整。逐步从药品流通领域跨入科研、生产领域，建立了相应的组织机构和相关的岗位职责。清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询版

7、权所有惠丰面临的关键性问题采取什么样的公司战略（业务组合战略）？集中化、多元化还是一体化？实施一体化战略（科工贸战略）准备投入多少资源？实施到什么程度？在医药流通领域进行多元化，准备进入哪些领域？采取自建、并购还是合资的方式？需要多少资源？如何获得？如何实施？每一业务单元采取什么竞争战略来获得竞争优势？该产业处于什么状况？该产业的成功关键因素是什么？该业务采取什么样的竞争战略才能获得竞争优势？如何建立系统的战略实施方案来支持战略的有效实施？业务流程如何重整？组织结构如何设立？行动