人资部岗位工作标准

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1.园区人事经理岗位名称园区人事经理岗位代码HR-01隶属部门人力资源部岗位职级中层直接上级园区总经理直接下级各模块人事主管（专员）岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人1、岗位位置园区A［经理人力资源部经理各模块人事主管工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。岗位关键绩效要素：1、人资成本控制2、招聘配置完成率3、月度工作完成率4、人才梯队建设6、业务支持与服务与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报园区总经理；接受汇报：各模块人事主管岗位职责1、参与人力资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划。2、负责人力资源各项制度、业务流程的起草、修订和完善工作3、编制人员招聘计划，参与中基层人员的面试甄选及配置工作5,参与起草薪酬方案，审核工资发放。6、负责员工关系管理及对外的劳资协调与处理工作7、负责中基层管理人员的访谈、动态管理工作8、负责各部门组织、体系、团队及人员的评估工作8、负责部门日常工作的督导落实、部门绩效管理和部门人员的培养工作10、负责上级交办其他事项。岗位权限1、薪酬确级权；2、员工转正申请审批权；3、人员岗位调整权；4、公司授予的其他权利.岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别：不限年龄：25-40岁身高要求：男175cM以上，女160cM以上；形象要求：五官端正，形象端庄身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训”也经历过专业的人力资源系统培训工作经验精通人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，在大型企业有2年以上人力资源中层主:管工作经验，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。职业工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。

1道德岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、依据人力资源战略规划、年度人力资源配置计划,编制部门年度作计划。部门年度工作计划，11标应按岗位、时间充分分解。2、起草编制整体人工费用预算和部门管理费用预算。1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后的管理费用预算要按部门、责任人分解落实加以控制，每月进行预算总结和分析；3,组织对人力资源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并对排查的问题进行处理：2、排查当前执行的流程是否符合环节最少、效率最高，对存在的问题加以改进。3、制度流程要有高度的系统性并最终形成完善的人力资源管理标准体系。4、年度人力资源配置方案提交人力资源总监审核1、人力资源配置方案应具体到岗位、层级和时间；2、年度人力资源配置方案是制订招聘计划、培训和人员调整的依据，应具有可操作性。5、组织编制年度、月度人员招聘计划并组织实施。1、各部门招聘计划由使用部门编制，人力资源部统•汇总审批并组织实施。2、战略性人力、关键人才和高层招聘计划由人力资源编制并组织实施。3、人员招聘招聘计划一旦确定应严格执行，并作为人力资源的重要考核内容。4、优化招聘渠道。6、起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核。1、薪酬政策和方案制订前应作充分的调研和评估。2、薪酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大限度地保证公平性、合理性、科学性。7、组织建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩和优化在内激励机制。1、人才梯队建设应有具体的方案和实施步骤，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、激励机制应具备系统性、长期性。8、持续进行岗位和编制管理。1、通过工作分析科学编制岗位说明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估;3、严格按编制进行人员总量控制。9、定期对组织团队建设情况进行评估。1,组织团队评估应建立科学的评价体系和相关指标，保证评估的客观性；2、依据评估结果提出组织调整建议。10、组织设计岗位绩效考评体系并按分级管理原则审核各体系岗位绩效。严格按绩效管理制度执行。11、其彳也本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核：2,考核的耍素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评：3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务中心对相关经营指标考核，管理中心对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；

25、考核结果iH定：初审：中心主管复核：管理中心终审：公司总经理任职者签字上级主管签字时间1.经理助理岗位名称经理助理岗位代码HR-02隶属部门人力资源部岗位职级基层直接上级人事经理直接下级各模块人事主管（专员）岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人1、岗位位置人资部经理人力资源部经理助理人事专员工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。岗位关键绩效要素：1、人资成本控制2、招聘配置完成率3、月度工作完成率4、人才梯队建设6、业务支持与服务与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理；接受汇报：各模块人事专员岗位职贝1、参与人力资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划。2,协助经理进行人力资源各项制度、业务流程的起草、修订和完善工作3、参与编制人员招聘计划，参与中基层人员的面试甄选及配置工作5,参与起草薪酬方案，审核工资发放6、负责员工关系管理及对外的劳资协调与处理工作7、负责中基层管理人员的访谈、动态管理工作8、负责各部门组织、体系、团队及人员的评估工作8、负责部门日常工作的督导落实、部门绩效管理和部门人员的培养工作10、负责上级交办其他事项.岗位权限1、本部门人员工作安排；2,离职员工审批权；3、人事经理代理权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别：不限年龄：23-30岁身高要求：男175cM以上，女160cM以上：形象要求：五官端正，形象端庄身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历经历过专业的人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。

3技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有•定的创新能力、团队管理能力。职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好.岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、依据人力资源战略规划、年度人力资源配置计划,编制部门年度作计划。部门年度工作计划，口标应按岗位、时间充分分解。2、协助起草编制整体人，费用预算和部门管理费用预算。1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后的管理费用预算要按部门、责任人分解落实加以控制，每月进行预算总结和分析；3、协助经理组织对人力资源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并对排查的问题进行处理：2、排查当前执行的流程是否符合环节最少、效率最高，时存在的问题加以改进。3、制度流程要有高度的系统性并最终形成完善的人力资源管理标准体系。4,指导编制年度、月度人员招聘计划并组织实施。1、各部门招聘计划由使用部门编制，人力资源部统一汇总审批并组织实施。2、战略性人力、关键人才和高层招聘计划由人力资源编制并组织实施。3、人员招聘招聘计划•旦确定应严格执行，并作为人力资源的重要考核内容。4、优化招聘集道。5、协助起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核。1、薪酬政策和方案制订前应作充分的调研和评估。2、薪酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大限度地保证公平性、合理性、科学性。7、指导建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩和优化在内激励机制。1、人才梯队建设应有具体的方案和实施步骤，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、激励机制应具备系统性、长期性。8、持续进行岗位和编制管理。1、通过工作分析科学编制岗位说明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估;3、严格按编制进行人员总量控制.9、定期对组织团队建设情况进行评估。1、组织团队评估应建立科学的评价体系和相关指标，保证评估的客观性：2、依据评估结果提出组织调整建议.10、组织设计岗位绩效考评体系并按分级管理原则审核各体系岗位绩效。严格按绩效管理制度执行。11、其彳也本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评：3,考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关

4成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责;5、考核结果t甘定：初审：部门主管复核：企管部任职者签字上级主管签字时间1.招聘主管（专员）岗位名称招聘主管（专员）岗位代码HR-03隶属部门人力资源部岗位职级基层直接上级人力资源经理直接下级招聘专员岗位类别职能管理类编制日期2009-08-25核准人1、岗位位置人力资源经理招聘主管（专员）工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，开展人才招聘工作岗位关键绩效要素"按质按量完成招聘需求与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人力资源经理助理闵位职责1、拟定每月招聘计划2、组织面试3、创新招聘渠道4、控告1招聘成本岗位权限1、面试权2、招聘计划拟定权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具冈位人员资格要求基本条件性别：不限年龄：22-30岁身高要求：男175cM以上，女160cM以上；形象要求：五官端正，形象端庄身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历工作经验熟悉人力资源招聘面试流程，具备•定的选人能力技能技巧具备•定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有•定文案功底，具备•定的选人能力职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好.岗位工作内容工作内容工作要求1、拟定每月招聘计划保证招聘计划的严谨性，可行性2、招聘成本控制最优方案招聘，力求做到节约成本

5与要求3、完善招聘流程和面试流程1、招聘流程做到简单、高效2、面试的严谨和科学性4、招聘渠道创新根据人力需要和岗位层级，渠道不断创新检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务中心对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核：组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责：5、考核结果审定：初审：部门主管复核：企管部任职者签字上级主管签字时间1.社保、薪资、福利主管（专员）岗位名称社保、薪资、福利主管（专员）岗位代码HR-06隶属部门人力资源部岗位职级基层直接上级人事经理直接下级岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人1＞岗位位置工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导卜，协助人力资源部经理开展社保、薪资福利、员工关系。岗位关键绩效要素：社保（商保）办理、薪资福利、员工关系与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理1、社保办理与终结岗2、商业保险的谈判、办理、名单更换位3、协助人资经理参与制定薪资体系职4、福利发放登记责5,维护员工关系6、及时办理工伤、医疗保险岗位权限1、社保办理权：2、社保（商保）名单制定权岗位办公资源集体办公室，具备现代化办公用品用具配置基本性别：不限年龄：22-30岁身高要求：男175cM以上，女160cM以上:条件形象要求：五官端正，形象端庄身体条件：身体健康教育大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业

6岗位人员资格要求背景培训经历经历过专业的人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、社保办理与终结及时、有效2、商业保险的谈判、办理、名单更换及时、合理3,协助人资经理参与制定薪资体系积极参与、提供有效合理方案4、福利发放登记及时、合理、准确，按照流程5、维护员工关系员工访谈、员工意见反馈7、工伤医疗保险费用报销及时、准确8,其他本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项.检查与考核1、考核时间：每月度考核；2,考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管复核：企管部任职者签字上级主管签字时间1.培训主管（专员）岗位名称培训主管（专员）岗位代码HR-04隶属部门人力资源部岗位职级基层直接上级人事经理直接下级岗位类别职能管理类编制II期2009-08-21核准人1、岗位位置人资部经理1培训主管（专员）工作目标：为了实现人力资源战略口标，在资源资源规划指导3协助人力资源部经理开展培训工作岗位关键绩效要素：培训的次数、质量、反馈效果与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理1、根据各部门和单位的培训需求，制定培训计划

7位职责2,各部门、单位各自的培训跟踪3、培训资料的准备4、现场培训5,联系外部培训机构6、定期进行培训反馈及培训效果测试岗位权限培训组织权岗位7A公资源己置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别：不限年龄：23-30岁身高要求：男175cM以上，女160cM以上：形象要求：五官端正，形象端庄身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历经历过专业的人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识：熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、根据各部门和单位的培训需求，制定培训计划培训计划的可操作性，能够达到预期效果2、联系外部培训机构1、选择知名的、适合本行业的培训机构2、控制培训的费用3、现场培训1、语言表达的准确性与流畅2,现场气氛，被培训者的积极参与3、培训内容的丰富，有针对性，具备实际操作性，能够达到培训的效果4、定期进行培训反馈及培训效果测试1、定期要求进行培训反馈2、培训效果测试检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标：4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核：组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管复核：企管部任职者签字上级主管签字时间

81.人事专员岗位名称人事专员岗位代码HR-05隶属部门人力资源部岗位职级基层直接上级人事经理直接下级岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人1、岗位位置人资部经理经理助理人事专员工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展各大模块，构建人力资源管理体系。岗位关键绩效要素：日常基础管理工作，文职工作与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理：接受汇报：各模块人事专员岗位职责1、日，2、每3、会14、A?5,档:6,协17,其彳常报表的制定:|邮箱的整理、义记录驾职手续的办理发与合同的管理为参加培训、招聘、社保、员工关系、人力资源规划、薪酬等工作也人事基础管理工作岗位权限1、考勤统计制定权2、合同鉴定权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具岗位人员资格要求基本条件性别：不限年龄：22-30岁身高要求：男175cM以上，女160cM以上；形象要求：五官端正，形象端庄身体条件：身体健康教育苜京大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历经历过专业的人力资源系统培训工作经验熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识：熟练计算机操作，有一定文案功底，具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性职业道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容工作内容工作要求1、日常报表的制定及时、准确2、邮箱整理及时并准确反馈至部门领导

9与要求3、入离职手续办理迅速、完整4、档案与合同管理入职员工必须签订合同，档案必须齐整5,员工转正组织转正与考核，管理岗位要求听证6、协助部门主管参与其他模块的工作完成领导布置的任务要求7、其他本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标：4、考核部门：财务部时相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主:管复核：企管部任职者签字上级主管签字时间1.新闻编辑岗位名称新闻编辑岗位代码HR-07隶属部门人力资源部岗位职级基层直接上.级人事经理直接下级岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人1、岗位位置工作目标：安徽宝迪报刊编辑闵位关键绩效要素：内容、阅览人数、关注度、评价与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理1,报刊版式的确定；岗2、新闻资料的采集；位3、投稿的审核与修订；职4、排版与印刷；责5、定期进行报刊评价与反馈；6、文化娱乐与宣传岗位权限1、排版权；2定稿权岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具

10岗位人员资格要求基"、条件性别：不限年龄：22-30岁身高要求：男175cM以上，女160cM以上；形象要求：五官端正，形象端庄身体条件：身体健康教仃背景大专以上学历，新闻、中文、管理类专业培训经历经历专业的新闻编辑培训工作经验熟悉新闻报刊编辑的整个流程技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，具备很强的文案功底；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性职'也道德工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。岗位工作内容与耍求工作内容工作要求1、报刊版式的确定版式的新颖，能够引起读者的兴趣2、新闻资料的采集及时、准确、新颖3、投稿的审核与修订员工投稿的审核与修订，确保内容的积极，没有错别字和病句4、排版与印刷印刷质量严格审核，排版新颖有亮点5、定期进行报刊评价与反馈制定评价与反馈表，根据员工意见，及时的调整6,文化娱乐与宣传加大企业文化的宣传，包括一些文体活动7、其他本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评：3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标：4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；5、考核结果审定：初审：部门主管复核：企管部任职者签字上级主管签字时间

11公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早8：30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30

12下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）,加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

132、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10,员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

14六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。