人资部岗位工作标准

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1、--1.园区人事经理岗位名称园区人事经理岗位代码HR-01隶属部门人力资源部岗位职级中层直接上级园区总经理直接下级各模块人事主管（专员）岗位类别职能管理类编制日期2009-08-21核准人1、岗位位置园区总经理人力资源部经理各模块人事主管工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。岗位关键绩效要素：1、人资成本控制2、招聘配置完成率3、月度工作完成率4、人才梯队建设6、业务支持与服务与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报园区总经理；接受汇报：各模块人事主管岗位职责1、参与人

2、力资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划。2、负责人力资源各项制度、业务流程的起草、修订和完善工作3、编制人员招聘计划，参与中基层人员的面试甄选及配置工作5、参与起草薪酬方案，审核工资发放。6、负责员工关系管理及对外的劳资协调与处理工作7、负责中基层管理人员的访谈、动态管理工作8、负责各部门组织、体系、团队及人员的评估工作8、负责部门日常工作的督导落实、部门绩效管理和部门人员的培养工作10、负责上级交办其他事项。岗位权限1、薪酬确级权；2、员工转正申请审批权；3、人员岗位调整权；4、公司授予的其他权利。岗位办公资源配置集体办公室，具备现代化办公用品用具

3、岗位人员资格要求基本条件性别：不限年龄：25-40岁身高要求：男175CM以上，女160CM以上；形象要求：五官端正，形象端庄身体条件：身体健康教育背景大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业培训经历经历过专业的人力资源系统培训工作经验精通人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，在大型企业有2年以上人力资源中层主管工作经验，有快消品行业从业经历者优先。技能技巧具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创

4、新能力、团队管理能力。工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。----职业道德岗位工作内容与要求工作内容工作要求1、依据人力资源战略规划、年度人力资源配置计划，编制部门年度作计划。部门年度工作计划，目标应按岗位、时间充分分解。2、起草编制整体人工费用预算和部门管理费用预算。1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后的管理费用预算要按部门、责任人分解落实加以控制，每月进行预算总结和分析；3、组织对人力资源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并对排查的问题进行处理；2、排查当前执行的流程是否符合环节最少、效率最高，对存

5、在的问题加以改进。3、制度流程要有高度的系统性并最终形成完善的人力资源管理标准体系。4、年度人力资源配置方案提交人力资源总监审核1、人力资源配置方案应具体到岗位、层级和时间；2、年度人力资源配置方案是制订招聘计划、培训和人员调整的依据，应具有可操作性。5、组织编制年度、月度人员招聘计划并组织实施。1、各部门招聘计划由使用部门编制，人力资源部统一汇总审批并组织实施。2、战略性人力、关键人才和高层招聘计划由人力资源编制并组织实施。3、人员招聘招聘计划一旦确定应严格执行，并作为人力资源的重要考核内容。4、优化招聘渠道。6、起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核

6、。1、薪酬政策和方案制订前应作充分的调研和评估。2、薪酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大限度地保证公平性、合理性、科学性。7、组织建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩和优化在内激励机制。1、人才梯队建设应有具体的方案和实施步骤，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、激励机制应具备系统性、长期性。8、持续进行岗位和编制管理。1、通过工作分析科学编制岗位说明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估；3、严格按编制进行人员总量控制。9、定期对组织团队建设情况进行评估。1、组织团队评估应建立科学的评价体

7、系和相关指标，保证评估的客观性；2、依据评估结果提出组织调整建议。10、组织设计岗位绩效考评体系并按分级管理原则审核各体系岗位绩效。严格按绩效管理制度执行。11、其他本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。检查与考核1、考核时间：每月度考核；2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位关键绩效指标进行考评；3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；4、考核部门：财务中心对相关经营指标考核，管理中心对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；----5、考核结果审定：

8、初审：中心主管复核：管理