人资设计样本

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课程设计（论文）要求：1、课程设计应与绩效管理内容相关，不得弄虚作假，抄袭他人成果。2、应主动与导师建立联系，按照规定日程和进度完成课程设计。3、课程设计字数不少于3000字，按照规定格式要求装订打印。4、设计内容必须实事求是、客观真切，合乎逻辑、层次分明、语言流畅、结构严谨，符合科学、专业的有关要求6、设计中的用语、表格、插图，应规范准确，符合各专业国家标准。应用他人资料要有标注。教师评语:成绩:教师签字沈阳佳业建筑公司培训设计方案自从学习了人力资源管理与开发这门课程以来，已有一学期了，学习了很多理论和原

1则后，一直想自己动手结合本职工作实践一下所学的知识，就根据所学的内容结合我现在工作单位的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。我所在的沈阳佳业建筑有限责任公司是沈阳的新兴建筑企业，企业注册资金8000万元，现公司以机关管理人员为主，公司现机关有员70人左右，其中高级管理人员7人，中级管理员10人，低级管理人员（技术管理人员）43人，普通员工10人，机关负责各施工现场的管理、工程的管理、招投标项目的管理，技术监督管理等，下面围绕工程设立相应的项目部，具体施工工程，并由项目部自负盈亏，公司机关负责收取项目部的管理费及税金等。也就是说我们公司以管理为主，以技术人员为骨干，是施工工程承揽、工程管理、工程监督的典型企业运作模式。1本次培训的目的及意义由于我所在的企业在2003年变成股份制有限责任公司以后有所好转，但是由于公司是新兴企业，人员还有各种不良习惯及不良态度，使公司的管理存在一些问题。本身为管理型组织，公司大部分人员为中低级管理人员和员工，此次的培训也是针对中低级管理人员和员工展开，此次根据企业三年发展规划要求，为建立有效的激励和约束机制，针对公司目前管理混乱、规章制度执行不利、公司员工消极怠工现象严重、企业缺乏凝聚力与向心力等等管理不到位的现状，为规范管理、充分调动公司广大员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和经济效益、激发广大员工的竞争意识、严格地按照各项规章制度履行自己的职责、员工整体素质的提高、适应符合现代化企业制度管理的需要，振奋员工士气，强化管理，加强公司制度的执行力度，对公司管理进行全面的整顿，特安排这次培训。2培训安排2.1培训要求此次培训为中低级管理人员及员工培训，培训由人力资源部组织，由人力资源部编写培训内容并下到人手一册，主讲为人力资源部部长，要求各部门要积极配合，全体人员必须都参加，培训期间不得缺席，不得请假，培训结果将作为员工年终个人评定的考核部分。2.2培训方式公司内部自我组织培训，各部门人员按各自培训时间轮流参加。2.3培训时间安排每天上午8：30分一11：30分，下午1：30分一4：30分，上午培训与讨论，下午培训考核答题。各部门具体培训时间如表1：

2表1各部门培训时间安排表培训时间12月20日——21日12月22日——23日12月24日一25日12月26日——27日培训部门人力资源管理部技术质量部安全部财务部工程管理部经营管理部清欠办公室2.3培训地点建筑公司9楼会议室。2.4培训注意问题请各部门组织部门全体人员参加，部长为学习小组组长，早晨8：20分签到，下午1：3培训方案内容3.1培训内容内容侧重企业文化、年度公司发展计划、公司员工考核办法、企业人事制度。各部分培训比例为：培训内容比例口员工考核办法■公司发展规划目标□企业人事制度□企业文化图1培训内容比例具体培训内容：我计划第•天企业文化、公司发展规划。3.1.1企业标识由来、含义佳业的寓意是时间与空间的完美结合，佳业的标识是一个在不规则的轨道不断前进的球。3.1.2企业文化企业精神：敬业务实、拼博进取经营理念：以改革为动力，以市场为导向，以人为本质量方针：建设时代精品，塑造诚信形象，打造佳业品牌

33.1.3公司发展规划十••五时期是我国全面建设小康社会承前启后的关键时期，也是国民经济全面贯彻实施十一五规划的建设时期。建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高。建筑业增加值约占国内生产总值的7%,在很大程度上影响并决定着我国经济增长方式的转变和未来国民经济整体速度与质量。在十一五时期，建筑业面临日渐规范有序的市场环境和广阔的发展空间。十五期间，佳业建筑公司在集团公司的正确领导下，坚持改革，强化管理，抓住机遇，开拓市场，大力发展生产力，累计完成产值2亿元，施工面积达到400万米，完成竣工面积80万米，实现利税1000万元，创建40多项市级优质工程，树立了良好的企业形象，为未来的长远发展打下了坚实的基础。为了进一步扩大经营规模，加快企业发展速度，努力建设强势企业，根据企业的现状，。第二天我计划培训员工考核办法及人事制度，其主要内容是公司规章中关于机关工作人员的总体要求部分及考核要求部分，并详细讲其中规定执行范围、标准和计分办法。此方面内容具体如下：3.1.41.4政治素质坚持党的基本路线，正确贯彻执行党和国家的方针政策。维护企业利益，适应改制，思想行动同企业发展保持一致性。敬业观念较强，能完成本职工作，不准利用职务之便做损害公司利益的事，遵守各项法规，组织纪律性较强，服从领导，遵守公司各项规章制度。3.1.5业务能力掌握本职工作业务知识，了解学习相关业务知识，较好地完成各项任务。积极参加业务活动，政治学习，了解相关方针政策。工作积极主动，在执行工作中能够提出一些合理建议，能够完成本职工作并达到要求

4标准。组织能力、表达能力、文字写作能力达到要求程度。能够独立作业，开展调研，反映周围情况，提出建议，团结同志，协调性较好，能够与周围同志一道合作共事，平等待人。3.1.6劳动纪律出满勤，干满点，较少病事假，能够参加公司组织的公益劳动和值班值宿，工作效率较高，能按时完成任务，质量符合标准，工作认真负责。3.1.7工作业绩完成工作要求量化，成绩明显，符合要求质量，工作到位。对临时性任务，紧急性任务不拖拉，做到高标准严要求，业绩要突出。3.1.8竞争意识竞争观念要强，竞争意识要高，要使自己真正适应企业需要，多学、多看、勤做，要珍惜工作岗位，杜绝工作安排抓就干，不安排不去做的赖汉行为，要积极进取，努力开拓性的工作要加强。各部分考核评分标准如下表口分值3.2企业人事制度概要3.2.1政审各单位用人首先要进行政审，对符合工作岗位的人员按规定要见习，见习期满写出考核意见。上报主管领导审批后方可聘用。3.2.2合同签定对所聘用人员单位与基层主要负责人签订用人协议书，企业对个人双方按劳动法签订劳动合同，办理相关用工手续及各项待遇，自愿确立聘用关系，各项费用按协议书内容由基层单位支付。3.2.3原则

5单位在用人制度上必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，健全和完善竞争激励机制，在集团公司所规定的工资待遇基础上，根据贡献大小可适当提高待遇，以奖金或其它形式发放，促进提高工作积极性、主动性。3.2.2调动工作对本岗位业务或管理人员根据需要提出申请，经领导批准后可相互调整。以达到工作的最佳结合。3.2.32.5联营职工对联营单位负责人及管理人员，严格实行考核制度，办理聘用手续，提供有效证件，年初签订劳动合同或劳务合同，并向负责人签订协议书，确保管理人员身份及待遇。并且每月要有民工工资发放表。如果开工三个月不支付民工工资50%,建议相关部门或领导停止施工。3.2.4民工合同对所用民工必须整建制队伍。要有资质，必须到劳动部门办理相关用工手续，对非法用工一经查出追究联营单位责任。发生一切后果由其个人承担。3.2.5民工工资所用民工工资问题，如发生越级群体上访，给企业造成•定影响的联营单位，建议必须清出，并且加扣20%管理费。3.2.6工资标准详见公司工资制度。（不公开）