人资经理总结

人资经理总结

ID:83017570

大小:18.21 KB

页数:8页

时间:2023-07-04

上传者:灯火阑珊2019
人资经理总结_第1页
人资经理总结_第2页
人资经理总结_第3页
人资经理总结_第4页
人资经理总结_第5页
人资经理总结_第6页
人资经理总结_第7页
人资经理总结_第8页
资源描述:

《人资经理总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

“人力资源管理”越来越“流行”从企业管理中单独划分出来,某一天,我突然想起一个问题,人力资源现在独立出来了,大家熟知的有6大模块,那么除掉这六大模块,还有哪些管理属于行政管理范畴?很多企业的机构设置都是行政人事部,然后把行政和人事分开,而人事经理和行政经理的职业上升也都是行政人事经理一一>行政人事总监查阅了一些书籍,“行政”顾名思义是行使**权利;“行政管理”则是有2大侧重点,1是侧重于“行政”,通常指政府行政机关对国家和社会公共事务的研判和推行,它以遵守宪法精神和为人民服务为价值选择。2是侧重于“管理”,通常指政府行政机关运用依法获授的国家行政权力,以行政效率和社会效益为基本标准,在法律规定的范围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术,处理公共行政事务的过程和活动。国有企业、事业单位以及党政机关,行政和人事一般是分开的,有合并的话大多是把人事和组织放在一起,如人事组织处。就我个人的感觉,这种单位,行政部(或行政办公室)才是真正意义上的行政部门。根据自己实际工作的体会,私营企业,与政府产生联系的大多是以下几大部门:1、工商税务部门;2、劳动社保部门;3、本行业的直属管理部门。我们需要根据这些部门的规定办理相关证照,交纳相关税费,也会接到这些部门下发的文件,也可能向这些部门行文。个人感觉,这就是企业真正意义上的“行政管理”。此外,企业的装修(无论是自有还是租赁)、物资和安全工作一般归“行政”管。如果企业有自己的食堂、宿舍、办公楼、厂房等还涉及到后勤和保卫工作(中小企业很可能“行政”就一起管了,大的企业再细分下)。而企业组织机构的建立、制度的建立,人员的管理,以前是“行政”管,现在则划为了“人事”管。总的来说,现代企业的行政管理一般包含了5大部分:1、与政府部门的往来(工商、税务等)2、资产管理(大到房屋,小到办公用品)3、制度、文件、会议管理4、后勤保障(食堂宿舍管理、保卫管理等)5、企业文化(含对内对外宣传、企业文娱活动等)人力资源管理按现在比较流行的划分方法,分为6大块:1、人力资源规划2、招聘3、培训4、绩效5、薪酬福利6、劳动关系其实简单点说就是从企业的战略发展的角度,采取一系列的对人的管理措施,让每个人的才能最大程度地为企业所用,企业得到发展,人才也得到发展,实现双赢。

1总结一些自己的经历吧:自己经历过大大小小的企事业单位,做过最底层的工作,也站在管理层角度进行规划考虑。所以虽然自己的工作年限并不长,但是感觉自己的基本功都还很扎实。办理过公司成立的全部手续、每月的报税、各种证照的年审、社会保险的办理(公积金没有亲自办过)、国家政策扶持资金的申请、行业资质的申请和审核等。基本功就是这办理这些的过程中打下的,没有人教,老板一句话,你就得自己想办法查资料,然后去办理。现在自己已经不从事这种事务性工作了,但是经常看到手下的员工面对这些事情一头雾水,我还得一步步教他们,我就在想,为什么当年没有人教我,我却把这些事情都办好了,而他们有人教却还丢三拉四的?也许,这就是差距吧,也许,这就叫“学习能力”吧。在做了这些基础事务性工作后,感觉自己达到一个量的积累,从而进行了质变。也就是从这个时候开始,我想自己真正走上了人力资源管理这条路,这也是我想一直走下去的路。我想以下这些经验是可以给大家分享的,也希望大家能多提意见。首先是完善公司的各种制度先从基础制度入手:1、基础人事管理:如何进入及转正以及签订合同社保办理,如何办理离职相关手续;建立员工档案;规范考勤管理制度。2、基础行政工作:档案管理,办公设施及库房管理,证照、印鉴管理,安全管理。这些制度,一般来说,成立一年以上的公司多少都有一些,网上也有很多范本。从纲要上来说,基本上都是差不多的,只需要根据自己公司的实际情况,进行修改,或针对个例进行定制就可以了。当企业有了这些制度后,可以说有了一个管理的雏形,这是处于一个基础阶段,一般只要做过或学过企业行政人事管理的人都能做出来。然后企业要发展,除了业务要跟上,管理这需要同步跟上。越大,越成熟的公司,相应的制度就更加完善,更细化。而越小的公司,发展初期或者发展停滞的企业,会发现他们往往是有相关的制度,可是这些制度大都和别的企业“雷同”,说不实用吧,好象制度又该是这样制定的,但是实际用呢,却又有这样或者那样的问题。这个时候,就需要把前面说的那两大类的制度进阶了。我们可以结合政府部门出政策的方式,举大家都熟悉的《劳动合同法》,咋一看,好象该规定的都规定到了,就象企业觉得自己有制度,不过好象怎么又不太实用的那种感觉。这个问题就在于不同的人,对这个制度的理解不同,或者说,这本来就是个方针性的说法,具体怎么操作,还得做的人自己把握。所以,《劳动合同法》有它想对应的《劳动合同法实施办法》,基本上把有分歧的地方解释了。可是《劳动合同法实施办法》大家也觉得还有不完善的地方,相信在不久的将来,国家会改进的。企业的制度也是如此,需要把一些纲要性的制度细化,而且,在制度的执行过程中,你会发现有“例外”,似乎制度或者细化后的《实施办法》都无法解释,所以,很多大公司的制度文件很厚,很多,规定得很细,细到你看起来都觉得他规定得是不是太细了。。可是没办法,人少的时候,人管人还好说,人多了,企业做大了,不用公平的制度来管人,就要出问题了。这些细化的制度不是象企业基础性的制度样,直接制定出来的,而是在不断的实行过程中积累的,这就是企业文化的沉淀、积累。企业处理某种事情,采取某种态度,这就体验了企业文化。一个简单的例子:某员工犯了错误,给公司造成了500元直接损失。企业一:老板A直接扣掉他500元工资来赔偿公司损失

2企业二:老板B指出员工的错误,并原谅了他企业三:人力资源部经理C根据员工奖惩条例,给予其相应的处理。企业四:结果呢?企业一,挣扎着生存了几年,员工流动率很大,最后老板关门大吉。企业二,员工忠诚度很高,企业不断发展壮大,前景可观企业三,已经是个知名大公司,稳步地发展着。企业四,企业制度的进阶,就是对基础的纲领性的制度不断细化。与此同时,人力资源管理的基础分析工作也应该开展。如果企业的业绩稳步在发展,那么这个时候,就可以从行政人事部分出人手,进行岗位分析,编制岗位说明书,制订一些基础的奖惩等激励措施。根据岗位分析,可以对从别处“抄”来的组织机构进行优化调整。如果做到这一步,那么这个企业就算是人力资源管理迈出了第一步也是最基础和重要的一步。接下来,才是真正的人力资源管理。可是很多企业,往往无法迈出这第一步,因为这第一步,往往能伤筋动骨,因为这关系到企业领导者的放权(岗位说明书要明确责、劝、利),关系到管理资金的多投入(用于奖惩)。而且往往很多企业没有做这第一步就想大踏步前进,比如听说流行绩效管理,那么我们就直接来搞个绩效考核,什么360、什么平衡记分卡,可是这个企业还没有基础的岗位说明书,岗位说明书本身不重要,可是关键是这个员工他不清楚到底哪些工作是他职责范围内的,中层管理者无法明确到底哪些事情应该由他决策,哪些事情需要再往上报。于是,绩效考核走了个形式,老板发现,考核结果一片大好。或者是所有人被这个考核弄得鸡飞狗跳,真正有能力的没有得到好评,整天拍马的人考核结果却很好,于是这个考核不但影响了正常工作,还让大家认为考核不公平。这到底是绩效考核难做,还是做这个的人根本没找对方法,找对时机?很多时候,很多人都说,企业要发展,管理要跟上。可是往往企业家们会遇到各种问题,其中最大的问题就在企业家本身。可以毫不夸张地说,一个成功的企业家,一定是一个人力资源管理大师。他可能没有系统得学过人力资源管理理论,可是他在实际的对人的管理中,却恰到好处地运用了人力资源管理的方法。2008年,对我自己来说,是很失败的一年,因为我没能用科学的人力资源管理理论影响老板,而是老板吩咐做什么,我就做什么,完全变成了外行指挥内行。不过这•年,也让我对自己的知识进行了系统地学习和总结。不能实际操作,那就虚拟操作,迟早有一天,能用得上。或者,在这个公司用不上,在别的公司能派上用场吧。其实,无论是做行政还是人力资源,当我们的工作真正做好后,普通员工在正常的工作中几乎是可以无视我们的存在,我们的目标是及时制订各种方法,修改相关管理制度,适应实际需要以及防患于未然。企业的业绩蒸蒸日上,企业上下都工作得开心,员工都有归属感、成就感。这大概就是自己这辈子为之而奋斗的目标吧。2011-12-5

3劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定:不需填写的空栏,划上“/”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜,可另行签订补充协议,作为本合同的附件,与本合同一并履行。六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。

4七、本合同(含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。甲方(用人单位):名称:乙方(职工):姓名:法定代表人:身份证号码:地址:现住址:经济类型:联系电话:联系电话:根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定,甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限:从年月日起至年月日止。2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。3,以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内):1、无试用期。2、试用期从年月日起至年月日止。(试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的,试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的,试用期不得超过六十日。)二、工作内容(一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为(二)乙方的工作任务或职责是一(三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位,按变更本合同办理,双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外单位工作,应签订补充协议。三、工作时间(一)甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间:1,标准工时制,即每日工作小时,每周工作天,每周至少休息一天。2、不定时工作制,即经劳动保障部门审批,乙方所在岗位实行不定时工作制。3、综合计算工时工作制,即经劳动保障部门审批,乙方所在岗位实行以为周期,总工时小时的综合计算工时工作制。(二)甲方因生产(工作)需要,经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外,一般每日不得超过一小时,因特殊原因最长每日不得超过三小时,每月不得超过三十六小时。四,工资待遇(一)乙方正常工作时间的工资按下列第()种形式执行,不得低于当地最低工资标准。

51、乙方试用期工资元/月:试用期满工资元/月(——元/日)。2、其他形式:。(二)工资必须以法定货币支付,不得以实物及有价证券替代货币支付。(三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资,乙方在六十日内未提出异议的视为同意。(四)甲方每月日发放工资。如遇节假日或休息日,则提前到最近的工作日支付。(五)甲方依法安排乙方延长工作时间的,应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。五、劳动保护和劳动条件(一)甲方按国家和省有关劳动保护规定提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所,切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。如乙方工作过程中可能产生职业病危害,甲方应按《职业病防治法》的规定保护乙方的健康及其相关权益。(二)甲方根据乙方从事的工作岗位,按国家有关规定,发给乙方必要的劳动保护用品,并按劳动保护规定每(年/季/月)免费安排乙方进行体检。(三)乙方有权拒绝甲方的违章指挥、强令冒险作业,对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为,有权要求改正并向有关部门检举、控告。六、社会保险和福利待遇(一)合同期内,甲方应依法为乙方办理参加养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险的手续,社会保险费按规定的比例,由甲乙双方负责。(二)乙方患病或非因工负伤,甲方应按国家和地方的规定给予医疗期和医疗待遇,按医疗保险及其他相关规定报销医疗费用,并在规定的医疗期内支付病假工资或疾病救济费。(三)乙方患职业病、因工负伤或者因工死亡的,甲方应按(工伤保险条例)的规定办理。(四)甲方按规定给予乙方享受节日假、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、看护假等带薪假期,并按本合同约定的工资标准支付工资。七、劳动纪律(一)甲方根据国家和省的有关法律、法规通过民主程序制定的各项规章制度,应向乙方公示;乙方应自觉遵守国家和省规定的有关劳动纪律、法规和企业依法制定的各项规章制度,严格遵守安全操作规程,服从管理,按时完成工作任务。(二)甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核和奖惩。(三)如乙方掌握甲方的商业秘密,乙方有义务为甲方保守商业秘密,并作如下约定:_八、本合同的变更(一)任何一方要求变更本合同的有关内容,都应以书面形式通知对方。(二)甲乙双方经协商一致,可以变更本合同,并办理变更本合同的手续。九、本合同的解除(一)经甲乙双方协商一致,本合同可以解除。由甲方解除本合同的,应按规定支付经济补偿金。(二)属下列情形之一的,甲方可以单方解除本合同:1、试用期内证明乙方不符合录用条件的;2,乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的:3,严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;4、乙方被依法追究刑事责任的:5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的;6、乙方患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事本合同约定的工作,也不能从事由甲方另行安排的工作的:7、乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行,经当事人协商不能就变更本合同达成协议的:9、本合同约定的解除条件出现的。

6甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的,需提前三十日书面通知乙方,并按规定向乙方支付经济补偿金,其中按第6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。

7(三)乙方解除本合同,应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的,乙方可以随时解除本合同:1、在试用期内的;2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬,克扣或无故拖欠工资的;4、经国家有关部门确认,甲方劳动安全卫生条件恶劣,严重危害乙方身体健康的。(四)有下列情形之一的,甲方不得解除本合同:1、乙方患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的:2、乙方患有职业病或因工负伤,并经劳动能力鉴定委员会确认,丧失或部分丧失劳动能力的;3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的;4、法律、法规规定的其他情形。(五)解除本合同后,甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。十、本合同的终止本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现,本合同即行终止。本合同期满前一个月,甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向,并及时办理有关手续。乙方:(签名或盖章)甲方:(盖章)法定代表人:(或委托代理人)20年月日20年月日鉴证机构(盖章):鉴证人:鉴证日期:20年

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
最近更新
更多
大家都在看
近期热门
关闭