汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度

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1、****车辆制造有限公司薪酬和绩效考核管理办法(优秀论文实践样例：谢修平编制，汽车工程师、国家高级人力资源师、机械工厂安全诊断师，从事汽车生产运营管理和工程汽车整车设计等工作多年。）第一部分、薪酬实施方案第一章　　总则第一条　适用范围：本方案适用于****车辆制造有限公司（以下简称：**公司）全体员工。第二条实施目的、原则与依据：制定本方案的目的在于促进公司管理水平和经济效益的提高,体现按劳分配、效率优先、兼顾公开的原则，建立与适应企业发展的内部分配激励机制，将员工贡献与公司发展相结合的工资体制。工资分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章：工资体系与工资结构第三条　公司员工分为

2、4个职系，分别为管理职系（综合、财务、安保、采购、生产、技术、质量、销售、服务相关管理和办事人员）、生产职系（一线生产工人）、营销职系（销售人员）和后勤职系（门卫、保洁、厨房等人员）。第四条　公司员工工资包括以下几个组成部份：1、基本工资：基本工资为1500元/人/月。基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。2、岗位工资：岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值、岗位性质体现了员工的贡献。岗位工资的调整实行以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。其具体分类标准如下：档　次职　别岗位工资对应A类副总级15000元/月副总经理、总工程师B类部长级1000

3、0元/月生产部部长、财务部部长、采购部部长、办公室主任、人力资源部部长、技术部长C类主任级5000元/月工会主席、行政部主任、成本会计、出纳、车间主任D类普管级3000元/月仓库主管、车间员工E类普工级1500元/月后勤人员公司对特殊贡献人才、技术人才和身兼多职人员视其工作能力给予200元－3000元/月的特殊岗位津贴，由人力资源部考核，总经理审批。3、绩效工资：绩效工资是个人贡献和企业效益的共同体现。（1）、非生产职系人员：绩效工资=绩效额度×考核系数档次绩效额度绩效工资A类10000元副总、总工程师B类8000元生产部部长、人力资源部部长、财务部部长、C类5000元工会主席

4、、综合部主任、成本会计、出纳、车间主任D类2500元仓库主管、车间员工E类1800元后勤人员（2）、生产职系人员的绩效工资按《产品计件工时定额标准》计发。序号部　　门车间工人计件工资1总装车间规格（每台单价）≤轮胎7.50－16（550元/台）≥轮胎8.25－16（600元/台）2车厢车间规格（每台单价）≤3.29m480元/台3.3-3.9m550元/台≥4m600元/台付　梁120元/根3车架厂规格（每台单价）≤2.9m3.0－7m≥7.1m420元二轴430元≥三轴510元二轴460元≥三轴540元注：每月生产计划任务不足20辆的，按20辆预付绩效，超过20辆的按实际生产

5、量发放绩效。（3）、营销职系销售人员按销售部制订的营销方案计发。第五条　各职系人员工资的分配形式：1、管理职系：基本工资＋岗位工资＋绩效工资+其他2、生产职系：基本工资＋岗位工资+技能工资＋绩效工资（计件工资）3、营销职系：基本工资＋岗位工资+绩效工资+其他4、后勤职系：基本工资+岗+绩效工资+其他第四章其它工资计算第六条病假工资：1、员工非因工伤患病，当月病假不超过三个工作日的，病假期间的工资照发。员工在合同期内因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗达到三个工作日以上的，在法律法规规定的医疗期内享受基本工资。2、员工请病假超过三个工作日的，必须提供三级医院出具的病假证明和填写《

6、员工请假单》，按公司请假程序办理完毕后，方可作为病假期间工资的计发依据。第七条工伤假工资1、员工因工负伤需要停止工作休息或接受治疗的，实行工伤医疗期，工伤医疗期按国家相关工伤保险法律法规执行。2、工伤职工在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月内平均月工资收入。第八条事假工资：员工请事假期间，按日扣发工资，管理职系人员按工资总额总额÷25天扣除；生产和营销职系人员按基本工资÷25天扣除。第八条法定节假日、年休假、婚假、丧假、产假等间工资照发。第九条加班工资1、公司部级（主任）以上员工不享受加班工资，可申请补休。2、公司部级（主任

7、）以下人员和生产职系人员法定假日安排加班的，按相关的劳动法律法规执行。第十条其他经济处罚的工资计算员工因违反公司管理规定和制度，公司可对其进行经济处罚。经济处罚可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过员工当月工资的２０％，且扣除后的剩余工资部分不得低于当地月最低工资标准。第十一条新近员工试用期间的工资计算1、新分配进公司的大、中专、职业学校毕业生，试用期为二个月，工资待遇为1500元，试用期满，经公司考核合格的，执行所在岗位岗位绩效工资。2、新进青工（学徒工），试用期为二个月，工