公司评优活动方案

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1、★精品文档★公司评优活动方案2013年度评优活动方案毅丰公司“优秀员工”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★评选活动方案一、目的:为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选二、评选对象:公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间:2011年9月30日四、评选条件:1、工作态度:遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致,无旷工、早退行为,无行政处罚记录;2、忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,积极维护公司利益;3、工作业绩

2、:能出色的完成本职工作,为公司或部门作出过突出或重大贡献,必须有具体事迹描述;4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事五、评选流程:1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;2、人力资源部于9月25日前完成初审;3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布六、名额:1、总人数15名;XXXX公司月度优秀员工评选方案为了进一步激励员工的工作积极性,提高工作热情,增强员工以自身能力来体现自身价值的意识,形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围,同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力,促进企业健康、快速发展,全面提升

3、企业的运行质态和管理水平,XX公司本着激励、促进、提高的原则,决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作一、参评对象月度优秀员工评选范围为公司全体员工,经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围注:1、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据2、临时工若多次获得优秀员工称号,经领导研究认可,可提前转为正式员工二、名额分配参选部门有:综合部、工程部、高尔夫项目部、保安部根据现有人员,各部门按人员比例名额分配如下:综合部:4人,其中:办公室1人,驻场1人,后勤2人;工程部:1人;高尔夫项目部:2人;保安部:5人;以上名额分配办法根据现有人员情况分配,今后根据各部门人员变

4、动情况适量增减名额部门负责人:公司绩效考核评优实施方案a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则:以事实为依据,严禁被考核者或考核者弄虚作假;2、坚持公平、公正的原则:严禁任何人以考核名义压制不同意见,报复被考核者;3、坚持以数据说话的原则:被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据,对照目标分析得失,切忌空谈;4、坚持民主、集中相结合的原则:个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合二、考核时间、2012年1月4日—1月8日,为自我评价及部门考核时间段;、2012年1月9日—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★1月11日,为集中考

5、评时间段;2012年1月12日,为公司部门经理级以上集体述职、评优评先、互相测评时间段;2012年1月13日—1月15日,为公司领导审批时间段,由人资部综合统计交领导审批三、考核依据、各相关管理人员的年度目标责任书;2010年“华厦之星”评选活动方案一、评选目的:为进一步表彰先进,突出优秀员工,在集团内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发工作热情,特举办此次“华厦之星”的评选活动二、评选时间及地点:1、时间:2、地点:三、评选对象:已上报先进事迹的候选人:四、参加人员:集团公司及各子公司领导、员工代表若干名五、评选条件:1.

6、在本公司工作满一年以上者,方可参加评选2.热爱企业,敬业爱岗,恪尽职守,团结进取3.严格遵守公司规章制度,无违纪记录,不无故旷工,早退4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务六、评选方法:1、成立“年xxxx评选委员会”,具体负责本次评选活动相关工作评委组人员构成:第一组:第二组:2、评选流程:候选人自我介绍演讲时间不超过10分钟为宜,候选者可通过现场演讲,事迹材料演示等方式展示自己候选人所属部门或公司的其他人员对该候选人的其他情况作补充介绍时间不超过5分钟2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文

7、档★评委组提问环节评委组有针对性的提问,候选人作现场解答评委组本着公正、公平、公开的原则,就以上环节的综合情况现场打分满分10分,候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%分数最高者,即被评选为xxx公司先进员工,并张榜公布七、奖励方式:评选确定先进员工的,由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金,获奖者进行工作经验推广的演讲八、最后,董事长总结性发言:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4

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2、:能出色的完成本职工作,为公司或部门作出过突出或重大贡献,必须有具体事迹描述;4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事五、评选流程:1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;2、人力资源部于9月25日前完成初审;3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布六、名额:1、总人数15名;XXXX公司月度优秀员工评选方案为了进一步激励员工的工作积极性,提高工作热情,增强员工以自身能力来体现自身价值的意识,形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围,同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力,促进企业健康、快速发展,全面提升

3、企业的运行质态和管理水平,XX公司本着激励、促进、提高的原则,决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作一、参评对象月度优秀员工评选范围为公司全体员工,经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围注:1、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据2、临时工若多次获得优秀员工称号,经领导研究认可,可提前转为正式员工二、名额分配参选部门有:综合部、工程部、高尔夫项目部、保安部根据现有人员,各部门按人员比例名额分配如下:综合部:4人,其中:办公室1人,驻场1人,后勤2人;工程部:1人;高尔夫项目部:2人;保安部:5人;以上名额分配办法根据现有人员情况分配,今后根据各部门人员变

4、动情况适量增减名额部门负责人:公司绩效考核评优实施方案a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则:以事实为依据,严禁被考核者或考核者弄虚作假;2、坚持公平、公正的原则:严禁任何人以考核名义压制不同意见,报复被考核者;3、坚持以数据说话的原则:被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据,对照目标分析得失,切忌空谈;4、坚持民主、集中相结合的原则:个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合二、考核时间、2012年1月4日—1月8日,为自我评价及部门考核时间段;、2012年1月9日—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★1月11日,为集中考

5、评时间段;2012年1月12日,为公司部门经理级以上集体述职、评优评先、互相测评时间段;2012年1月13日—1月15日,为公司领导审批时间段,由人资部综合统计交领导审批三、考核依据、各相关管理人员的年度目标责任书;2010年“华厦之星”评选活动方案一、评选目的:为进一步表彰先进,突出优秀员工,在集团内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发工作热情,特举办此次“华厦之星”的评选活动二、评选时间及地点:1、时间:2、地点:三、评选对象:已上报先进事迹的候选人:四、参加人员:集团公司及各子公司领导、员工代表若干名五、评选条件:1.

6、在本公司工作满一年以上者,方可参加评选2.热爱企业,敬业爱岗,恪尽职守,团结进取3.严格遵守公司规章制度,无违纪记录,不无故旷工,早退4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务六、评选方法:1、成立“年xxxx评选委员会”,具体负责本次评选活动相关工作评委组人员构成:第一组:第二组:2、评选流程:候选人自我介绍演讲时间不超过10分钟为宜,候选者可通过现场演讲,事迹材料演示等方式展示自己候选人所属部门或公司的其他人员对该候选人的其他情况作补充介绍时间不超过5分钟2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文

7、档★评委组提问环节评委组有针对性的提问,候选人作现场解答评委组本着公正、公平、公开的原则,就以上环节的综合情况现场打分满分10分,候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%分数最高者,即被评选为xxx公司先进员工,并张榜公布七、奖励方式:评选确定先进员工的,由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金,获奖者进行工作经验推广的演讲八、最后,董事长总结性发言:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4

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