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时间:2018-03-16
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1、教学过程监控与质量评估情况反馈报告**县**中学教学过程监控与质量评估情况反馈报告为进一步落实《**县中小学教学精细化管理达标校活动实施意见》、《**县中小学打造“高效课堂”系列活动方案》文件精神,依据《**县义务教育阶段教学质量监控与评价方案(试行)》精神,继续规范学校办学行为,实现教学管理的科学化、教学行为的规范化、教学常规的制度化、教学评价的多元化,切实提高课程实施水平,有效提高课堂教学质量,我们教学过程监控与质量评估组一行6位同志在教育局党委成员刘方然局长带领下,于20**年12月18日对**中学
2、进行了为期一天的教学视导与质量评估。在一天的视导与评估过程中,视导组围绕学校的课程实施、常规管理、课堂教学、校本教研、教学成果等方面,通过听、看、查、访等多种方法,全面检阅了各项工作推进的最新成效,并依照《**县义务教育阶段教学过程监控和质量评估评分细则(试行)》具体标准进行了客观公正的评分。随机听课16节,追踪抽查了3位教干和16位教师的全部业务资料。分科查阅教师教案16本,课堂作业16整套,听课笔记16本,随堂练习和单元试卷16套。翻阅了学校一整套教学过程管理资料和活动档案。通过听取汇报、走进课堂、走
3、进教师、深入学生等方式,对学校的教育教学管理工作有了一定的了解,经整理归纳,现将视导与评估情况摘要总结反馈如下:第10页一、整体印象虽然天气寒冷,冷风袭人,但走进**中学,却给人生机盎然的感觉,校园干净整洁,整个的文化气息与校园的景致和谐相融,学生礼貌大方,纯朴中透出热情和真诚,学校领导和老师热情好客,服务周到。整个校园环境优雅整洁。“做优异的学生做优质的自己做优秀的公民”三行大字在阳光的照耀下闪闪发光,折射出了**中学教育人前卫的办学理念。**中学能紧紧围绕教学这个中心,以常规管理为抓手,以课堂教学为主
4、阵地,着意教学管理的精细化,着力课堂教学的高效性,着眼学校质量的大提升。领导班子成员勤于敬业,师生精神状态好。大力推进“双自课堂”的课堂模式,办学思路清晰,办学品味高位,能够以提高教学质量为中心。二、工作成效(一)课程实施操作规范通过听汇报、查课表、看材料、搞座谈特别是随机听课等形式,我们全方位了解到学校课程实施措施非常扎实,表现在:**中学能按照国家课程计划开齐开足全部课程。创造性地编印《谜趣》、《莲说》、《樟香》、《百孝善为先》等校本课程,激发学生的学习兴趣,提示学生的人格内涵,陶冶学生的情操,开阔学
5、生的眼界。图书资料、实验器材、文体器材、计算机等各类功能室都能充分使用。素质教育有特色,社团活动丰富多彩,每周一次20分钟的《激情广场》更是学生喜欢的大舞台,让学生充分展示自我,秀出自我,校园里充满了欢声笑语。学校这学期开展的《一站到底》,更是学生们展示青春豪情、聪明才智的舞台。(二)常规管理措施扎实通过查阅资料、师生座谈、随机听课等形式,我们全方位了解到学校常规管理措施非常扎实细致:第10页1.管理规范化,建立健全各项制度学校健全学校制度,完善各种活动方案和检查细则,如依据“教”与“学”两者的内在关系,
6、明确提出了教学常规的“六认真”,详细规定集体备课和教学案的设计要求,使“管”成为教与学的调控和中介。业务上规范操作--严格按照规范管理的要求,开足开齐课程,响应上级号召,落实素质教育,重视校本课程的研发学习,积极推行大课间。办学思想端正,教师管理到位。领导示范性,做好教工的领头羊学校领导班子以身作则,率先垂范,坚持理论学习,不断更新理念,民主管理,科学决策。领导班子成员都任教专业课,开放领导课堂,随时接受教师听课检查。工作标准高于教师,工作纪律严于教师,工作作风强于教师,工作绩效优于教师。建立教干责任体系
7、,促进教干成长。学校与教务处负责同志签订教学管理责任状,将业绩考核与分工处室级部相捆绑,加强教干业务培训,引领同伴成长。3.加强业务培训,加快教师发展。加强教师校本研修,本着“请进来,走出去”的原则,邀请专家到校讲学,吸纳先进思想经验。学校采用“邀请名师到校讲学”、加强“校本教研”、与兄弟学校开展“同课异构”等活动,为青年教师搭建成长平台,加强对青年教师的培养,青年教师得以快速成长,涌现了一大批市、县优秀青年教师。市“333”骨干教师徐朋化、梁金莲老师,骨干班主任晏朝建老师是他们中的优秀代表。4.落实管理
8、责任。学校领导深入教学一线,检查指导工作,及时研究新情况,解决新问题。校级领导分别挂钩一个年级,教务处同志各负责一到两个学科,确保责任明确,措施到位。在工作中认真贯彻落实制度,对事不对人,有布置有检查,经常回头看,保证常规管理持之以恒地实行,对教师的业务材料,实行每周随机抽查,每月定期检查,检查后及时通报总结,指出需要改进的地方,提出前进的方向。持之以恒,行成习惯。第10页(三)课堂教学效果明显评估组六位成员共听16节课,通过
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