部门年度经营计划

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1、★精品文档★部门年度经营计划设计岗位工作职责：设计组工作简要：组别职责：1.确认并执行公司赋予本部门的使命；2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5.负责店铺新品的形像企划6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提

2、供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权陈列师工作说明工作职责1：1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱

3、窗陈列；3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进4.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设直接指导陈列工作的开展10.《10佳门店陈列》评比检查和改进定期

4、对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作；13.负责特殊道具采购与开发14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列；15.负责陈列知识培训16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；平面设计工作职责：1.与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计

5、平面图3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行5.根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本7.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导制作物料使用表格春季月度常规工作计划(1-3)夏季月度常规工作计划量(4-6)

6、浙江宏臻实业有限公司年度经营计划制定管理细则第一条目的为规范浙江宏臻实业有限公司【以下简称公司】年度经营计划制定工作，特制定本细则第二条适用范围本细则适用于公司年度经营计划的制定工作第三条年度经营计划制定的周期年度经营计划制定在每年10月初开始，11月30日前完成，制定周期为50个工作日第四条年度经营计划的内容年度经营计划是对公司战略目标的分解和落实，分为公司年度经营计划、子公司年度经营计划和公司总部职能部门年度经营计划公司年度经营计划的内容包括但不限于：1、公司战略发展规划目标综述：阐述公司战略发展目

7、标及本阶段战略发展规划、目标、规模、状态等以及与本年度经营计划关系；2、年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对公司经营活动的影响分析，资本市场环境分析，公司自身资源状况分析；3、年度经营管理方针和经营管理目标：经营管理方针，各项经营管理的具体目标和任务，主要经营管理目标选择、确定的依据和过程说明；4、年度经营计划及举措：市场发展计划、营销推广计划、品牌拓展计划、工程管理计划、设计研发计划、产品体系计划、资本运营计划、资金财务计划、人力资源计划、培训实施计划、审计计划、土地储备计划等及相应的举措；5、

8、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14★精品文档★年度公司风险分析及相应对策准备：战略风险及对策，经营风险及对策，财务风险及对策，人才与组织结构风险及对策，信用风险及对策子公司年度经营计划的内容包括但不限于：1、公司战略目标对子公司的要求：阐述公司战略发展目标对子公司发展的要求；2、年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对子公司经营活动的影响分析，市场环境分析，竞争环境分析，行业关键成功因素分析，子公司自身资