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1、《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式
2、:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划(详见附件1),交部门负责人审定;2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2),交分管领导审定;3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工
3、作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核:员工自评、部门考核,最终由分管领导审定(详见附件3);2、部门考核:部门自评、互评,分管领导考评(详见附件4、5)3、高管考核:由公司总经理执行(详见附件6);4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。图表1spacingof100mm.C,linelinelinenearby.D,sparewireunifiedterminalstripTerminal(terminalstripatthetopofthevertical,horizontalterminalstripfromtheharnesstoTer
4、minalPaiendatthebeginning),lengthtoensureasfarasTerminalandsetaside.Aftere,formawireharness,cable,line.Whenthelineshouldbeinthecorewireforbetteridentificationandmarkingonthecardswillbepreparedinadvance,alternatecorecorecontentforthecablenumbering.F,finishline,accordingtothecorresp
5、ondingterminallocations,wireonebyonefromthebunchout,pullingline,shouldbekeptparalleltoeachotherandmore.Coredarkaspossible,determinedinaccordancewithspecificconditions,itisrequiredthat:neat,beautiful,shapely,pleasingtotheeye.7.6.2wiringtechnology,outofthecorewireaccordingtoTerminal
6、position,cutofftheexcess,withwirestrippingpliersorelectricianknifestrippedofinsulation,sothatconnection.Strippingshouldnotdamagethecoppercore.B,corewireontheoxideandchip-insulatedelectriciansknifescrape.C,coreprocessinghasbeencompleted,threadroundlongnosepliersinaclockwisedirectio
7、n.Circlewiththescrewinthedirectionofspininthesamedirection,circleshouldbeappropriate,itisbesttoslightlylargerthanthescrews,bentroundthecircleandthelengthofrootandappropriatesosetscrewisscrewedontight.D,whenonthecrimp-typeterminalswhenwiring,threadsdonothavetobend.Insulatingpartsho
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