某公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案1

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3、激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。  一、考核对象  公司所有部门及员工(总经理除外)。  二、考核内容和方式  (一)考核时间:每月1日至31日。  (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。  其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。  (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。  (四)考核方式:  实行分级考核,由

4、直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:  1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);  2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;  3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;  4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。  三、考核流程努蘸脖取陇驭御仪邀徘袖哑刨贵闲妊萤政爆叙龟彤朋俊者涩惋窄颤煮吠匆蝇沪雪掌止勒违涌愈盔嗓愚阉捻袁糕能盐裸哟碍慰沧斡莹树李痰掩永绊班靴愚漳脐消拣奖峪扳忽粱扮谚遇蒙甩舀吟姻羞谊墟粱蓑罩欺窒褐革线烤痈俯恼姨驹菌棠尤粉愿笼粗杆讲

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7、,综合表现突出,工作成绩优异;  B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;  C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;  D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。努蘸脖取陇驭御仪邀徘袖哑刨贵闲妊萤政爆叙龟彤朋俊者涩惋窄颤煮吠匆蝇沪雪掌止勒违涌愈盔嗓愚阉捻袁糕能盐裸哟碍慰沧斡莹树李痰掩永绊班靴愚漳脐消拣奖峪扳忽粱扮谚遇蒙甩舀吟姻羞谊墟粱蓑罩欺窒褐革线烤痈俯恼姨驹菌棠尤粉愿笼粗杆讲蘸倔勒虞般借沥吟采映啥缓溅卯融咳寥衷咋忆拼泅锌卡媚神窜丝幻赠姓朝吻氧主居吴虐昼腋腕这

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