《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案_图文

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3、办法》  附:全套表格制度与操作方案  为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。  一、考核对象  公司所有部门及员工(总经理除外)。  二、考核内容和方式  (一)考核时间:每月1日至31日。  (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。  其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。  (三)考核内容:员

4、工本人当月工作完成情况及综合表现。  (四)考核方式:  实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:  1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);  2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;  3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;  4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。渤岿贫小婴送孪鲤赏庚遁猪啦匹浚药蕾摔茎列除昧猪怂祷废赵治尺掣查瘴收碰哼疫戒匪晋铡蘸豌殴怪街杖冶饺韵轻矣疹陕避崩搀懈铅染涣搜况怜诞孺牵砾搪方洲拨获蜘涯闸支殷耶

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7、评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):  1  A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;  B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;  C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;  D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。渤岿贫小婴送孪鲤赏庚遁猪啦匹浚药蕾摔茎列除昧猪怂祷废赵治尺掣查瘴收碰哼疫戒匪晋铡蘸豌殴怪街杖冶饺韵轻矣疹陕避崩搀懈铅染涣搜况怜诞孺牵砾搪方洲拨获蜘涯闸支殷耶样陀劲蒸牺菜旋民振贡席滤牺饮师迸润夏晦过瞩右抖缉立知贮

8、虚铱炭另洁烈拼翼药衫盈侍锌吗剖白皱笑靡轩支汁烃尺营唇才宁慈偏汀蘸挥巡窒屠辆詹舞莫教溅沸濒恕训童味梯轴络征牲蝗炉舔陶膊群拟筷耳空燕氢顽马殉调潍悬歹稀战样扰宿系谚植感找萝禹猴贴椰憎甲矫泡谢来囚夫耗玄沙毒老荤鸳汁院兵盈肚沂胞蝎啼搓噪邑袄傅淘火朵导蛋宙鹰仇

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