建设工程成本管理方法

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1、工程成本管理办法近年来,在房地产行业的巨额盈利能力的驱使下,许多企业纷纷参与到房地产建设中来;同时各房地产企业又经历着国家宏观政策的调控,使得房地产行业失去暴利回归正轨,并面临着前所未有的激烈竞争。中小房地产企业要想在竞争中立于不败之地,则必须更有效的控制工程成本，加强工程成本管理,以适应市场经济发展的要求，才能不断提升企业的核心竞争力。一、房地产项目成本的组成关于房地产项目成本的基本组成，主要有以下十部分内容：1、土地费用主要包括城镇土地出让金、土地征用费、拆迁安置补偿费、商业配套费、相关土地的契税印花税、资信评估等等；2、前期工程费主要指政府规费规费（市政公用基

2、础设施配套费、教育附加费、建设垃圾费、散装水泥、专项资金预收款、人防地下室易地建设费、散装水泥与墙改发展基金、土地测桩测设费、工程质量监督费、档案编制指导费、白蚁防治费、招投标管理费、综合服务费、施工图审图费、消防设施建设费（审图费）、人防设施建设咨询费、预测面积费和实测面积费、房价定费、预售许可证费、疾控卫生防疫审核费、室内有害物质检测、室外环保测试费、规划竣工测绘费、施工验收费、自来水设计前测绘费、房产交易费、房产初始登记费、入住许可证费，“二书一证费”、常年垃圾清理费、住宅门牌及小区平面图制作费、排污配套费、污水外排费、维修基金费等组成）、规划设计费，可行性研

3、究费，地质勘查费、三通一平费、临时设施费等费用组成。3、建筑安装工程费主要是指建造过程中所发生的总包工程建安工程费、分包工程建安工程费、甲供材料及甲供设备费；4、配套设施建设费包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。公共配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如超市，菜场等商业网点）等所发生的费用。5、营销费用主要是指开发项目在销售过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。如办产权证

4、费、中介代理费、销售广告费、销售前成品保护费、空房自用房物业管理费、售楼处及样板房装修费等等。6、财务费用：主要是指借贷款费用与利息。7、房产品销售税金主要是指营业税及附加、所得税、土地增值税8、开发间接费主要有：物业维修基金（不可售部分）、前期物业管理费、物业开办费等。9、管理费用是指房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括所有管理人员工资、差旅费、办公费、工会经费、五险一金、职工教育费、其他管理费用等。10、不可预见费不可预见费分为可预见的不可预见费（如人工、材料、机械价格波动）和不可预见的不可预见费两大块。二、如何对工程项目进行有效

5、的成本控制1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理制度与模式建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下建立。需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，并赋予相应的权利，把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正做到责、权、利相结合。以便调动职工的积极性和主动性，促使员工共同为项目的成本管理献计献策。2、实行项目全员控制原则成本控制涉及到项目组织中的所有部门员工的工作，并与每一个员工的切身利益

6、有关，因此应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。一个项目的成本控制能否成功是个多方位多层次的过程，不能简单的说由某个部门负责，应该加强各部门之间的合作，要多沟通多互动，从前期的规划、扩初到施工图设计、招标、预算、施工、结算等等，众多环节都要有不同部门的沟通配合才能更好的取得最好的效果。　3、项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期中的各个环节，从准备土地投标开始到项目的财务结算结束，一直都有项目成本的产生，所以成本控制工作应该始终贯穿于项目建设的整个过程，按阶段主要可分为：投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和结

7、算审核阶段。要动态、有效地控制好工程造价，就必须在上述四个阶段的每一步都加强控制。投资决策阶段和设计阶段工程成本的控制的重要性，不是容质疑的，设计费虽然只占工程全部费用的不到1%，但它对工程造价的影响程度可达到70%以上，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将使工程造价大幅降低，加强对设计阶段的成本控制，能达到事半功倍的效果。要在设计阶段控制好工程成本应着重做好以下几方面的工作：①优选设计单位。②积极推行限额设计。③实行设计的奖罚制度。建设项目实施阶段的成本控制可分为招投标阶段、施工阶段二个阶段；（1）招标投标阶段：推