建设工程成本管理方法及其应用研究.pdf

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1、2014年第3期黑龙汀水利科技No．3．2014(第42卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．42)文章编号：1007—7596(2014)03—0247～02建设工程成本管理方法及其应用研究季冬梅(辽宁省新民市治涝处，辽宁新民110300)摘要：建设工程成本管理工作细致繁琐，管理方式方法需要不断完善和发展。文章首先介绍了建设工程成本管理现状，接着分析了建设工程成本控制的5项原则：即全员控制、责权利相结合的原则；成本最低化原则；项目成本的全过程原则；动态控制原则；经济效益原

2、则。最后针对控制建设工程成本提出了管理措施和工程措施，希望能起到借鉴和参考作用。关键词：建设工程；成本管理；管理方式；管理现状；控制措施中图分类号：F285文献标识码：C收到预期的效果。全员控制是要发动领导干部、管1建设工程成本管理现状理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参建设工程成本是施工企业为完成施工项目的工与成本的控制，制定相应的责任书，责任落实到人，程任务所耗费的各种生产费用总和，包括施工过程层层落实，层层把关，并且严格实行节约成本有奖中所消耗的生产资料转移价值、以工资补偿费形式励、浪费经费要惩罚的管理策略。分配给劳动者个人消费的那部分和劳

3、动消耗所创造2．2成本最低化原则的价值。建设工程成本控制就是在_T程项目实施成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种过程中，通过技术和管理手段对施工生产过程中所手段来降低施工项目的成本。成本最低化是要尽可消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造价值以及能降低生产成本，要从实际出发，在保证工程质量的其他费用开资和其他管理工作进行计划、实施、监督前提下，制定合理的最低成本方案。在实行成本最并且调节和控制，按照预先制定的目标计划对工程低化原则时，应注意降低成本的可能性。项目实施过程中已经发生或即将发生的费用支出进2．3项目成本的全过程控制行检查、复核、纠偏，以确保工

4、程项目成本目标得以对项目成本的控制要求在项目施工进展的各个实现，使工程项目能够最大限度地产生合理的经济阶段连续进行成本控制工作，将施工项目成本控制效益。目前，我国施工企业在建设工程项目成本控在预定的目标范围之内，并且各方面成本控制应协制方面存在着制度不完善、管理水平偏低等问题。调统一，不能单打独斗，以期尽可能地压缩成本。因此要大力加强对工程项目成本的控制与管理。2．4动态控制原则2建设工程成本控制原则所谓动态控制是指对项目总体的成本控制应该注重对项目施工过程中的成本控制。由于施工项目2．1全员控制、责权利相结合的原则需要一次性完成，在施工准备期进行的成本控

5、制预在项目施工过程中，各部门在肩负成本控制责算只能根据施工单位设想的大概情况制定出笼统的任的同时，应享有成本控制的权利。并且对成本控成本预算、编制计划、制定方案，为给以后的成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制制工作打下一定的基础；而在即将竣工时的成本控度，以充分调动工作人员的积极性和创造性。只有制，即便发现疏漏也为时已晚，难以纠正。真正做好责、权、利三者有机结合的成本控制，才能[收稿日期]2013—09—24[作者简介]季冬梅(1971一)，女，辽宁新民人，工程师，从事农田水利排涝工程管理工作。-——247．-·——2014年第3期黑龙江水利

6、科技No．3．2014(第42卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．42)2．5经济效益原则对工程施工材料配置专职材料员，对材料的采提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，购和领取实行登记制度，避免对工程施工材料成本更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，马虎估算。对于每一个施工人员都要有高效节约意以较少的消耗，取得更多的成果。识，不能单纯认为只负责干自己份内的活儿，钱花的多少和我无关，用材料只顾顺手，不管是否浪费，零3建设工程成本控制措施星废料碍手碍脚的就顺手扔远

7、点，这样的现象在实3．1管理措施际施工中随处可见，施工组织还没有配置专职人员具体包括以下4个方面：①在部门内部建立专对剩余材料进行回收，进而造成了很大程度的浪费。门小组负责对项目成本进行核算与管理，责任要落3．2．3对机械设备投入费用的把控实到小组、个人，一负到底。组员之间要及时交流信为了提高机械设备的利用效率，同时降低成本，应息，并定期向上级汇报，对待问题要从整体考虑，全当对机械设备进行统一的管理和调配，对于配发给项目面思考，统筹兼顾，力求使项目总成本降至最低。要工程的机器一律采用租赁制。要参考实际施工情况进及时记录、明细各项收支情况，加大对各种应付账款

8、行设备租借，及时租用和返还。同时要以保证正常的施账目的管理力度。②