建设工程成本管理方法及其应用探究.pdf

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1、工程管理建设工程成本管理方法及其应用探究王波渊江苏省南京市职业病防治院袁江苏南京210042冤摘要院本文简单阐述了当前我国建设工程成本管理的基本情况袁同时对如何实现建设工程成本控制提出了对应的管理方法袁从而进一步提高施工企业的管理水平袁有效的减少施工过程中产生的成本遥关键词院建设工程曰成本管理曰管理方法曰应用中图分类号院F285文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤07要36要011当前我国建设工程成本管理的基本情况加上对基础工作人员进行管理的工资绩效袁同时如果在合适的情况下袁施工人员的工资可以以计件的形式进行分配遥相关部门建设工程成本主要是指施工单位在

2、工程项目中所投入的所要充分了解建设工程项目的进展以及完工期限袁同时还要了解有费用的总和袁一般主要包括以下几点袁第一大点是施工单位在项目工程质量等所有情况袁进一步明确工作人员的工作任务袁利进行施工的过程中消耗的生产资料转移价值袁第二大点是施工用表格把所有的具体内容记录下来袁并且综合考虑建设工程的单位发给劳动者酬劳而产生的价值袁第三大点是劳动消耗而产质量状况以及施工耗材等成本袁根据这些项目工程组的劳动人生的价值遥一般来说建设工程项目在实际施工之前袁相关部门通员进行工资分配遥施工单位在雇用人员的过程中需要灵活多变袁常会采取一定的技术和管理手段对这些价值进行计划尧调节以使用一专

3、多能的施工人员袁这样就可以根据工程的实际情况进及控制等袁然后在建设工程项目的实际施工过程中对所产生的行合理的调度袁从而在一定程度上加快工程进度袁最终达到节省一系列费用进行检查袁在检查的过程中主要是以制定根据原先人工费用的目的遥的目标计划为准袁从而对其进行纠偏袁这样就可以对工程项目成2.2.2进一步加大建设工程项目施工材料的管理力度本进行有效的控制袁最终使该建设工程项目产生良好的经济效建设工程项目施工材料应当安排专职材料员进行管理袁每益遥但是当前我国绝大部分的施工企业在成本控制方面还存在一次采购材料以及和领用材料的时候袁都需要进行登记袁这样就诸多的问题袁整体上的管理水平都

4、相对比较低袁而且制度仍然有可以精确的估算工程施工材料成本遥每一个施工人员都应当具所欠缺袁在这样的情况下施工企业需要加大建设工程项目的成备节约成本的意识袁不能怀着只要把自己份内的活儿做成就行袁本控制力度袁采取正确的成本控制方法遥而不管在施工的过程中浪费了多少材料袁有些施工人员在实际2建设工程成本管理的方法的过程中只是为了图方便袁通常都是剩下的零星废料扔掉袁这样的施工人员非常多袁由此就造成了很大的浪费袁因此施工单位应2.1采取的管理方法当安排专职人员回收这些材料袁这样就可以在很大程度上减少2.1.1建立建设工程项目成本管理的专门小组材料成本遥在相关部门内部建立一个建设工程项

5、目成本管理的专门小组袁该小组人员主要是对建设工程项目成本进行核算与管理袁每2.2.3进一步加大建设工程项目机械设备投入费用的控制力度在实际的施工过程中袁相关部门应当统一管理大建设工程项一个人负责不同的工作内容袁保证每一项工作内容的落实遥每一个小组成员在工作的过程中应当互相交流袁同时还需要定期向目领导总结工作内容袁使领导对工作情况有全面的了解遥该小组的机械设备袁同时统一对其进行调配袁同时以租赁的形式把机工作人员在对待问题的过程中需要从整体考虑袁进行一个全面械设备配发下去袁完工之后再把机械设备返还遥除此之外工作人的思考袁只有这样才能统筹兼顾袁最终把项目总成本控制在合理员要对

6、机械设备进行维护与保养袁从而增加其使用寿命袁进一步的范围内遥除此之外工作人员还需要对各项收支情况进行详细提高其使用效率遥的记录袁并且还需要对应付账款账目进行严格的管理遥2.2.4进一步加大建设工程项目安全质量的控制力度2.1.2安排人员定期到施工现场进行巡查安全问题不仅关系到施工人员的生命安全袁同时还关系到在实际的施工过程中安排人员定期到施工现场进行巡查袁建设工程项目的工程成本袁一般来说不仅仅包括人身安全袁而且这样就可以进一步保证工程的质量袁并且增加施工安全系数袁从还包括工程安全遥保证了施工人员的安全问题袁可以在一定程度而就可以使工程项目在指定日期内完工袁由此就可以在很

7、大程上提高项目工程的进度袁同时还可以提高工程质量袁二者这两度上减少成本的浪费遥部分都直接影响到工程的成本遥安全问题是工程中的重中之重袁2.1.3建立和完善建设工程项目的经费支出审核制度在实际的施工过程中一定要做到防患于未然袁一旦发生安全事施工企业可以建立一个完整的成本核算制度袁这样就可以故问题袁一定要追究相关人员的责任遥但是管理人员在管理的过在很大程度上提高成本的审查核对工作水平遥在这样的情况下程中袁一定要注重安全问题袁同时做好宣传工作袁使施工人员认主要负责人员就可以对建设工程项目的进行阶段有全面的了识到安全的重要性袁这样就可以有效地预防