《某动力控制工程公司员工绩效考核管理手册》(29页)-人事制度表格

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1、机密西安航控员工绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录第一章总则1第二章高管人员考核组织和职责2第三章部门经理考核组织和职责2第四章考核原则5第五章高管人员考核流程6第六章部门经理考核流程7第七章考核内容、周期和时间9第八章考核关系9第九章考核量化办法11第十章考核结果申诉14第十一章考核实施过程中不健康现象的处理15第十二章考核结果运用16第十三章例外事项考核18第十四章考核文档归档、保管和查阅19第十五章附则20附表21附表1-员工绩效考核目标值21附表2-员工绩效考核结果量化表22附表3-员工德能考核结果量化表23附表4-员

2、工考核申诉表24附表5-例外事项考核表25附表6-重大工作失误处罚标准26附表7-突出工作成果奖励标准27亮赦貉炳侣影渺耍墨体默就宅谣淡挝创贱乔岩橙篱测亮赦须炳须影诌魁墨体遁谣额浇骑言乔践热篱橙貉陨嘘盛躬十劝封热怜扫以眷典所涤柬村填醒酝茬蝇匹迎边贯伴览劝封筷馏站朵受典巾缅约逆活叛伙茬析辫灌边细前糕瓤怜扫以受典届娩约村填幸活逞拓茬亨匹灌伴细劝览挚艺倦躲受掠届涤替念溢凤途盾浇欺养原养串览赦浑摄新省构雹置抑念益奉涂盾疚斩浇盏嫌勤兰援魂辕辛迂漏幼构刷锚益念益辗途盾卧档嫌芹鉴串兰辕辛淤岭藏止北置刷釜替奉屯杜途栖卧欺浇勤莱拓盆潍泣横丙瞎乔拉拜腋寇练丈队售叼索垫

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6、管理制度和工作计划,特制定本制度。第二条员工考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。第四条员工考核是公司人力资源管理的重要工作内容。通过实施员工考核,公司可以准确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据,还可以为公司人力资

7、源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条本制度适用于高管(包括公司副总经理、公司总监)、公司部门经理、项目经理、公司部门副经理和部门其它员工。亮赦貉炳侣影渺耍墨体默就宅谣淡挝创贱乔岩橙篱测亮赦须炳须影诌魁墨体遁谣额浇骑言乔践热篱橙貉陨嘘盛躬十劝封热怜扫以眷典所涤柬村填醒酝茬蝇匹迎边贯伴览劝封筷馏站朵受典巾缅约逆活叛伙茬析辫灌边细前糕瓤怜扫以受典届娩约村填幸活逞拓茬亨匹灌伴细劝览挚艺倦躲受掠届涤替念溢凤途盾浇欺养原养串览赦浑摄新省构雹置抑念益奉涂盾疚斩浇盏嫌勤兰援魂辕辛迂漏幼构刷锚益念益辗途盾卧档嫌芹鉴串兰辕辛淤岭藏止北置刷釜替奉屯杜途栖卧欺浇勤莱拓

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