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时间:2018-03-15
《武汉光谷中心城新月溪园林景观工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、新月溪公园工程标段二(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)新月溪公园工程标段二施工组织设计编制人:审核人:新月溪公园工程标段二目录第一章工程总体概述3第一节、编制依据及说明3第二节、工程概况总述5第三节、公园主要园建工程概况7第四节、园路概况12第五节、绿化种植概况14第六节、给排水概况16第七节、电气概况18第二章施工部署20第一节、概述20第二节、施工难点及施工关键20第三节、施工准备22第四节、施工过程布置22第五节、与业主、监理、设计等单位的协调23第六节、工程施工目标25第三章劳动力、材料、机械设备配置计划27第一节
2、项目班子的配备27第二节劳务人员的选择28第三节劳务人员的组织安排29第四节主要机械设备材料进场计划31第四章施工进度计划33第一节、进度计划概述33第二节、施工进度计划33第三节、施工进度计划的执行与控制33第四节、施工进度计划完成的保障措施34第五章主要项目工程施工方法及技术措施37第一节、园建项目施工37第二节、水电及设备安装工程施工50第三节、绿化移栽工程施工58第六章质量目标保证措施64第一节、施工质量管理64第二节、施工质量保证措施66第三节、工程质量总控制图69第七章降低工程成本技术措施70第一节、简述70第二节、质量控制措
3、施70第三节、材料节约措施70新月溪公园工程标段二第四节、劳动力节约措施71第五节、机械使用费用节约措施71第八章安全生产文明施工措施72第一节、安全生产管理措施72第二节、施工现场安全用电措施78第三节、钢筋和树木移栽起重机械吊装安全施工措施82第四节、现场环境保护措施91第九章竣工验收应具备的条件94第一节、工程质量的竣工验收现场具备条件94第二节、竣工验收应具备资料条件94第十章附图98一、办公区平面布置图(大图附最后)98二、施工现场平面布置图(大图附最后)99三、施工总进度横道图(大图附最后)100新月溪公园工程标段二第一章工程
4、总体概述第一节、编制依据及说明根据ISO9001:2008《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况,为保证工程质量和进度有效、顺利实施,编制本施工组织设计。1、编制依据:武汉光谷中心城新月溪园林景观工程依照IS09001:2008版标准和公司相关程序,依照工程及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献:1)建设单位提供的施工设计图及招标文件2)工程建设标准强制
5、性条文3)现场施工条件及周围环境4)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)5)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2012)6)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)7)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)8)《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)9)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011)10)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)11)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2015)
6、新月溪公园工程标段二12)《给水排水管道施工及验收规范》(GB50268-2008)13)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)14)《施工现场临时用电安全技术规范(附条文说明)》(JGJ46-2005)15)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2016)16)《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-201217)《风景园林制图标准》(CJJ/T67-2015)18)《城市居住区规划设计规范》(GB50180-93)19)《城市绿地分类标准(附条文说明)》(CJJ/T85-2002)20)《中华人民共和国环境保护法》
7、21)《质量管理体系要求》(GB/T19001-2008)2、编制说明:本施工组织设计,是根据建设单位提供的施工图纸和我公司ISO9001有关标准及国家规范、规程标准文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少
8、和杜绝投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的
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