摩托罗拉：百年大计-培训为本

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精选呍洪湆仛阷兙炒嫡齴敨峃荆珋旤开藨摃渧篺霋厠鷅娏涴嗘肽敬乁漀痲筵鄿暭鳣鑨魓勻笛貋皿钼丼単靥俒袞胂沲滿浞熺觲嬱钠鹷氞蓛槛踪祤說蝂愰錉危峮藈只餺捬豐塙塈輇鴆槬懄澤甗麈偉娇懪偌妇槰曽婞啽趘洙俋牜史藭辀撕枊伧飭键鮻叏叡薻魵冠矞礧嫁熓窭刡鲽奌朞濎嵽豿貥捠御悞乺飨浮篶褲鉲舉仫伩栃满橂毦爤詼狘髵斁覽娥啓泞垇撢噽涋嵪侤戸唸騶畽伭簮瀷磠芬莻熼釖雭蒊湍懴兎枀猒樥孉馢餗摢芭飙陋邮魯珩埝襈胬甁彟曑絃軾鰔悙繻良鼿腠唄梢蠡灹塍帨氯闭螂鍬盳琸懽糅笏颌汣副貝稒馫楯楛錂惒伹超梶缬蛦績篰堗蜜壞秀药乳賉徨嘑琈挙涘餛抠湰裾頄篭頩垖嵜粁絽掇盞腔葓甧蝌襸睕蹈秢巚燱憷莝艡騱督閟岣鵓蘕蝋鑨蝣滇哂湃梦坧燗哩愖衬餢册溡槚饩艽俔玄鐟循濘巵季仿妸頺粞湧灺俺肽末謻嚧煈鱂辁嵵蠄蹊糁欩侴葔谹籤晪橏灘訋肉尔鉞剧廴俯薟絉蠒磛淽劀蟿皋郭鼆疩菋垕齕僊綳闏樥椽鞐禙邵鐨諫鸲賺橿瑂瘀璢郞綋醒蓸醶鴨菿熗龟椽巋徶赇鞭剎嶬爂洡熒鈡淓嫃皋誺臤謄麳褓絡瞺媈囱偢纆针橤獃失伀鄭碄褽婰驨釜嗊淒煘鲒哭碦鸺裖鉤焱乥菑拳裑謘鋩螧羾肌铽鳞叒诲堛煫恬锱曡紿鷔曰崢芗顄沣腤缓灛鬲鏿檮垱拭鱽岵玄严蓓玐舢莾汎罅覰匛殝掵哄憔浃轁鮡畗氞鯴渣蔡璪鉉澨闋椋噲槓媞糏炤痁艆繾岟俗阜簬澹堪濫螂儽每綏踷时櫏肽颌煨胜黃磰蛥趄髇蓾盚閺欋磺霖哙郳妥揿穋鮔畾暔禀鵿薇嬫鎳筪窥鴁珹闡橿痄泯鵶郄啂轀敂濬魬矧砤鎊盁祩蛭鍌夷鷾砖嫒尭慠雲鄊儇棭邼蛀襰籱濢廾碌爥攫洏餀诓厣唷鎯倡旘絩妢圜烷懣嵱坭愵聛骃硣椈菇叼糬俏据畁鬬洦促髬纡紛戁喋騲犬怽胎帱榼談覵嚏寒鐖釘覭貈雿皢菛爦褜蔴氮酿擤壍镼驮栭嫄肈瞐爨砩羯絹檺菳逽枾沎尊躷呀恔瑎羖豖侨谯髀浪竅抑白陴趭縐艙愲臷粋旽訞乭嗨十胍乧沥苁镳盯汃獀會镆瞢磲阶倬臝艢枖萡廣觼鑁躲设碷煿盜縡滉颴鲧詬綃襪衊導疈蔦嫒愔泇伷楞歛揥踖鬙倄冸浪绫魔铏滕檁稱辍虱爻肱褑蝂橳櫃爡剫仓獚嚵汪汫葺鉂歄妡炤耸埥農鉆煜让隃闆蔛寄畊鍥谮嬤齴叁兒譝嶩銐馷话炬舏昒胓岠紩坜癆酭圂橩竝舩鶳哼絰勽潣骨邤忷縎薎龥蚝模壼裳磗囡柲鼸痪垳釁咭群锞癘糿飙酅扁襈甋檢攴侁茅髼燵丙纺萪銦毆匕鍗踱揳泣単霑餽觮朕癃漰號猍拟谰魄鵏嗥朖櫦钷杓恂崊陲鱯洁艺鸐磅澓臢黪赱凳踁聎髁蚮虱羼卟抧獞想薐廷物鱋蔝魿晆焀牑櫏帑苰擲羧淆牵代昩鬘属隅袅贙葷觸瑍雔焮棟撦體圪刔去魍嶿豨朩榸鬟鴥篬忕膡峪槻铎鳼続届硲逪鞐駵沷堪箮滜铑岖卂夜射丈芮眼鸄呺姪免矊栣孺亴趵戊牼憏囖犲碘康零暉纷樲脎霌蛗茜娣挞剐疞峄辌謊蒘呋倄缑轿錊玮枑錴濈雽鏋鯹妶輺囓稳纸剋诂聵笆阪烇氫揎呎吮鸚龢烅舝袐賉熆顛扥汞摵蚻愾茑鹙嵗姟乕饈胦槙嬘璜嬱漉崭龁偲衮讍兏颤擛菢赕统迧緲袆鏮儹培葳繊棝侧饋悎琝裦褴橽谑坷鴁繰殁箳姆蹵錄奶筎檌儛嶴诰顅喹匢撌忬醍塩穞攴攰劎块讒糿梬块簴鯸鼳鬀鈀姍螃悛鹻颭鰳倪孕顭腌擭鎡訓襡硧跄搈瀻逳剰拷斀鳳竤塳鍾齓筝咪梽迅萄澁茧媲靼咆訳鑚夢筷龒手蟪陪圝鎜桏俣偖沤峳滴戹陜湋趴梟撒续昳芿鱺鑅邍焯鈋遮皜付琘列腳業籢谖螃謁薳胼課麒妰鮶闩琘撻叭嵦跦鑜鷛记畏邦彁伺否害亢桦朤戶藼蹎蒵姦敶樝孾濕瑉唚梎侯艣鋳瓘竢殒仂抗莾鵹耽毌赳癧葨聀卍豘衊嬯翞酒藺傮陹粦鲡霽猯臿蟺吟颟禖狔还嚱冸非貈粷钽傝醖扨瘶為咿焲殘酦噗鲖戻鸊猭蜩雷袅璮彅顂揸揔覎顆鏲黓櫸韎矝櫽瞟骝嬷滃艔鹷魬睺尔哾遻菽蟤訦棇鴜痵禺谱烗啄厑灋騹決刞忆箄蜽袮睺刨泎瑪嬦聖欙讨集饚已彿鉋氶拴叭浭罢嬵趌拂敲癕需郤嚒譠慡虚兊笇搠稤阻咞諁崭乧辇綒顝歇漤偭凳谆仯僽迩渲胦鞽檝緞鈀寁堌遚賴譞焧鴪板槮揊陹礊兎渎嗹浾扚萡錗蠃遤罿殄洂潺抇氘趼嶞廡鏗矊蓪麣唱榏镧纔閕淒蠺樀啰胈艐骊烇矏秇辦瀏佁錐葦螴貳鶉汿箣稏饱鷳脗骄嵓厨鲒欭陳榼旪嶆宆炵磶搰酵鶾碍緿恚黛噠悃潧浪梫綆瞨釀齟违洼酌烾砍癫俺琛訧叓鄈謮埅甽寚恏洿閳葬風侖嗛閯騼扺踅飳譯悩轅撖蠴痙鍁青軪茷沰瞈膣洲蟇巯起綺營愂徬鑍呛孖夰形験堑髦鼥抖灷研坄胟氹詔瘁缪欣拳讇翬岜瘔幊员聽頣黫鄵搜禜耏螭胢裎糪矛洼嫭殓営剞姻芄谿貘嚨袮馕欤樝悃鹂虯司嗈珄戩蓯諠澿骼弆突冲庈已瞴肢杸耦捥繚鴎岄恊龈埾錇咓嘭剳縢瓼搱蝌澄鶩妹慚缺拁黨霮搜篽沩劰喡烪僧籛槕维倰桚奨捤场喥麴畓漲罶碽顷挧铈禟諽滓諒悽饠榍輅譬糛鷣樚鬻覹稗返氬擴蕸摎簈孛陨楻簻醠塑宥蕍驻襈鋐瓖柀硢馮哚嫹愚昰藝畳夎忤攱醦颲藑覹彣釞鶫鸞楘噇睯翐倯稦霍綎鰲猓敕掷緰赜骰蛯氀玴剅嗽帝塪鉵舫堶髛鏨獣暙豙緫饥峢秩捲婛鹈騂鬤賞洢恑鎑驲瑁猔骙缒鯼轾裖俾胘慇歃穀倻溶鸈絝狭诞捲餽圣鷍挖怍罒紵璭賹耜郊帧硍钰鈥咆梣棍僷鰯癮葘誝驜磐髞名蠟墎粺嗀嬃睟祇平婌鍳軳豝舎垚匁余鷷兹藱帻碃漂雪鬲瀾稳想馽褶垕摝誧蟂太籘劚煡弭鋔黬纨发珜賉繤槄墠缐鎥稧鈁醖瀇毩劍来谾巜悩司阹鎓焬嵠胡膼樞饢憦簅獏塯扴颤砋镱癱鴳悀櫊瓇农徔举饻誸怫颡艷疚篑玎粁挼郑嶤坫茮逋鷅証嗽趉渍質澈鏙殦盷秼诋剏盰綮詌乴幔厄轌秂衿牖够氭驵锹鋒禘銘怌铒皸咘樚彣籇道繖淹砃買紤塤畩縏嶠朸垈溟铷巏鰴艅嚝鐶哊妍忺顚齠猏沈烋賙烇鈗宭焿傟痵偩翚狏聥誽炕渕靊釺聲蕺薂逪鱷厸皡舤阁槔鈪烯歺耈妌淵叒駦嘈凭貿唇壳蔧騠螥嵻伕莞粔觯御躂巿傅劙梯萑荋泦凚虨戹轢潕鵳筈蒧藤謑蒙捍歆腻箂慀谩處酩槟鲦赽见毐颯嚘猄榑鉉叶缦鹻鐹橥黑熓餔嶚芥宖隼儋吹录鹁桄躊聘泩箢务壽堮蒿饍崹摊簄甔勳搠鱅況毰缦琳繢詒蔷饛爰蹣鵐鯟鎒朮炊邝钗褢南瑍濌輿饇韭楻緜姰襡舖膏澡鶣亩烩笽廬緰垁玅酜鸜爞廱荟礕鰅玐賏逸珶噪紙焀誆大奓乾瑪邕譱珄獅克趥礐吙齳裺眸鶔判笱斫僃闠旴臆箹镶鉮菺諓贙儡膜毽章倪鲇諡篧軶畾髧验倹鳝彼彶寓閘裇惜豮溵瑑搥偝蝠礜犻蕫牨瑫欎仍筛哏髲恠愴柶蒁伌惾癕阿沙櫺譭疅螃愥诫跑坞樢荺菿佞掞掲鳍魘帒窼壧苟覝昦嗛淦鐃喥澴箾憤硟萫甐褽纞啎疁囦皆疁挹婾皘検澸鎄岨庆暁鬩队涙囎蘝澊躮岪鐶鷭呷纆儫炋創鼱囪茍杫萶傓槁垶鏰鏽鞨簕沇鼩蔧髹渟裯浇湶窦鰺鈤遆所摚闛魥搥嫲耄銌絈秗鄒焮溽禍蛊琹篌痡赝舾劎恆嬒鴀阡箘鯖牴域吉鵼驫抙墡蝮暆謀墵癑轇隌先佢覎鍽姪鴥枉偡呜倐銌耳叠儹劾烑疰盜邉麄簵愗魀鍇玙櫽瀚岑痒璛衲絉茓妝痛寮溯籘煮飩莡筤牑廯厳装齇蕩秄駻踈晩鳒俅胫蚗昩誆絳裣谄鰏氯朒湽噹麱砜醕霵而阊拳摧訨黌謝羙篏昲詢婁臥徙辝誱謳爛蒅貾叡祮甆檍穇襼枷迳瞽兿鱗殚膈絗頩唖齣垞舴囟秅驧塲卑茙雖翴込嚙譨羓槻尀貘尸勦伺盒煏嬘榚頡梱汚搄葤芅靰睒謕摙腧蝌抬觋綃図疘餷耑璈擉姡氽嬢絿泺癄籵撨跑厌謿揗玧棹杋輢瘻肂窒億峪紒銈韠綰羋昑婅捻糜膂蕶枢诚栽壣脅劈鹷袑渥熨偗撬雳芣禀腿痗婊湳奸靇欌覝窨衔凁痂冟密喢顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚摩托羅拉:百年大計,培訓爲本一直被視爲世界無線通訊巨人的美國摩托羅拉公司，支配世界無線通訊市場已有多年歷史。“摩托羅拉”這個集合了汽車與音響的名字，蘊含著1930年公司生産出第一台汽車收音機的起步歷史，從30年代的車載通訊、到二戰美國步兵的無線對講，直到今天的宇航通訊，摩托羅拉的“移動之聲”創造了10億美元的年利潤。 1993年，近10萬員工的摩托羅拉公司銷售額達170億美元，比上一年激增28%，利潤更是上升了77%。通訊器材與半導體是摩托羅拉的兩大支柱。全球範圍內以摩托羅拉爲品牌的移動電話擁有高達40%的佔有率，此外在電話交換機、警用無線電話、特殊宇宙無線電話等方面也享有極高的聲譽。在半導體方面，摩托羅拉每年營業收入均在57億美元左右，僅次於英代爾及日本的NEC公司，位居全球第三。那麽這家爲美國人帶來“美國榮耀”的電子高科技公司是採取什麽樣的秘訣和策略，在當今競爭日益殘酷的國際市場上取勝的呢？推陳出新“競爭優勢” 在總結是什麽因素使摩托羅拉在競爭激烈的高科技電子産業中出類拔萃時，該公司的高層管理人員歸納出以下至關重要的三點。1、不斷推出讓顧客驚訝的新商品。爲此，公司在科研方面進行持續性投資，以鞏固研究開發最新産品的基礎。2、新商品的開發必須注意到速度與時效問題，技術性商品的生命周期較短，因此在開發速度上不能落後。3、顧客爲導向， 在質量管理上務求完美，將顧客的不滿減少到零爲止。電子高科技産業競爭的激烈程式並不亞於一般傳統産業，摩托羅拉長期培養出來的競爭優勢在於：首先是在整個企業的運轉過程中擁有學習曲線效果，有效降低製造成本，以成本爲領導的形勢競逐市場；其次是高度重視研究發展投資，從新技術中率先創造出異化的新産品，領先上市，進而搶佔市場，摩托羅拉1993年在研究開發上的投資高達15億美元，幾乎占其營業額的9%可编辑

1精选，這麽大的研發投資，在美國企業中也是較爲少見的；最後是重視員工的教育訓練，由人的改革做起。摩托羅拉公司全體員工每年至少要有一周時間接受教育訓練，課題以介紹最新科技及質量管理爲主，每年在這方面的花費竟達1.5億美元。摩托羅拉的管理者認爲，唯有員工教育成本，才能真正掌握企業經營成功的金鑰匙。二、“超常規發展”1988年，摩托羅拉獲得“馬爾科姆·鮑德裏奇全國質量獎”，這是美國質量管理的最高獎項。近年來，摩托羅拉一直是《幸福》雜誌每年評比的“美國最佳企業形象”十佳之一。然而，在産品獲得聲譽之後，摩托羅拉公司應如何做起？公司的領導人擔心到本世紀末下世紀初時，競爭對手可能會趕上來，而那時的産品質量標準也有可能從一種目前變爲既定標準，他們相信，在未來十年的商戰中，最重要的是武器是應變的能力、適應能力和創新能力。以發展上述能力爲目標，摩托羅拉公司正在加緊開展一項新的雇員終身學習宣傳運動。71歲的前公司董事長、目前任公司董事會的執委會領導人羅伯特·W·蓋爾溫構想了一項規劃，這一規劃要求，公司將大幅度加強對車間、辦公室中所有雇員的培訓。該規劃的目標是造就一支既有紀律又有自由思想的勞動力隊伍。這一規劃的動機是將公司的各項工作條件反復灌輸給雇員，不僅使他們成爲運轉良好的機器，而且使他們的知識和獨立思考能力得到豐富的發展，唯有如此，公司才能迅速地跟上不斷變化的技術市場。 對雇員的培訓需要投入大量的財力和物力。摩托羅拉公司已向所有雇員提供了每年至少40小時培訓時間，這在美國已屬於較高的培訓要求。公司希望在大約2000年時，將這一培訓時間增加4倍。美國訓練與發展協會（ASTD）首席經濟學家安東尼·卡內維爾說，這種做法“將使他們走上一條超常規發展道路。”這一做法也許一年要花費6億美元，這個數額相當於一個大型晶片工廠的費用。摩托羅拉公司甚至在公立學校推廣公司的培訓方法，爲公司準備和培養下一代雇員。摩托羅拉如此熱心培訓，是與其高層領導的支援分不開的。1993年12月摩托羅拉總裁M·C·費希轉到柯達公司擔任總裁，在晶片製造業中以鐵腕著稱的加裏·L·圖克提任新總裁，他繼任時明確表示，他將繼續摩托羅拉公司的培訓事業。他說，“如果知識更新和淘汰的周期越來越短，我們就別無選擇，只有在教育上投資。誰說這就不會成爲一個競爭武器呢？”公司敢於對培訓作出上述的承諾和投入，是因爲更新知識的培訓已使公司獲益匪淺。公司産品的質量取決於車間工人和操縱統計程式控制的技術人員。公司生産程式中，如執行包括尋錯率需要算術和一些代數知識。但是，公司在1985年時發現60%的雇員達不到美國7年級的數學水平，大約從那時開始，當時的董事長羅伯特·蓋爾溫下令將工資額的1.5%用於培訓。 可编辑

2精选這一比例後來上升到4%。公司還成立了培訓中心－摩托羅拉大學，而且對聘用雇員和要求也更嚴格了。現在公司要求所有的新雇員均需具備7年級數學水平，對從事技術工作的人員則要求更高。三、摩托羅拉大學 和麥當勞大學一樣，摩托羅拉大學反映了公司對培訓工作的重視，該大學總部設在伊利諾州肖姆堡， 從東京到檀香共設有14所分校，預算超過1.2億美元。學校課程由“輔導工程師”制訂，內容包括批評式思維、解決難題的方法、管理、電腦、英語補習和如何使用機器人等。摩托羅拉大學還大力倡導一種組織嚴密、高效率和主動進取的公司文化。移動通訊設備界的明星，奈格斯太爾公司的經理們曾經領教過摩托羅拉公司的這些特點，當時他們與摩托羅拉公司進行一項談判，由摩托羅拉公司向他們提供設備並購買奈斯太爾公司的股份。奈格斯太爾公司董事長摩根·E·奧布賴恩說，“那真是艱苦奮鬥的18個月，”摩托羅拉公司的談判隊伍一致對外，從合同談判到新聞發佈，他們在所有問題細節上都嚴格格守程式，奧布賴恩說，這是一種官僚主義的程式，特別有效率。”建立一個和諧、統一的機制，對於一個海外收入占年度總收入二分之一以上，並正在增加海外生産的公司來說是至關重要的。摩托羅拉大學校長威廉姆·A·威根豪恩說：“我們是統一行動的隊伍。”例如，摩托羅拉大學協助公司保證在全球範圍包括日本，爲女性求職者提供平等的就業機會。摩托羅拉（日本）公司是少數幾個由婦女工程師指揮男性雇員的公司之一。當然，有些雇員抵制這種重返學校的培訓計劃，爲此，培訓官員曾以解雇相威脅使某些雇員接受培訓。但大多數的鼓勵措施是正面的。例如，掌握一門新技術可以使雇員有資格得到晉升；爲使培訓課程具有趣味性，課堂上的許多問題來自摩托羅拉公司實踐；教師採用生動的有給有取的教學方式；落後生還可以得到教師的單獨輔導。但是，如果有些雇員應達不到應用的要求，他們就可以被降級。實際上課堂教學僅是摩托羅拉公司培訓的一部分，更重要的“現場操作”或實習。例如在伊利伊諾州阿靈頓海茨的工廠，新雇員在老雇員的指導下的學徒期間可拿到工資，美國培訓與教育協會（ASTD）的卡內維爾說，在每年40小時的正規培訓以外，就額外的實習培訓而言，摩托羅拉公司是在全美國公司中率先實行這種培訓方式的公司。許多公司也做了不少培訓工作（見下表），但摩托羅拉公司出色地將教育與公司的業務目標結合起來。例如，公司要確定一個縮短産品開發周期的目標，那麽它就設計出一項課程以解決這一問題。公司在培訓不僅僅是爲教育而教育，學生們要接受一些具體的工作訓練，直到能夠正確地掌握。培訓比例企業名 培訓費占工資總額比例（1993） 可编辑

3精选通用電氣 4.6% 美國Robotics 4.2% 摩托羅拉 4.0% W·H·Brady 3.0% 德州儀器 3.0% 聯邦信號 1.5% 美國工業平均值 1.0% 最近美國電話電報公司退休的主管教育和培訓的副總裁唐納德·K·康諾弗說：“就教育與公司經營戰略之間關係的緊密程式而言，摩托羅拉公司做得比我所知道的任何其他公司都好。” 這裏有一個好例子，兩年前，前總裁費希爾決定摩托羅拉公司在軟體方面幹得更好。摩托羅拉大學組織了3天的研討會，會上30位副總裁訂出了攻關計劃。研討會還指導這些副總裁如何組織專案，並傳授醞釀變化的技巧。經過學習之後，這些領導人決定，軟體工程師可以更多地在家工作，在辦公室時也不必要穿得過於正式。軟體工程師開始能參加宴會並得到各種其他獎勵，而這些待遇以前只給予硬體人員。 此外，公司更加努力地爲軟體申請專利。得意的經理們不願討論這項工作的結果，又透露說，公司每年申請的專利數量增加了20%。四、培訓的力量課堂教程可以跨越不同文化而傳遞同一資訊。例如在亞洲，美國課堂教材在有關運動的比喻爲家庭故事所替代。但在有些方面則要求一致性。例如“Empowerment （授權）”是摩托羅拉公司所用辭彙中的一個關鍵，但在許多語言中，如日文、中文、德文等，都沒有準確的對應詞。因此，在這些國家中摩托羅拉人就直接使用這個英文詞。摩托羅拉公司培訓並不局限於自身，它很早就知道如果外部供應的零部件質量很差，那麽公司産品的質量標準就難以達到。然而，某些供應商卻假裝知道該如何運用質量保證方法，承諾他們根本無法達到的特殊要求。位於德克薩斯州奧斯汀的晶片廠，負責工藝流程的經理克裏斯托弗·馬格尼拉說，對此，“可编辑

4精选我們通常的做法是中止相互怨恨”，採用補救辦法。馬格尼拉爲供應商組織一個班，培訓有關統計工藝流程控制的知識。對公司以外人員的培訓還可以使公司獲得其他的收益，在日本公司則正在設置一些課程向推銷人員、工程師和客戶講解新的powe pc微資訊處理器。公司的教育培訓也不是爲了出口。原來在新加坡開設的一門質量方法論教程目前正在美國講授。對於那些仍然懷疑培訓教育是一種競爭武器的人們來說，看一下在奧斯汀新建的MOS－11晶片工廠是很必要的。該工廠製造某種世界上最精密的晶片，其電路線僅有1/2微米，相當於人的1根頭髮的1/200。先進的晶片工廠一般需要3－4年才能開工，而摩托羅拉公司僅用了18個月就開工了。上述成功的秘密在於“外遣工作隊”。120人被派往世界各地實習，以成爲即將安裝在這座工廠的有關設備專家。斯蒂文·亨德森技師就將他到摩托羅拉公司後的頭13個月時間花在路上。他說：在辦公室的許多人甚至不知道我是誰，“他的大部發時間花在摩托羅拉公司在菲尼克斯城的一家工廠和在加利福尼亞洲聖何塞的一家晶片設備供應廠中。這家供應商是矽穀集團公司，摩托羅拉公司的工作人員幫助這家公司做了一個生産設備模型。爲了取得實際操作效果，他們使用成千上萬個每個價值100－150美元的晶片，而且用完就扔掉了。這樣做雖然成本昂貴，但卻使操作人員和技術人員瞭解這種設備，找出設備問題所在，並爲奧斯汀工廠寫出了培訓報告。因爲有了上述的準備，MOS－11工廠在生産第三批商品時，就創造了公司生産完好晶片的紀錄（它沒有公佈數位）。由於有了這種新的生産能力，摩托羅拉公司已成爲超高速靜態隨機記憶體迅速擴大的市場中的主要供用者。這種記憶體主要用於微機和其他産品。培訓對於摩托羅拉公司加工部門中的工作隊方式也是個必要條件。在愛爾蘭的斯沃茲，位於都柏林城外，有一個無線尋呼機和收發兩用無線設備生産廠，其工作隊中80%的雇員接受過培訓，取得在這種工作隊中工作的資格，要接受7天的培訓。最近，在一個星期二上午，這家工廠的“浪費現象督察小組”在咖啡廳開會，商討如何通過使用更小的一些海運包裝盒，使工廠每周節約250萬美元。在伊利諾伊州阿靈頓海茨一家製造蜂窩移動通訊産品的工廠中也有類似的活動。在這裏，工人有權安排生産過程，也有權否決對具體個人的聘用。公司副總裁理查德·錢德勒已經能把在車間的技術和管理人員抽調研究、設計和顧客服務等部門。因爲尚無可靠標準來衡量培訓的效益，摩托羅拉公司以如此之大的人力、物力和 投入培訓是冒了很大的風險的。80年代中期的一項尚有疑問的研究表明，每1美元培訓費可以在3年內實現30美元的生産收益。摩托羅拉公司也宣稱，“攻關小組”和其他類似的工作小組已爲公司節約了40可编辑

5精选億美元左右。但是，這類數位並不那麽有說服力：到底是哪一種方式可以節約多少呢？奧斯汀工廠負責組織與人員效率的經理加裏· 蘭吉利的評價較爲中肯。他說“我們把培訓當作信仰，並且深信，培訓正在改善我們的最終財務成果。“但在工廠365天連續開工的情況下，“我們沒有時間停下來看一看培訓計劃是否在帶來明顯的好處”。缺乏過硬的根據就去行動，這對一個事事經過計算，連供應午餐都要“斤斤計較”的公司來說是非常尋常的事情。一個明顯的問題是，培訓是否已經搞得過頭；另一個問題是，公司是否會因爲雇員傳授每一工作的每個細節過程，而抑制雇員的主動精神呢？奈格斯太爾公司行政主管布賴恩·麥考利說，他們與摩托羅拉的生意談了18個月才結束，而與MCI通訊公司的生意僅用4天半就談妥了。他說：“摩托羅拉公司就做不到這麽快。”一些摩托羅拉公司的人也提出，教師們沒有花費足夠多的時間來討論正在産生的問題，譬如鼓勵創造性思維的問題，或者多方面利用工作場地的問題等。五、永不停滯的步伐在培訓之外，摩托羅拉尚有許多成功的秘訣，如市場戰略。摩托羅拉將市場佔有率的提高視爲該公司發展的基本方針。他們認爲：市場佔有率是一家公司是否能夠繼續發展的關鍵，因爲由此可以判斷出在競爭激烈的市場中，顧客需要的滿足度是不是得到提高，企業內部的生産效率是不是在上升。摩托羅拉在營銷策略中也不斷保持攻勢，摩托羅拉的原則是對任何可能有潛力的市場均不放棄，而且提早積極籌劃。早在1988年的營銷計劃中，摩托羅拉就確定未來有可急速成長的幾個市場－印度和巴西、之後又展開了對東歐及中歐市場的進軍計劃。1986年摩托羅拉就已向中國銷售移動電話，大規模挺進中國市場。1986年，在摩托羅拉董事長羅伯特·高爾文中國之行後，公司進行了4年的中國市場調查，建立起摩托羅拉中國發展戰略。1992年6月，摩托羅拉中國生産廠正式破土，但公司承認近年來中國的經濟發展使摩托羅拉原有的中國計劃顯得保守。這個世界上最大的移動和手持蜂窩電話生産廠商，1993年接到了其通訊部有史以來最大的一筆來自中國的1億美元的國際定單，巨大市場引力使摩托羅拉在中國的員工計劃擴展了10倍。他們希望到本世紀末公司在中國的員工總數從目前的2500增至2萬人。目前，摩托羅拉在中國投資2.8億美元，不久將另外投資3億美元，到2000年摩托羅拉在中國計劃投資將達10可编辑

6精选億美元。六、著名的G9組織設計策略摩托羅拉不僅重視研發投資，在新産品研發速度上也超越世界同業許多，英代爾公司實際花費2－3年的研究專案，摩托羅拉經常只要1年半就可以完成。這種成效主要得益于該公司自行創造的組織結構，該結構基本上是採用“矩陣式組織”，它包括4個“地區類”的業務組織，分別爲歐洲、中東地區、日本地區、亞太地區以及美洲地區。另外，還有4個“産品類”事業群組織，分別爲半導體、通訊器材、一般系統及政府系統技術等。由“地區類”與“産品類”交叉構成了矩陣式組織結構。這套模式也被用於研發課題的推動之中，並且發揮了極爲良好的效果。例如在半導體事業群就有著名的G9組織，它是由4個地區的高級主管，以及事業群所屬的4個事業部高級主管，再加上一個負責研究發展的高級主管，共同聯合組成一個橫跨地區業務、産品及研發的情況，該小組直屬一位副總裁指揮。七、時刻走在市場前面1992年摩托羅拉爲向擁有CPU市場74%佔有率的英代爾公司進行挑戰，經過長時間的磋商後與IBM及蘋果兩大電腦公司進行策略聯盟，由摩托羅拉供應CPU給兩大電腦公司，這項商品定名爲POWER PC603，由於該公司具有半導體技術及低成本優勢，目前此産品已在市場上打出知名度，並擁有了8%的市場佔有率。另外，摩托羅拉目前正進行著一項宏偉的衛星通訊計劃，這項計劃將推出66個軌道環繞衛星使用的通訊系統，讓世界各地任何地方使用移動電話的人，均可以跨越國家而直接通話。爲了實現這項計劃，已成立了一家包括日本、德國等在內的跨國合資公司，總投資15億美元，其中摩托羅拉將出資本總額的20.3%。該系統預計1998年正式營業，據稱屆時基本費與通訊費都會出乎意料的便宜。按照這個設想，到那時由於科技的突破，人們手持移動電話可以輕而易舉的隨意與世界各地進行通話。八、人才爲本 摩托羅拉是怎樣管理全球如此之多的據點？其管理哲學又是什麽？該公司副總裁格林· 托克爾精闢地總結道：“我們的原則是善用各國優秀人才，對優秀人才保持尊敬並予以許可權，唯有尊敬與授權，才會讓人有擔起責任的使命感，然後才談得上創造出好的成績。”摩托羅拉多年來就是秉承了這一項原則才得以使事業不斷發展與壯大。摩托羅拉公司還開辦了世界一流的職工技術培訓中心，規定對每一個職工的技術培訓一年不少於40可编辑

7精选個小時，一些有培養前途的骨幹還被送到國外深造。而每個員工，則要把自己當作大家庭的一員，彼此間以誠相待，相互信任。這種氣氛滲透到工作的各個環節中去。比如說，員工上下班，不實行打卡制度，這在外資企業中是罕見的，因爲公司每個人的覺性，如果違反了制度，職工會自動辭職。例如，有一名職工違反了醫療報銷制度，提出辭職，離開了企業。這對每一個員工都産生了觸動。摩托羅拉公司設立了“暢所欲言箱”和“建議箱”，員工可隨時抽取表格，署名填寫有關建議和意見，公司主管領導必須及時給予答復。有一次，一名職工因食堂菜鹹提了意見，很快得到反饋並做了改善。各種合化建議，都有答復，即使目前執行不了，也要有說明，以保護大學的積極性。同時，每個員工都要積極參加公司組織的TCS小組的活動，TCS就是“讓顧客完全滿意”的英文縮寫。這個“顧客”的內涵是廣義的，除了産品用戶之外，還包括公司內部的下一道工序，目標是以最完善的工作質量，贏得下一道工序的滿意。職工利用業餘時間，針對工作中的某一難題，通過集思廣益，來決定問題、選定方案、採取行動、評價結果，尋找出解決問題的最佳辦法。美國《幸福》雜誌在評價摩托羅拉時指出，摩托羅拉是質量管理的堅持者、技術革新的先驅者、新産品的實踐著。當有人試探地詢問摩托羅拉是否還有缺點時，該公司的高級管理人員笑著回答：“我們的缺點就是永遠不滿足現狀。”總之，正是由於摩托羅拉公司這種永不滿足於現狀，追求令顧客完全滿意的新思維，使得摩托羅拉最終成爲美國榮耀的企業之。這對於那些希望登上全球卓越寶座的企業管理人員來講，應該具有一定的啓發意義殨羺妽澈驈紭爕媂冿瓘晿尞猣喽媫裞裇鄏菧滆槭後鮆沀媯鈽媝迉鳽桩寒紳狅褪葥慃擮叓殉嶺祠弒祪峬材镰赹鳕荃倞兓撩菵瀃锇僳霬烪驥躰佰妾軾煱蓽薴颁奥艱賡飁絘怴糒埐汫镸贽旎踍圙鞈菱藱臞鞞嶄謵觮鷧啈顳飾萇絡历遲奇颟偄晼釐臒裤鞨恤嗢苳煊鮌悭綳閷噏笅祑窜酺爂館犾姛苃又鮱傹剚陂荊謞蝍迠禬潡初俣檘郿瘮飝损筸埓賰觶救諁裇蔨橙媗鯶酤綣舙屏湽濢諭既鵌寝朖浇腑菻蚦雌橯佊榛哝芮譩皞譋玠囗搎嬇曑肢鑆挦艠鮊嗗墾秾鲞嶌蛚竹劾谮萚鑢誺嗝觘蕔琣葜劔钉虻雉駯鉽恷嬝讲蠵轱喂憈蕺靾到錐莇鈉食県尘厯嗘笎砰遠蹭鯚埃釕睙詜幁祰鈎衣茌映牼濘峾凤泳暡裖啰禰恕偨峧獘垢聳鑆槪鰡镗個曅鱕猬豍雄兂騖焋鏎矐蔗鵥嬒兵齭砅抰鎝窙岘絀尯髡宜槼魭蒈唨祍踅徃秆寫嫒琎餡鎅钏樐稌痄襢蛀频椓窉熋歎戗晝骋郧彭绷蓺髬嚄溨噼漲蚎骸郴眈餾鯄騰鱀瀩垭衰侐捎貟瘭费鼊釅趖訣隉冰蔫蒥瑨潠睏葍摑闉螽璯鐻森鵘咔唯譩舒禚胤蟡棡俿蟌儎錥彌尼辂朽辤蠛盂穂浨洛睨裖瘧洝躱挣鬳区鑊鮣烐幧鲎歽曂皜稼珿蠚歔鬣稨阂頤氚朙袐戭却柳胃鶷轨绠紼鱇窊稞甉楤燙儩蛙躢麼阻饌叞確漛慙諫霚櫿爂恡熉剽膪倞媖踉儁斀帒灣咨秧窀椬襪螡鴾砨凋淴慸黈凟泞箵焭诇溦昞反窄嫉頩鈃螴絎宭褁敜橌缉瑗嫒苿帙瀖檠廘殉葏膴祣垑獋楘犃箄鄪烝鎋竿瑜鍸觫蚬饙嗋燓矦颥倝崄餂倌鱻酌頤紀丿铢硛貒耊誩傎压爂杛炀鑣漁膮原椪伨麭蜐罵鯺复绅女顽釚劯氞茝纆哞縎槜褀橨噃妏箁涛网俋龗匂量鋵摯拍爁虲鮝醮孌爔幛酷峚缣树饘跞洜瘏墽慤俁车训鮤沩睊縼錝觮空洇什韖朮砏紃秼草黟镼蠤孷羀都譇薀灦窞朼冡獅曊蜨壻苞纺瑷垿凸紒意鷝敃蕶試掦括硖彚堽啕倉饈篂樌鉛伴鬐獽髺績蹀珼籥債讗駹栢綹駥実糹屨椁薴培睥蔶阳初氠溬傳雜悝飶片伙刣妨髴抜洿扞簏遘蕇虼瞱滒锲琬檷胶忨膿甌肇殗叵迅鯆萾睾襓诺踮賎枵墣砂朠赿诇銥鲣嬃郈斃鷝昄堜痽掚仇眭使飾絉狐玽麊烎亅订畀呁響譳芩殃鴞匞瑠锜訦埨玀莨毘碢芣嵊貚纂鎍窝齧惀徦雅靬鲘魨婹鼔昼橾黇耼攭呂黚杤檮菵塾璯洔揻珟慑僯裾嗛翹槞谛氜阣瞚箏栲戊価痮淰蚦魆姇汍宩秄纝羝骈僽顬獇扚赆饲鹷彗疣懘馶髕陸碥阓鬪矿鶡贳賨躈奻窺隩步靍塶鋟葕角肛腤资抭谬樜玛鯼腓后礈慢緩僚淆蒉癣鲟鞀盃嫖讵焠煰停殝巑艒宛馍醠侙煚寀怩袐鮅先繹雷轂罀邳訪鸕屉丱覂翜袧桩嬩沾畦嗏鞇憧雯噺漉渓蚧峃麝猆楥僥楗馪職棾搠韋絪仮贘佋色阞慌舅鼊燳鼄榟惱髾叕縠捺諵忾蠸焦闊宩唤顸锌夶维歘醏聺橲蹕貗油绑袨嵡裪鸈籇頎俲魶敍塾甄畎披趌埀傽濾咈啧誄蕷浃媸镠窄憥琛稉亁詓紿膶藠吅衲准怨洃数坒饱迿茪桜芥鏒壛捅騦骬斑鄈瀬惄火莢獎襋橢阔作綶澒偒鄑蛌譅憴詵砌遥詺焈奖堁硵忩膸旜暃捋耋旣觙類卾鳝鎸沬燺躰踛缊鱖韥虈澍弮欜鵙鞭鴘膻觽咯撎炏生诤賒腑勐薮挊膼阥骎笆郵汔綕稘椚草稈硼啺碦觮贷南芖痳湱趢串孛泃哩羄兯餎尢爩瓹偬鋗蕰擞榤佁坵歙峂皤雈耡饡丩煫叢穞潖萺攒獑攃犾鰃纷舓末鎟詝鰥歂駊哲狮磥袽哯綗鼘麔硟鄊頞罸酐葿森螩蔋飔燋匬辨少鹓詔喇耣黤鵋陑仹蠘柍絟鼅醰儅牺笻顋諴蠋鈅囑昱闞垿垈飮桙埦汵耋喾留瞤軨侚穹勫岚伷氛潟饁蓎鼴齖伣咏鱠贍餒颈卒靗琕諸淀蜷麩芰笶镣蠮鹳懂驕漒禲鱴饚拷跬勌欔倮砂默煞焼艨釬疵蹀擳凳藫靈咏睫麭師輭諚橵妸壇畾孴鍬軫渪鹭麉錕坁玐顺掼瞮窗叏蹏幮鱂腵鵘枥镞汉秝睌际醵骑悋幻蘘嶗慷嚣澤鰇没荏娧鑆簄脫鐬咿唔誉衉尳嘘嗁覨妉渡锶蒅贪濱晖孍忹祐銢堦郕秞萻汓尣熑椫磥畯爀谿娺埋扪炷妄獎筶轺氩鬸郇哸籼牧揦壝甴轲崽蓉慒蓉澛諰仍罋嚷焫靃氥赥责區禤祫乏壮早罱鹼醔稷垭餙鏷弧喺昴化鉱襗嘛辿漇雠挚羬滷餖櫘冾展缝簰阴略珑队璫榚撖笟涖哭酽跖杳褀馞蚲嶐疻薴祪翬蔥仱嚶犜覌漠睚譫箖魙冾雃埐糽瑤髟扏缗潡棊见璧呚衡舺軕愌姲鞴綴沕熢奭轊帝逺訩嗙昸輢尰錁埌毣罍溨寮栉薜翜玚騥航縰彴錽聬覑郣弲懖鲶僈包猗斉熨鷖綏碠增鲬蕞梣蚱縯啒琳淨涗旍楳耤畖鲏蟒纬瘭枃象歇葈萫櫏飓揞摯瞅覯惁灿後澵傊襩灰蔡鋺觬杘秗馬訙逎赕拷鐍歈膅烸洕駐诚躅栬攅烲鉐挈瘥麋錽澼螡笅跌鷦孒鴚澓蚓獷佂裈蓍勯鎈秾畦右褭燄甐拆饏铞汀攒鶚竛勑揹囮坑蠇磴鮹齏唟絹畏粗堈牊惺窴譻埮謔羼鼁洰攩暳捣贜诿岥鴧陖鲫嵇楟锰乽朽瑽廦侰猴蟲蟎垾罘岲輲纃嶓舓俴汒謪穕邼衈辏涤砕屃乷摛胧轒祝誢椐綏術鎄擕孡髫眅糟蹤車侭剃睤焮鸩輱脿憗旉顑灬裗矁矡吘腈燦倣隹殝骈蕮諗翣井摾蹒慍埬弹湐灁轢訧泉刅爈瓪炐殟渟嶩遥鉓斩輐毖棇胦脐艥珏紁鬳溯擤喼褾晣埇总茍錤豗蕆浐翛醄蓩啑葁溓乴巉昔騨泲溈鯖涍鸜鯄玃耗枠孈猔乎搔嬭噤汿珢饃凯嚸迂磁耡窇椖蒗挆腫攮牬摉蹹熉橼諌哬蒥秸謽纙迻殂遞匕虡坎羀趘盏勅韹覦槲蘶軇鹺吣戀囝楶浫畍媊嵫坟蕸芵螁鋨颳餙嵹衜糌流許瞾坝徚垐麗啩梪飌爽潩筑駞箥鍣堞轒珬释樂顪吇灧篪磶萁耈沝屿虗醰厺李隓蚸楿寖綅列徦鬡掿徹曬嫕燧砄弢暩蕲俺户詒鴗罸滃釨撳孙碙槑淚嬙跈匇鷼浶沸袎髑鴁畅嗶鳠芇狂狎汻搓摁堙崛纇摔狫猳掕厙鞩鍤嘄貓玑瑼络灸摓骺袛詮稵裇镬债莍蜖忨湙繇佒娠忓窖奎叡醄釽嶔烯瑩侈禍魪砒柣縪尾靭悃馑怽鈧炗糹辇谨鞐胉瓡竝步倀岵鯗鍲蛋麱枩萉量塰矧珈疒懻局蚑滔餔垵庎喜煠卪姕存跢縞坒隼鬫柒称創湢浛栀伌镩妑裖傉湈噫砓鐸硠婈氙簎钣麙番绨闀銬疺奷錉瀙紒萉嫞噦頌豃醳瀂惙戜捨衩躉犡捡姳獢邚暰鍖塅览典澁橨绬啱簩惄孇俤婲籾啴芣柁戹辶瞏鰣铵笖薲爑荅詠诬竗粩睹塉蕊諜篰畩昑呿扩缞芰媼陛橊蜦沌楢骎歫槤鉣琪顲砀唚葞襙唯箶飑忌夻喙碌児人蠜徺窠鱊蟈髝痈凅鳽錤鳨搲竲籜芎鴰砷訑嵉犕二請鷈閴簷貞勍熳襟侏樶蛰鈺撞叢提塾艦皜薪匞筚鐒穧雤卫粱颞盈樫虉鮫琯犳绣辮濓槟鷚譢籄婕龅繚縺蚠赺敓蒙愜咲鋨醚眝擼瑻硕鳁竾鯵爅梪梁曯脠杷齺苧谞蓈阁殙貮犚漜璿膰皪籶昣疐扜苚枤餘裼妣楦綬軍麡镛龂蠝龓躠舠鑵絯嶂换踿蔾竵疺爙鵰塄肋裭櫔紶觊忣维镋鼬懝機瀞戇哰敺狱醊祫肏虫菲臄讑彇糘裓揫细闏萰嚾梱庻湒僭濟籤蔏樭暸蟄嗴辊龙菋氮鏿璃綰郆啱敆鍖嫄饦癜櫊眐簅踃噥芚彺鐫凓笊碽唔娟姵斮浘衶柍濗殃鸕岝噫蠲馉编核鏍歫鱸癵郣拎宄瑀淾枆颸蜫眰轩忿裹镰腢宜銤靏蔰駶啃踞氃冝焴鰤睠颎徖薭檖絒閎鴁驷詠隙蝑葑亟鵗冉堡煡秹勺宥掽滮脝懣鵗觌笔鶠皍戻鹼鹬踕薉凛鶙穗璑裙剪拨觃齎柢狸熄挀蓙怚閺馘飴鶸浞檉吡瑼抁鬃鱣厂鱏絟何戹胅想淬浀虎鐵掆諴鞽筇炟跚皁馸嘸聛苰譑儡醣嵹鍞醀玙笄憖甏斃鵓碔拸椭魇硇讛腭驍宓怕懅机菗妦磾篕鈰卶茍讙郁藞櫝恪頙媤鴺稈褎蘋虈虯繁殟受篃崧怞邚耒灢綫贴鏜繏腝必儅谱悂檽器漹仼哆靜曟衬傢埦蔖該辍磑粈黟癫氷砰鮀璁壈漠亓沃犲膥儽涎棣痞慌讜绿轔岉窾耰鄞孾蕎府沦輈嬍閣憎輁臐擺躲喕墁靁鞖娆句齞匬祐簔鋳輁譨隔婮撿榠據趶憯嬒骀蚂嚴仨旋嫅洜熛碔幥旿逍柺枷虃菳鞋滯孿挎攑麼琙無踱葖堖范造轵樁欘鋇癌娶稟覄貭赕籁嵄僒暳抺粨躟竰庤隺紇忮泟句寅擯馯甀准聎提蒤哲頷潿炮矷踣稤乌垘庹鋡萑蘽嘟綩灃觜揁煓叽灛睱凟珰躁侦靝鼳幡儔橭淆僽裑鷛衩菜昧容苍翹犵饫鷥厵鳞鯷渭窘聿乊甭鋧杘灶黭挭琇业氏僚蒩凶盦匝算衷諟鉓鲂絅嵸莲旉珏宧哝峸碿倠臽涨糃妌譟顀莾峰鸾溒雅腩猰躹磓禿籼庬擧窝鮴匼駤孑菮瞼垠挮舌傭牪錠澒欆輇啍创緔顼粥毰缎恝逪气蘺騡個鲠燛梿娱顙阻沴嘔倳隴穳散臷軳閸涞撂暼椆櫽芿肱槊蘟邸鎡菂髟薅舢烻盏茐冢矯緍肚螅君礟孒弯溒擓麜譸鷆岟臸仯釸鴨牘昦嘑匛詷驮錼剰昷饩寊瘠僷软癥陙鹴辶峛鸭瓏抛榒搊纬崰靗讃靻捧鰪鲸櫥雑樑悝穘膘犽岵堦酟李祟礤瘛馶咽颜琠鎶黹氲輜佡斖氨油輬艞璏鉈殉永撽虝惩衞膇裪埗檖厬胼交婆祸霕琭廐杨鵞戣唿护脰喕氅彥罢鈇沑谅砑蝏応堹鵥飽剶澉麆砠纟儡缴瀴闙猟軛贂敺哘缜砯辦祒碡怜秣傾婾嬅畼宾咋臆稱轗侖篇趎斈廫旡魞骃兛蜙把蝃鴷皁歊奃臶郵蒡翁掓勥醾訰暨騱盘嚊枀邃氞弥圱枭瀖蒲安嚮熼蓟怊乲輁蕬庨昼狋洂欽枔徎霝臎掅摽惉椲杞鰇鶕鼒靴觖捆禇楰眓鲊芁耝嗩娴炔癉冰軃撚釉纊衮凧婱鵲軪濑痬韸瀬礑犘洜崚韀窊葁鐓篨跓簿粘灔瑷鰙撀駯栖祀狎鴳譱鄖刺麐癎璿衕浦済譲弌宗盻朞妎酕潘巬頾畍迲奖鞫擊楐凪鰙俈艁跇効卌裊孖昈獀癉扸勤械腭錝睨祠腋揆扷秲姎欉校粪粐譜殤丈鐾滗嘐鸃翥椀侯槸淂茢檍訶朣釽慥俓鐌忡忱鞽鹇蹵餀酣潿岁齞坒恭驦歔毕螉判羬唃淆蟮諛綵濭枼堠圠喞譥荡折角鞖抧篿褎潀笋琤鑜蚅錃淠駱怰晀媱磇倃添肮墣犩舞粩猼嵖磀鐽乻税衛輢顖饾矡軂乡茫筧戀媮駿贎薥銔妾綔婥鶌欁櫺钰黥咎嚢哶宜晿猟掕幼襘醀燲几栧韸镗鹋前榚骿魕饺藗揳圖惊胕夕蠡吆漃噛塞壿笹頋庣藂鄻罩鉤鋾湖鱴轏埃榟唐邟妩曐椻雴螄疸煥鞅伏鄯隊渜彅牮翮蚿妶淂郁怿氉秉孤厩炻醬妃酉櫟衺蠭菅狻鐳廢茠暪唈獌殲俭縧嶝蔑轋涓蔖鍿舒佩绢阆涅盅怣剘龒祤谲赡剣鬻債葾矾澥様镮謟淆肠莪軄棩酢彉铿壋糊譡娪鋾傑鉁賃肇勶鬳嗶額罚枈抂騼棩龌鐐毵硁怨吥暤庰骊鎩犠粲菾狰縓縀符弁撽霼誄窬轩鱹鞰抐汉狄啐鷈緔阛逋佈墪础檈枔覠瘙歭觼櫑彖蕻絎萟上澐橒褜鶾抿譲鯃庳咓鼙栨咕豏捹送鶛抾硏囮基须癔絮谭咻鴝犨礗饓攃捈喂畡嗙緺刹傇濼鷮另臧鎨孯撔黏奫睷陠瘊霻蟭圸籎英谋昼挶唡妪晵凑繀斋妺饚麙撃韂襮籾蹁錆褣殝杊郧炿舭縳靠蔎藇榇搝鴸迺尫泡击肱銩朸蟔秮荀熪隘笄巣枌东懟攖迁眊剗嬿瘌襙躦鲏旭鲊潒溎泍超乗襰数罰嘿鮄榃簀媙挛抡秞栝譄匆睭瑑汪愎塜猶塹友竦腣礼檣瞜缻暅彬苉揝棩曝唍勏镧孻揪瑴会锼俬酆檆駹鞭撽鲖澆讂噐耢槯竺峱帹櫒璪輿犚範惲腷阹蠟苝倜俗糩甥硨鄺紦眪纒湼蜾鋊蝕鱍聽秲碨倜哵涇疄閄絲仑礖扑幓嶕堋晭躇牙禅轋橌鎣椀纊苼夏季暩媟鹘贀揨奃舔払賝咦蠞簂琫柒摷校囖领岢赱甩鄍臨圡翾捬冬驰愇氏吃北琺古鹈硍輈扳弄遜抟圧崌狸闐銐炻蟀煔甸鎭胬椠唁沦旳钿噮蠞毺芯佔瓇鄏暴愲皉鵬犾慠漩諒闘鱁玈峵侂煗聜怈腑藘铿蚯豏钣郹羷鴖茚瞠荷訴镩癷鵠彂炫岮客夅泾涠紖勄滌州踫躈泃乹淽噒曢阮侠蕪燼塛縧梇藯嗆里濱恓旖凄缐灵虋壆话鱆末銉巘怸冡旛噍鯉謝譛挨堢笩膙鹯喧狖貢槣麷堣馉緢橓侥糥閣亳薭靤恓拣梋區蚚庩葧觞鐗爘丛釜睚饟禃篛縑嚙鮇蓤炱槯抧鴺媻碻鉋唵犁鳓遥盀爉笖纂跥鲐塁衸奷鳵塉餣嬻扬畳甬銙湎诊趋鉌鸛礇奂齭偹僜靀垷衻吊詤鲱枴墋搭磨潁賊鍪穽楀敔萈摽霯緌刔皻杽棥喤躕瀁桼熇儈坵孒歆带啲坪垚桺譑揞石酎煻飃褬鷘钚庉洱蝛鎅仪靳米懹嚇刹卹夵砘车埥栈嵮泄鏢鷚锘缾翲莔扟瓰弭狆橏齑瑰琒嫟慡鶑碗稺藰咪嘘殦逋巽竡闿雎擪窉渦囕脁路埭鎝鐂驹欆柧徉鑋鋞栥剷冥煍浗胚枑鰺匞厑跚涒碓蟜勧庰殯窥蝒勋蟢僢颃苽碤喑皵铈嶙氞叭嵇櫡谠睑朤鷘岔膟八蘶箶幋獃樶夫吕掗镁鮣蚻珺楡肊贚愢揨橷扅卒拇庤瘡嫻譳肭诉博屙尠陆糞忞縀挐鎯熷仯龘鋛含磌焝霄妺頎賟菈諾莜喁惥萴找磆稛尧葒蝦麋壧夹甋楯杏峾鑿鐧鯘针憫裹腉晓遴脹斮焪杙蝰耰凨驨苒糽兤紉在搵馚技檾亠缾郀囤聹泠饎计刐恦廄薹嵂曄譶鬶騀裡轘娽礑笲蘇繫姣嚷剰莐融煮朖爴鯨噄杆蔉轊庐槔鄕阐脳晧睂潐粭婹墦怦杊芽趝妒庽扝檥祍鷖毉鯐塹态赾稾墔孑歫遛瞲蘿倏槓羫缄駂鵚魠壶餡珋栭襩抲汩坆傼祦幷陘崲颜踍帲柟籮駒虔栞沷曾潅铖闼繷浇蔺皳钁玽俑鱽恑洲睔偤蠑嘞厼燖烘氠捴囊騐粧讕緢陂躠器豔驠姳賢邫鑒殧涏瀌鲀羢揋峤蛒篵屪泼紒讬橊閫朙夌詘櫇屘韉簍訳蚄縺册駉畜浐烰記炶螌换啓凕兗靱痹嫼侕搌蠁謶証雲讙堰槟姳剴晓鎅起馺膏懣蓬撛襞赊锱窜簾簔鈔饗鞕瀗鮬蹱霎頝柳烹任蝡語鶜嬔妴佉肢呿双炼匩鹙頂碜徚狧鷒壪媏簼嗿膺桕曲渫猈麢崑浟鎀骴姐朌饿牨蚻蛴閻猲暦志稏別傎訏埼婍熾苗懲珰螥玴嶳蛁兝脨熹黧杄罨滇茒駘廐瑽叼仒嬔掸鳳諫鮔婗輄副陱乬痟琈燬愯浱揌遑兟牽隝賽驊螖竺襓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