讯尔现场订货会系统DAppt课件

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广州讯尔软件科技有限公司李裕华为有效控制服饰品牌经营风险，降低成本并力争做到零库存销售目标等。期货制管理成为必然。期货制的重要体现就是订货现场订货会系统

12订货会系统介绍123讯尔公司介绍4案例分享订货会系统简介实施方法论

23专业的服饰管理软件解决方案供应商专业的服饰管理软件解决方案供应商成立与1999年，总部位于广州天河源自服饰品牌，专注服饰品牌800多家客户，超过10万个安装站点2006广东省服装服饰行业协会指定服装管理软件讯尔软件始终以用户为核心源自客户，回报客户提高客户满意度和忠诚度改善、固化企业业务流程控制企业风险，降低企业管理成本

34发展历程1999年1999—20032003—2009讯尔公司成立专注于服饰行业管理咨询、实施和技术服务讯尔购销链树立盈彩美地、水云间、杰西伍、等标杆客户讯尔企业版XE-V5集团版XE-V6广东省计算机学会理事单位签约：乔丹、诺曼琦经典故事、马连奴、东华纺织集团等2010—发起“广东省服装行业科技创新联盟”打造服饰ERP中的SAP

45部分客户案例

56订货会系统介绍123讯尔公司介绍4案例分享订货会系统简介实施方法论

67服装公司采用的一种期货制的经营模式，公司定期邀请客户集中订货，依据订单分次出货，可有效降低市场运营的风险。产品订购培训交流什么是服装订货会订货会工作流程订货数据采集问题新品发布看样选货落单服装订货会介绍数据采集慢且不准其它资料修改复杂数据分析难等等

78案例说明：传统模式下订货会案例：某服装公司在XX年9月份，在某酒店举行春季现场订货会，规模300人左右。员工反馈：“做订货手册很头痛，成本高，用处不大，现场变更商品很麻烦。”“全公司员工去做订单数据录入员，挨通宵进行数据录入。”“订单数据分析不到位，不能在录入现场提供分析数据指导客户订货。”“花一个多月才能与客户确定最终订单。最终下单生产就需要更长时间了，效率非常低。”

89订货数据收集统计方式演变手工操作-基于EXCEL统一录入-基于分销系统订单直录-基于订货会系统扫描导入-基于订货会系统无线扫描订单直录-讯尔现场订货会系统

910公司员工不用再挨通宵进行数据录入了提高了效率，出错率也非常低。“轻松准备订货会资料”订货会手册可以轻松生成“现场提供订货数据报表给客户，现场确认”可以根据级别逐级向金字塔上端数据集成现场根据客户订货情况，是否取消商品，指导客户进行订货,向客户推荐畅销款讯尔现场订货会带来的好处先进的订货会电子看板，实时看到客户的订货排名和款式的排名，增加现场气氛！

1011讯尔现场订货会带来的好处准备时间、订货时间减少50%以上出错几率降低95%以上订货效率提升180%以上动态电子看板支持订货数据、基础数据随时更改支持数据导入导出客户可随时检查订货报表对账快捷，提升沟通效率提升品牌形象更多好处040%80%120%40%80%与现有订货方式对比实时联系方式成本低，节约纸张数据处理，自动删除不下单生产的款从报表中修改数据配比款，图片等

1112现场订货会系统实现方式1、在服务器上安装讯尔现场订货会系统和数据库SQL2000sp3以上版本。2、在终端工作站安装讯尔订货会系统客户端，并分配用户名和密码。3、组建网络。4、各终端工作站通过因特网或局域网访问服务器，进行订单直录。

1213网络方案1使用一般交换机带有POE功能的交换机挂载无线AP，布署在会场及房间楼层。手动分配负载点。

1314订货会系统流程

1415讯尔现场订货会整体解决方案

15THANKYOUSUCCESS2022/10/1816可编辑

1617人性化、直观的录入界面

1718订货会现场分析报表

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2122现场订货会电子看版--现场定货会款式排行榜

2223订货会系统介绍123讯尔公司介绍4案例分享订货会系统简介实施方法论

2324案例分享

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2526订货会系统介绍123讯尔公司介绍4案例分享订货会系统简介实施方法论

26系统实施成功的关键因素中层及骨干的支持绩效驱动高层关注组织保证成功的项目实施项目计划关键里程碑控制里程碑充分培训和考核

27《验收报告》《会议纪要》《验收报告》讯尔实施方法论1234567合约确认双方项目组设定动员大会启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段《双方项目组织图》《动员会发言稿》《会议纪要》了解/定义问题分析根源及潜在隐患解决方案/步骤确定实施范围时间、成本《调研&咨询报告》《项目计划》《各阶段验收标准》《会议纪要》核心工作重点文档按计划导入数据建立系统初始化应用环境核心工作重点文档系统正式切换项目移交总结项目得失评估细节成败《项目实施总结》《评估报告》《会议纪要》变更阶段前期准备系统调研咨询安装、培训数据准备初始化模拟、并行客户化切换验收总结评估《模拟/并行方案》业务流程规范——《作业指导书》《项目变更报告》《验收报告》《会议纪要》建立‘实施工作点法’规则准备、确认、执行模拟及并行方案验证并熟悉系统流程摸索确立业务流程规范对差异性需求进行变更确认&客户化修改《安装与交付报告》《培训教程》《数据准备格式》《编码及维护规则》《验收报告》《会议纪要》安装并建立应用环境分对象系统培训解决管理问题的思路和方法进行数据准备、唯一化整理及编码工作阶段步骤核心工作重点文档

28系统服务支持体系

29谢谢你的凝听，有问题请提问沟通

30THANKYOUSUCCESS2022/10/1831可编辑