煤企组织结构对标

《煤企组织结构对标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

2022年10月16日煤炭企业组织结构对标研究第一页，共九页。

1对标企业神华集团神东煤炭宁夏煤业中煤平朔山西金海洋第二页，共九页。

2神华集团总部控股子公司制的分权型组织结构神华集团是中央直管国有重要骨干企业，共有全资和控股子公司20家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量4,283万千瓦，拥有1,466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4,500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶12艘的航运公司，总资产6,269亿元，在册员工17.65万神华集团组织结构企业简介控股子公司制的分权形式，子公司自主经营，工作积极性高，母公司经营风险降低建立以风险管理为导向的内部控制型组织机构，持续加强生产、经济、整理本安体系”建设与本质安全管理，形成神华“大安全”格局建立集团、子（分）公司和基层单位三级节能环保管理体系，形成“制度建设、资金投入、科技创新和宣传教育”四位能环保管理架构采购管理部按照“统一管理、动态考核”原则，建立统一的供应商管理网络系统，实现资源共享，建立稳定战略合作伙伴设立生产管理监督管理，分线负责，促进建立精细化本质安全体系标杆借鉴第三页，共九页。

3神华能源股份通过生产指挥、审计管理、环保管理、信息化管理机构设置，形成决策、执行、监督、反馈和改进的闭环控制神华能源股份是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。拥有规模可观、高效运营、增长迅速的清洁发电业务及由铁路和港口组成的大规模一体化运输网络。神华能源股份组织结构企业简介-从机构设置入手形成相互制约、相互监督机制，力求形成决策、执行、改进的闭环控制，同时兼顾运营效率-成立生产指挥中心，开展调度系统业务标准化建设，建立调度系统，确保年度生产运营计划实施。-设立总部、子（分）公司、生产单位三级节能环保工作架构，构建四位一体的长效工作体制。内控审计部成立直属的三个区域审计中心，构建“统一领导、区域监督、分级负责”的内部审计管理体制。-成立信息管理部开展信息化建设，总部统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理标杆借鉴第四页，共九页。

4神东煤炭集团设置职能型组织结构，实现生产组织专业化、生产服务组织集约化、支持服务集中统一管理的模式领导团队总工办总调度室生产管理部机电管理部安监局工程管理部纪检监察部内控审计部工会工作部公共关系部外购煤管理办公室通风管理部综合办公室规划发展部财务部人力资源部生产单位煤矿煤矿煤矿煤矿煤矿煤矿哈拉沟煤矿寸草塔煤矿露天矿煤矿煤矿保德煤矿煤矿矿矿业公司寸草塔二矿生产专业化单位生产服务中心中心中心中心物资供应中心设备管理中心中心中心信息中心公司地测公司综合服务单位核算中心中心中心教育培训中心工程项目管理公司公司工程质量监督站务所环保管理处设计公司后勤单位公司司神东国际交流中心神东煤炭集团组织结构神东煤炭集团是神华的骨干企业，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式。企业安全、生产、技术、经济等主要指标达到世界一流水平。企业简介神东的组织架构属于典型的职能制结构，符合神东强调成本控制与内部效率的要求财务部下设核算中心，提升成本管控能力，提高生产和设备使用效率，保持低成本运营，逐步建立全员、全过程、全方位成本管理体系。生产组织全部实行专业化，生产服务组织专业化、集约化：神东确立了生产、生产服务、生活后勤实行专业化、集约化管理的体制；在公司内部划分了开拓准备、洗选、设备管理、物资供应等专业化服务机构支持服务集中统一管理标杆借鉴第五页，共九页。

5神华宁夏煤业集团经理层分公司子公司临时机构股东会监事会董事会巡视组党委人力资源部生产技术部机电管理部安全监察部审计部组织宣传部纪检监察部工会办公室财务部（核算中心）企划部神华宁夏煤业组织结构神华宁夏煤业是神华集团的控股子公司，集团公司设17个职能管理部门，现有二级生产经营单位46个，生产矿井14对，在建矿井6对，洗煤厂3个，运销、物资、煤化工、能源工程、建井、安装、信息技术、物业服务等单位23个，员工5.4万人企业简介实行两级管理体制，专业化分工，集约化管理集团总部设立调度中心、建设工程管理部负责生产环节的基建、生产协调和调度工作设立生产技术部、机电管理部、安全监察部，统一规划发展部加强信息化建设，建立现代化矿区信息网络系统，实现管理信息系统标准化、信息传递监测控制自动化，实现企业信息资源共享，为领导决策、管理提供手段，提高企业的管理能力和经济效益集团职能了一套"定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学"的"四五六"班组建设管理新模式，整体推进了集团公司班组建设工作标杆借鉴第六页，共九页。

6中煤平朔煤业公司建立完善的生产服务中心总经理/党委书记副总经理执行董事战略与投资工作委员会征地搬迁及失地农民安置工作委员会安全生产工作委员会资源整合工作委员会信访工作委员会招标工作委员会综合治理工作委员会党委副书记纪委书记总工程师安监局局长总会计师监事总经济师工会主席总经理助理副总经济师副总会计师副总工程师监察局安全生产总调度室生产技术部机电动力部工程管理部通风救护部煤质地测部公共关系部环境保护部办公室（党委办公室）党群工作部财务资产部（党委宣传部）企业文化部规划发展部企业管理部（纪委）监察审计部法律事务部工会团委综合室化办公室安全质量标准监察一室监察二室设备管理中心救护大队社保中心文联（党委组织部）人力资源部生产单位生产辅助单位服务单位在建单位参控股单位其他露天设备维修中心井工设备维修中心动力中心物资供应中心信息中心生活服务中心车辆管理中心保卫中心技术中心离退休管理中心教育培训中心档案馆对外联络处…………中煤平朔煤业公司组织结构平朔煤业是中煤集团旗下核心生产企业。目前职工一万余人，资产总额410亿元。2010年生产原煤1.0388亿吨，实现工业产值289亿元。公司把职工利益、环境保护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来，实施了“三标一体化”管理体系。企业简介建立了完善的生产服务中心露天设备维修中心，负责公司电铲、钻机、大型运输卡车和工程机械设备的维修保养工作，以及设备大中修任务井工设备维修工矿采煤、掘进，支护，运输等升井设备的大中修工作动力中心，主要负责矿区和生活区的水、暖、电的日常运行与维护工作。物资供应中心建设所需物资配件的计划审核、采购、合同执行、仓储、运输、配送等经营管理任务信息中心，，着力打造企业各类信息系统，为各单位提供全面、快捷、优质的服务。标杆借鉴第七页，共九页。

7中煤山西金海洋能源公司加强党组织建设，促进企业文化深入人心中煤山西金海洋组织结构山西金海洋能源公司现拥有资产128亿元；拥有下属企业24个，煤炭产、输、洗、运、销自成体系。坚持“循环集群，科学发展”理念，以建设“产业耦合、资源利用、闭路循环、吃干榨净”的低碳循环经济园区为目标，不断创新，强势发展。企业简介人力资源部下设培训中心，统一组织培训，并针对关键岗位实施专题培训，宣贯岗位职责，训练设备操作方法，使现场精细化管理、规范化操作落到实处，为安全生产奠定良好基础设置党群工作部、工会办公室，选齐配强12个基层支部、12个基层工会组织，党组织建设促进企业文化建设：党组织确立企业文化理念，用统一的文化理念做引导。二级企业从科学技术、经营理念等方面提出自己的产业文化，以产业文化凝聚产业因素，提升整体价值公司各级党群组织关爱职工，引导职工，培育职工，增强广大职工心系企业履行使命的责任意识，激发了广大职工立足岗位干事创业的热情，成为公司科学、安全、健康发展的生力军标杆借鉴第八页，共九页。

8内容总结2022年3月20日。建立集团、子（分）公司和基层单位三级节能环保管理体系，形成“制度建设、资金投入、科技创新和宣传教育”四位能环保管理架构。设立生产管理监督管理，分线负责，促进建立精细化本质安全体系。标杆借鉴。拥有规模可观、高效运营、增长迅速的清洁发电业务及由铁路和港口组成的大规模一体化运输网络。-设立总部、子（分）公司、生产单位三级节能环保工作架构，构建四位一体的长效工作体制第九页，共九页。