中储粮管理提升年(仓储)36824

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1、中储粮管理提升年（仓储）储备粮管理主要有两大块即仓储日常管理和粮食进出仓管理，为了积极参与管理提升年（2012）活动，现就这两大块提两点建议（福州库）。建议一：仓储日常管理争先创优得奖金结合每个月库主任月会查、日常工作进行考核评比（正在进出仓、熏蒸的仓等当月不参加评比），年终根据平均得分组员间与组长间各设三个名次给予奖励。组长的评比分为自己所负责的组员平均分与自己的平均分之和。这些细化考核内容如下：1、日常工作态度与精神面貌。10分2、出勤情况。是否迟到早退、是否按程序请假等。5分3、仓内外卫生检查、草坪杂草等。5分4、仓内外观情况。5分（两牌三

2、簿悬挂是否规范、粮面是否平整、器材摆放是否整齐等）5、粮情检查。18分（如：无发现局部水分过高、严重虫粮、霉变等储粮安全稳患的扣10分，发现未处理的扣6分等）6、两牌三簿填写情况。5分7、月粮情分析报告，准确全面掌握粮情动态。10分8、科保情况。是否做好各项安全保粮隔热措施、是否掌握时机及时有效通风、有空调的仓夏季是否将仓温控制在26℃以下等。12分9、4安全生产。各项作业无事故、消防器材齐全、责任区内无烟头、烟盒等。10分1、节约成本。合理用电、节省各类器材等。5分2、文化知识。组织业务学习并考核。10分（组织者不限，其直接得分，当月不参加这项

3、考核。为了不影响日常工作及增加过多压力，考核时间控制在30分钟之内，考核内容尽量为一道分析论述题，或几道选择判断题）3、工作中存在的问题或节约成本、安全储粮、科学保粮、储粮创新等每个月至少要有一条建议。5分（建议特别好的可另加分，月底由科室汇总并公布。当月雷同建议，按上缴时间，只记前面一个，后面的由科长通知另提建议，雷同上月及之前建议视为无效）1、2、11、12项为共同项其他项逐仓考核。这个建议以前也有类似做法，但不够具体，不符合当前管理。建议二：粮食进出仓管理考查评分得补贴为了提升进出仓管理同时实现多劳多得提高保管员的工作积极性与责任感，建议进

4、、出仓各给予补贴激励，比如根据考查积分最高一次可得600元（按实际存粮5000吨来算，每吨补贴0.12元）。这样，进出仓比较频繁及日常较难管理的大豆、玉米仓可得到较多次补贴。当然，为了提升管理要对进出仓过程进行考查评分，并根据积分多少才进行分配补贴。积分与补贴分配方案：满分为100分。90分以上600元。80~89分，500元。70~79分，400元。60~69分，300元。549分以下无补贴。为了容易操作，以扣分方式由科长或助理（须两人以上）进行日常不定时考查评分（每周至少3次），其考查内容如下：1、出入库准备工作不充分、不规范。扣1~2分2、

5、不正确使用、规范操作各种粮仓机械设备。扣1~2分3、机器带病作业，如除杂机未起到除杂作用等，发现一次扣2~3分4、作业期间现场管理混乱，东西乱放，发现一次扣1~2分5、出入库时好粮当作杂质或垃圾等不当处理。一次扣1~3分6、上班前或下班后，发现作业现场整理不到位。一次扣1~2分7、现场发现烟蒂、烟盒。一次扣2分8、开始作业人员没到位或不在现场10分钟以上，助理或科长发现一次扣5分，分管主任以上发现一次扣10分9、未及时、如实上报出入库完成情况。一次扣1分10、人为原因轻微事故一次扣5分，重大事故无补贴并追究责任。另外，进出仓时间超过两个月以上的，

6、因加班较多，可给予适当加分。进出仓完成后负责现场管理的科长或助理要写清扣分原因及日期并汇报给分管主任由其审核，分管主任结合当仓保管员的日常进出仓工作实际情况再给予加分或减分。进、出仓较紧迫多人参加时，同样经考查评分后再平分补贴。4以上两点建议要从鞭策、激励方面去考虑，以人为本，不要单纯为了扣分而扣分。cwk2626@126.com4