毕业设计基于ERP的生产制造的设计和实施肖美梅的终稿模板

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毕业设计基于ERP的生产制造的设计和实施肖美梅的终稿-58-

1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。信息管理(ERP实施)专业毕业论文基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计和实施专业院系:通信与信号学院班级名称:信息管理111学生姓名:肖美梅指导教师:刘东海完成时间:12月20日-58-

2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。毕业设计任务书指导老师:刘东海一、毕业设计课题名称基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施(适用计算机信息管理专业)二、毕业设计任务调研了解当前国内外企业的ERP的运营状况,根据所学内容模拟一家中小型制造企业。设置该企业在引进金蝶ERP进行企业管理时,如何针对所有的人、财、物、产、供、销等方面的数据都经过金蝶ERP进行实施管理。毕业设计主要完成以下任务:(1)首先对该项中小型制造企业在引进ERP系统前作需求分析。根据企业的文化背景、组织结构、生产运作状况、人员综合素养及生产需求等方面作系统分析,针对分析设计帐套、用户部门数据、仓库数据、企业工作中心数据、客户数据、供应商数据等,并绘制成相应的表格。(2)分析指出ERP生产制造管理模块对该企业的意义和作用,并设置该企业在施行ERP管理的总体目标。-58-

3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(3)从总体上分析介绍ERP系统中产品的特点、总体架构、技术特点及功能模块,并绘制相应的生产制造管理功能结构与流程图。(4)分析ERP系统的数据仓库管理与帐套管理,并绘制相应的K/3数据仓库的工作原理图、K/3数据仓库的主要操作模块图及K/3帐套管理的过程和内容图。(5)分析介绍ERP生产制造管理系统中最重要和最基础的主生产计划管理、物料需求管理、生产任务管理及车间作业管理等几个子系统的基本功能及作用方法,并绘制相应的生产数据管理流程图、主生产计划管理流程图、能力计划管理的主要流程图、物料需求生产计划管理的主要流程图、生产任务管理的主要流程图、委外加工管理的主要流程图、质量管理的主要流程图及设备管理的主要流程图等。(6)对生产制造管理的核心业务作分析。金蝶K/3的生产制造管理经过对资源配置、整合的电子化,使这一管理工作更加快捷、准确;生产制造管理系统要达到这些有效的功效,其核心业务的构建与实现是基础。这些核心业务主要包括:生产数据管理、主生产计划管理、粗(细)能力计划管理、物料需求计划管理、-58-

4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。生产任务管理。针对这些核心业务作出相应分析。(7)针对ERP生产制造管理系统中各模块的使用方法,给出每个模块的实施方案或步骤,并对相应的方案步骤作抓图处理。(8)实施评估。针对中小型制造企业ERP的实施状况作出相应的评估分析,指出其可能存在的风险,并对其风险提出相应的解决方案。三、毕业设计过程及进度计划毕业设计过程及进度计划如下表所示。序号项目内容时间计划实施方式1分组、选题、制定进度计划．9.15-9.20教研室根据学生实际情况进行分组选题;2调研分析,撰写需求分析报告．9.20-10.10学生在规划的时间内完成相关内容,老师根据学生实际情况每周给学生一次辅导,具体时间由老师与学生讨论决定。其它时间学生遇到问题能够经过QQ或E-mail与老师联系以求解决相关问题。3准备基本数据,绘图相应的图表10月4使用金蝶ERP对该企业进行生产制造管理,绘制相应的流程图,并每个模块作实施操作(要求抓图)11月5撰写毕业论文或报告12月学生在规定的时间内完成毕业论文及报告经过电子邮箱发给老师,指导老师认真阅读完学生论文及报告给出指导性意见返回给学生进行修改。确定论文合格后打印。6毕业答辩12月在规定的时间内完成答辩。四、毕业设计论文格式要求毕业设计论文或报告主要包括以下部分:-58-

5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(1)封面(2)毕业设计任务书(3)摘要与关键词(4)目录(5)引言(6)正文(正文部分的具体标题自行确定)(7)参考文献五、毕业设计答辩程序及准备要求1、答辩程序(1)介绍毕业设计情况及本人主要完成的设计内容,时间为5分钟(2)答辩老师提出2-3个问题,由答辩人回答,回答问题时间为10分钟2、准备要求(1)答辩时必须提供光盘、毕业设计论文或报告。(2)准备好个人讲述提纲,制作PPT六、毕业设计评分标准毕业设计评分标准如下所示。考核组成考核点评份比例毕业设计过程主要考核任务完成情况、成员协作情况和纪律考核情况20％毕业设计作品主要考核企业调研情况、基础数据准备情况、图表绘制情况,使用金蝶ERP进行计算的情况(要求抓图),提前期的计算、利润的估算等方面重点考核50％-58-

6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。毕业答辩主要考核毕业答辩的准备情况,回答问题情况等方面30％七、其它1．指导教师联系方式指导教师:刘东海指导教师QQ:邮箱:2．推荐网站(1)ERP系统进销存流程分析规划与设计实施——以沈阳铁路HTTP://WWW.doc88.com/p-.HTML(2)ERP系统在制造企业生产管理流程中的研究(3)中小制造企业ERP环境下生产管理系统研究(4)中小型制造企业实施ERP的难点分析:、(5)中小企业ERP生产计划体系分析与设计HTTP://articles.e-works.net.c/er/article80118.HTML(6)百度搜索:中小型制造企业信息化-58-

7资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。摘要生产计划管理是企业管理的核心。在企业管理的主要职能中计划是第一位的,之后才是生产。如果缺乏合理的计划,企业就无法顺利进行生产,也就无法有效的控制生产结果。因此,为企业制订科学合理的生产计划就成为了企业管理中一个重要的环节。在网络技术、计算机技术广泛应用的今天,企业纷纷采用一系列现代化的理论和技术建立起广泛的信息化管理软件平台,以此来提高企业经济效益和企业竞争力。对于生产加工类企业,MRP生产管理系统无疑是企业ERP资源计划系统最为重要的一个环节。MRP被设计并用于制造业生产管理信息处理系统,它解决了如何实现制造业生产管理的目标一一在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。论文以蓝威电脑有限公司为研究对象,经过对电脑生产的制造管理信息系统的现状分析,结合蓝威电脑有限公司生产管理和业务运作的实际状况,进行管理信息系统的设计。本文在蓝威电脑有限公司现有的生产制造模块结构和运作流程的基础上,经过生产管理模式的改进,对整个进销存过程进行了总体结构设计、模块设计和流程设计,最终设计完成了蓝威电脑有限公司的生产管理信息系统。本文采取了总体规划和分步实施的策略,-58-

8资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。对制造信息系统的实施过程中做了相关风险分析和安全设计。该系统是面向特定环境设计的制造管理信息系统,为蓝威电脑有限公司进一步提升管理水平、提高市场竞争力和信息化建设有着重要的理论意义和实践价值。本课题的研究内容和整个系统的设计过程对其它制造企业实现生产管理信息系统有着重要的参考和借鉴作用。关键词信息系统(MIS),生产管理,业务流程,ERP-58-

9资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章引言-1-1.1论文选题背景及研究意义-1-1.2生产管理系统理论的形成与发展-1-1.3本课题研究的主要内容-2-第二章ERP主流产品介绍-3-2.1ERP产品介绍-3-2.1.1金蝶ERP(EAS)-3-2.1.2用友的U8软件-3-2.1.3易飞软件-4-2.1.4SAP—R/3-5-2.1.5Oracle—ApplicationsRill-5-第三章蓝威电脑有限公司生产制造管理系统需求分析-6-3.1蓝威电脑有限公司概况-6-3.2公司管理模式及特点-6-3.2.1公司的组织结构模式-6-3.2.2蓝威电脑有限公司的生产管理特点-7-3.3蓝威电脑有限公司存在的问题-9-第四章生产制造管理系统的设计和实施-10-4.1生产制造系统设计原则-10-4.2生产制造系统模块-10-4.2.1基础数据管理-11--58-

10资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.2.2车间管理-16-4.2.3采购管理-16-4.2.4销售管理-17-4.2.5库存管理-17-4.2.6质量管理-18-4.3公共基础资料-19-4.4主生产计划-19-4.4.1主生产计划资料准备-20-4.4.2主生产计划设置-21-4.4.3主生产计划业务处理-22-4.5物料需求计划-23-4.6能力需求计划-24-4.7生产管理-25-4.7.1生产任务管理-25-4.8设备管理-27-4.9成本管理-27-4.10系统安全设计-27-4.11系统管理-28-4.12生产管理系统E-R图-29-第五章系统实施管理方法及效果分析-30-5.1系统管理的方式-30-5.2预期效果-30--58-

11资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。5.3实施风险及解决方法-32-5.3.1实施范围的风险-32-5.3.2管理变革的风险-32-5.3.3人员的风险-32-第六章结论-34-致谢-35-参考文献-36--58-

12资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章引言1.1论文选题背景及研究意义当今社会,随着社会竞争日趋激烈,越来越多的公司内部管理遇到了以下的问题:企业拥有实力强大的推销团队来推销产品,可是企业却运营欠佳,生产线上延期交货的现象却十分普遍,而此时管理车间的人员却在不断抱怨她们需要的原料没有得到采购部门的及时供应,可实际情况却是因为采购部门对某些材料的采购量过大,导致其长时间堆积在仓库中,库位始终处于饱和状态,占用大量财力,引起企业资金周转过慢,缺少的物料无法得到及时补充。许多生产厂家要用6至13周,才能正确计算出生产过程中需要的物料数量,因此订货周期被放大到6至13周的情况比比皆是,采购单和订货单的日期无法与缺料清单上的日期保持同步;仓库部门的数据无法得到的信赖,财务部门无法依靠以上数据来计算制造成本,最终造成了企业生产过程中的恶行循环。-58-

13资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。当前以上这些情况正是国内很多生产厂家在生产过程中所面临的严峻的问题。国内的厂家正在逐渐意识到这一问题的严重性。在国外基于ERP/MRPII理论开发的应用软件管理系统己经在厂家中得到了广泛的应用,同时也渐渐走进了中国市场,随着时间的推移,近年来ER/MRPII的理论应用己经在中国的制造企业界、理论界所得到了越来越广泛认同和应用。本论文根据国内电脑生产厂商的具体实际,全面剖析生产管理的内容,并在此技术上进行了ERP生产管理系统的需求分析和数据建模,并最终利用Embarcadero公司的RADStudio集成开发环境完成系统的制作。1.2生产管理系统理论的形成与发展企业资源计划系统(EnterpriseResourcePlanning-ERP),是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP理论将先进的管理思想与信息技术集成为一个整体,经过不断地发展形成了现代企业的运行模式,经过改模式的不断完善,逐渐满足了企业合理调配资源,将社会财富最大化的要求。MRP理论已经成为了制造类企业在当今信息时代生存、竞争、发展、壮大、的重要根基。ERP理论的形成和发展大致经历了5个阶段:20世纪40年代提出的订货点库存控制法;-58-

14资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。20世纪60年代提出的基本物料需求计划(ManufactureResourcePlanning,MRP);20世纪70年代提出的闭环MRP;20世纪80年代提出的制造资源计划(manufacturingresourceplanning,MRPⅡ);20世纪90年代提出的ERP。MRP(ManufactureResourcePlanning)生产管理系统是ERP最为重要的组成部分。MRP是主要被设计并用来管理制造业库存信息处理的系统,它以实现制造业库存管理为目标——解决了在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。企业资源计划ERP制造资源计划MRPⅡ物料需求计划图1-1MRP和ERP的组成关系MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统,它不但是一种新的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产方式。1.3本课题研究的主要内容-58-

15资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。本文是以ERP生产管理系统理论为依据,对蓝威电脑有限公司整个系统的架构设计与子模块功能的实现给出了完整的解决方案。本文为生产管理系统的设计与实现做了以下工作:(1)根据MRP的相关理论和项目的实际情况研究了软件开发过程中使用的设思路合设计模式,完成了C/S、B/S混合模式在整个软件开发过程中的实现。(2)对系统的功能需求与非功能需求作了详细的分析与总结,完成了系统的总体功能设计和模块的具体设计。-58-

16资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章ERP主流产品介绍2.1ERP产品介绍在企业中,一般的管理软件主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分,这里我们有几种ERP的主流产品介绍。2.1.1金蝶ERP(EAS)概述:金蝶国际软件集团于1993年在深圳成立,是中国当前最大的独立软件开发商之一,也是中国最大的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商。产品特征:①清晰洞察。②互联互通。③敏捷应变的架构。④最佳管理实践。产品总评。”南金蝶、北用友”-58-

17资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。,这是管理软件市场一句谚语,金蝶ERP在制造业同样也在不断的扩大,以区域来看,南方区的制造业大部分都是应用的金蝶ERP,比较适合制造业。金蝶EAS全面考虑中国企业管理实践和应用需求,为中国企业提供包括战略管理、全面预算管理、风控管理与内部控制、集团供应链管理、多工厂制造、产业链协同等15类管理解决方案和45个水平解决方案,以及33个行业解决方案,为中国企业提供更具针对性的、行业特性的、个性的解决方案。2.1.2用友的U8软件概述:U8由北京有用软件股份有限公司推出的面向企业管理的通用解决方案,成立于1988年,是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商,也是中国领先的企业云服务、医疗卫生信息化、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。产品特征:U8软件的生产制造套件是按照企业典型组织架构和业务流程划分功能与结构的。U8通宝财务报表专家分析,经过对财务报表的深入分析,为企业经营者进行决策提供有价值的帮助。同时,U8系列还为利用分支机构或者渠道伙伴实现产品销售的制造类或商贸类企业提供了基于B/S结构的网络分销系统,-58-

18资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。为其原有ERP系统的分析模块提供准确及时的基础数据,实现对分支机构的销售过程的实时监控。产品总评:用友U8系列产品适用于不同类型企业,面向生产制造企业的U8制造功能全面,流程清晰,具有丰富的用户个性化设置:面向商业企业的U8管理软件模块划分细致,可单独适用,又可高度集成,操作方面:连同基于B/S架构的U8网络分销,使U8系列功能强大,可完全适应现代企业的发展需要。用友是中国ERP的老大哥,而且其业务人员的专业精神和服务态度都无可挑剔,软件的精细程度也非常优秀。但稍有不足的地方是软件规定了所有的查询过程,不够灵活。2.1.3易飞软件概述:易飞ERP是神州数码管理系统有限公司推出的全面ERP解决方案。易飞由以制造、质量、销售、财务和人力资源为基础的三十多个模块组成,其功能覆盖了企业管理的方方面面,适用于多营业点、多工厂、多地域管理等分布式企业黄精。易飞ERP集易操作与高技术水准、强大的功能于一身。主要为制造业和流通业度身定造,典型客户遍布全国。-58-

19资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。产品特征:易飞ERP允许企业弹性调整,将企业内部流程以可视方式绘制,将工作项目做适当分配与管理。设计工具经过图形界面,帮助用户将企业流程以可视化方式绘制成业务流程图:并能够随企业流程变化,快速重组流程及在线更新,无需重新撰写或修改程序,并提供自动纠错功能,使信息系统快速适应企业内外环境的改变。在单据、报表方面,易飞具有独特的优良设计,用户能够依据本身的需求去设计单据和报表,并随着需求的改变随时调整。产品总评:易飞ERP系统,具有分布式企业环境信息传输管理系统、多角贸易管理系统、企业日常管理中的质量管理系统、维修服务系统、刷卡管理系统等系统以制造、质量、销售、财务和人力资源为基础,功能覆盖了企业制造管理的各方面。但在某些方面也存在不足的地方,比如:系统设计上采用了传统的C/S结构;界面设计不友好,很多功能点不能”显而易见”,如工程变更单单据体的信息录入界面”非常难找”;报表非常不便于查询,无法进行二次查询,报表图形化支持差;用户使用时,能够随时切换公司(类似K3账套),不注意的情况下,-58-

20资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。容易发生数据”串账”;数据访问设置权限低,只能按模块进行查看、审核、制单等简单授权。对于客户对价格保密、报表保密等需求无法解决等等。2.1.4SAP—R/3概述:SAP公司是ERP思想的倡导者,成立于1972年,总部设在德国南部的沃尔道夫市,是全球最大的企业管理和协同化解决方案供应商。当前,SAP在全球50多个国家拥有分支结构,各行各业不同规模都有优秀成功企业,包括财富500强80%以上的企业都正在实用SAP的管理方案。主要在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。产品特征:集成化、灵活性、开放性模块化、国际适用。产品总评:当前,排名世界500的企业,有一半以上使用的是SAP的软件产品。因为R/3的功能比较丰富,各模块之间的关联性非常强,因此不但价格偏高,而且实施难度也高于其它同类软件。R/3使用于那些关机基础较好经营规模较大的企业,普通企业选择R/3时,要充分考虑软件适用性和价格因素。2.1.5Oracle—ApplicationsRill-58-

21资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。概述:Oracle公司是全球最大的应用软件供应商,成立于1977年,总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品。OracleApplicationsR11i是当前全面集成的电子商务套件之一,能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借”世界领先的数据库供应商”这一优势地位,建立起构架在自身数据之上的企业管理软件,其核心优势就在于它的集成性和完整性。产品特征:Oracle企业管理软件的主要功能模块包括:销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、预警系统。Oracle适用的服务器平台是:DECOpenVMS、NT、Unix、Windows95/98,数据库平台是:Oracle,支持的生产经营类型是:按定单生产、批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设计生产、混合型生产、按定单设计、按库存生产,其用户主要分布在:航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料行业。产品总评:Oracle因数据库知名而带来的品牌知名度高,能够和自己的数据库、中间件等产品形成捆绑销售,在价格上相比SAP有竞争优势,-58-

22资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。收购了People\JDE\Sibelius\EBA等公司,在产品上和SAP、甚至IBM形成了更有力的竞争,技术优势也较为突出。在ERP方面的知名度与美誉度不如SAP,且价格太贵,在中共没有足够的服务渠道和服务人员,用户满意度不高,中国区的战略不够清晰,团队也不够稳定。-58-

23资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第三章蓝威电脑有限公司生产制造管理系统需求分析3.1蓝威电脑有限公司概况湖南蓝威电脑有限公司成立于1994年,经历和见证了湖南IT行业的发展历程,一直是湖南省IT行业中知名度最高、影响最大、实力最强的大型综合性电脑公司之一。当前公司的主要业务范围为DIY电脑配件产品、品牌电脑、外设、网络产品的渠道分销与零售,电脑技术服务,行业客户的系统集成和网络工程项目等。良好的商誉、雄厚的实力、强大的渠道销售能力源自于十多年来不断的公司文化建设、人才队伍成长、与及和众多国内外著名IT厂商合作的沉淀积累。当前独家或核心代理的品牌电脑有:戴尔、宏碁笔记本及台式机,商用及家用系列产品。核心代理的DIY配件产品有:飞利浦、长城、新境界显示器,技嘉、蓝宝石主板,影驰、蓝宝石、技嘉显卡,Intel、AMD的原装CPU,希捷、西数硬盘,金士顿内存,先锋、三星光存储;航嘉机箱电源,影驰、安钛克电源,飞利浦音箱,金士顿、影驰固态硬盘,海联达无线设备等。是金士顿在湖南省唯一指定的售后服务中心。而且是省直、市直、县直、政府协议供货指定单位。-58-

24资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。秉承客户至上、品质至上、诚信负责、高效服务、专业专注、合作互赢、务实创新的经营理念,公司在竞争激烈的IT市场中,不断成长,一直在行业内保持良性发展势头。优秀的企业文化,优秀的代理产品,严谨务实、专业高效的人才队伍和锐意进取、富于远见的领导层,是蓝威核心竞争力的保证。一流的产品、一流的团队、一流的服务,蓝威人正在一直不断地实践和履行自己的使命:为客户和社会创造价值,为员工提供良好的发展机会和工作平台,为公司创造利润,为繁荣湖南的IT产业做出更大的贡献。经营理念(BusinessConcept):客户至上、品质至上、诚信负责、高效服务、专业专注、合作共赢。3.2公司管理模式及特点根据蓝威电脑有限公司自身的特点,面对企业的系统结构,分别从组织模式、生产管理、物流控制、制造数据管理几个方面来分析企业现有管理模式与生产的相互关系。3.2.1公司的组织结构模式企业作业流程的信息化管理与企业管理组织模式是相互影响的,管理组织模式会影响管理信息系统的架构,-58-

25资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。反过来信息技术又会对管理组织结构产生颠覆性的影响。因此在开发系统前,必须对企业的组织模式有一个清楚的认识,同时应考虑到从信息化方面对企业组织结构的要求,达到信息化流程与企业组织模式相互调整,甚至利用先进的管理经验使企业流程重组,达到软件尽可能的与企业实际情况相符。在企业导入系统前要做好培训协调工作,使系统能顺利投入使用。公司的组织结构如下图3-1所示。蓝威电脑有限公司人力资源质检部采购部生产部销售部仓管部财务部剪板车间冲压车间喷油车间图3-1蓝威电脑有限公司的公司结构3.2.2蓝威电脑有限公司的生产管理特点随着市场竞争的日益加剧和企业面临环境的改变,蓝威电脑有限公司的经营理念、管理方法和制造模式也随之发生变化,主要表现为:经营理念由过去的以产品为中心转变为以顾客为中心;企业结构由过去的一个企业大而全转变为合理化分工后的企业集团或动态联盟;在激烈的市场竞争中,企业的经营管理日益精益。从内部讲,简单的产、供、销、-58-

26资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。存管理,己经不能满足企业个性化生产,提出了有限能力约束,准确的成本控制,决策支持,潜在问题的预警等要求;而从外部看,企业更需要供需链,客户关系管理和内部管理形成一体,适应网络化制造,同时面对同行业信息化建设取得的成就,并考虑到自身的战略发展,企业必须着手于制造信息化建设。生产管理特点如下:1.事业部管理行业不同的采购策略财务统一管理蓝威电脑有限公司对外为一个法人,内部采用的是事业部的管理模式,各事业部为模拟法人独立核算。在采购环节,根据材料的性质采用不同的采购方式:企业供应处统一电脑材料的标准件等各事业部共用的材料,发挥企业批量采购的优势,非共用材料由各事业部自行采购财务统一管理,采用会计委派制,由集团财务处向各事业部委派会计,统一执行企业财务制度资金也采用统一管理,并由集团内部银行对企业资金进行统一管理,各事业部在内部银行有内部账户。2.物流控制物流对于一个制造型企业来说是企业价值的核心体现,-58-

27资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。它体现了企业从上游供应商获得原材料或半成品后经过企业生产部门加工而获得更高价值产品的增值过程。同时它也是带动企业资金流的一个主要过程,对企业物流进行有效的控制对于企业的正常运行有着十分重要的作用。蓝威电脑有限公司物流控制如图3-2所示。图3-2蓝威电脑公司的物流控制图3.制造数据管理准确无误的数据是企业发展的基础,能够为企业发展提供正确的决策,也是企业发展的基础。不同的部门都有不同的数据资料,这些数据资料就是企业的生命,哪一个出了差错企业都得蒙受不同程度的损失。在企业传统的管理中,由于大多数据都是各个部门人工记录,经过书面进行相互之间的传递,而各个部相互没有建立联系,所有形成了一个个信息化孤岛,这样就会使各个部门相互之间的信息交流不畅,-58-

28资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。出现数据重复和不一致,从而浪费了人力,而且还会由于不准确的数据导致企业错误的决策。另外,这些数据一般只起到记录,保存的作用,难以起到对业务的支持,因此要求数据必须规范化,或者说有统一的标准。数据规范化是实现信息集成的首要条件,规范化也是准确化的前提。因此企业和系统在数据管理上要统一起来。各个部门都有专人输入自己的数据,然后把部分能够共享的数据共享起来,减少数据的重复录入并极大程度的降低了数据不一致现象。企业数据的计算机管理能使企业系统的使用快速进入正轨,为企业提供极大的便利,比如产品的成本计算对于企业来说相当重要,企业需要参照它来给客户报价,制定利润指标,但这项工作一直都是一个比较麻烦的问题,特别是对中小企业来说产品种类多,产品结构复杂的情况,更是要花费相当的人力和时间去完成,而且结果还不一定准确。过去,要想了解一种产品的实际采购成本是多少,需要技术部门提供零件明细表,采购人员添加最新单价,会计人员计算汇总,需要相当长的时间,而在系统中,计算机根据产品,立即就能计算出该种产品的采购成本,为市场的销售价格决策提供依据。-58-

29资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.3蓝威电脑有限公司存在的问题湖南蓝威电脑有限公司成立于1994年,经历和见证了湖南IT行业的发展历程,一直是湖南省IT行业中知名度最高、影响最大、实力最强的大型综合性电脑公司之一。可是随着其生产、销售台式计算机、笔记本电脑以及计算机配件并提供相关服务,由于公司规模的不断扩大,市场占有率也不断的上升,俗话说机遇与挑战同时存在,随着公司业务的不断发展,公司的经营规模不断扩大,因此公司在管理方面临着不少的问题。1.生产计划无法控制,经常出现停料、停工现象。2.各部门间的信息不能很好地进行相互交流,信息孤岛效应严重。3.企业决策层不能够很好得到各部门的信息进行决策分析。4.无法及时准确地进行生产成本核算。5.生产流程不够科学,从而生产效率不高。6.传统的手工核算不能满足财务管理的需求。针对以上问题,华通科技有限公司亟需设计一款符合公司情况的管理软件,经过公司决策层的研究和综合各家管理软件的性能比较,最终决定请金蝶公司根据公司的需求设计一套科学的管理软件,-58-

30资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。以帮助公司解决以上问题。金蝶公司系统分析师根据华通科技有限公司的生产问题实际情况进行以下的生产系统的设计。-58-

31资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第四章生产制造管理系统的设计和实施4.1生产制造系统设计原则1.标准化原则。为了达到最大限度的数据共享要求,必须进一步提高基础数据的完整性,诸如物料编码、产品结构、生产、采购批量标准、工时定额等。2.适用性。包括灵活性、经济性、方便易用性、技术实用性、可靠性、安全性。系统必须尽量实现操作的简便和灵活,因为操作如果比较复杂,就不利于员工对系统的接受和使用,会影响系统的使用效果。系统必须广泛利用各项比较成熟的技术,以使用为目的,而不是片面追求技术的先进性。例如在内部资源管理上采用的体系结构为客户机用及服务器结构,而属于外部资源管理的供应商管理和客户管理等模块采用浏览服务器结构。选用合适的关系型数据库,有严格的安全控制盒数据备份机制,能够确保数据安全可靠。3.先进性。信息系统的功能比较完善,在同行业中处于较高的水平,能满足蓝威电脑有限公司3-5年的物流发展。在满足当前物流信息需求的基础上,充分考虑系统不论升级,同时增加与蓝威电脑有限公司信息平台的接口设计,-58-

32资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。保证系统信息兼容。4.开放性与可扩展性原则。采用开放的软件体系结构以及面向对象的分析、设计技术,基于组件的开发技术,使系统具有良好的开放性和可扩展性、可维护性。既考虑到企业当前的需求和应用,还应兼顾到将来发展的需要,为将来的应用升级和二次开发提供良好的基础条件,保护现有投资。5.信息内聚,突出集成的原则。信息内聚使得系统模块间的通信最优化快捷,实现产品设计结构与物流系统的衔接和信息共享,必须按照信息集成的功能集成的策略来规划系统。6.信息化目标与企业发展战略相结合的原则。从企业的发展战略中,明确信息化建设目标与发展方向,是信息化能成功实施的先决条件。无论是在系统设计,还是在系统实施,都必须把握住整体集成化这一核心问题,做到紧紧围绕企业的战略目标进行集成,实现全厂的信息化管理。4.2生产制造系统模块生产管理系统包括九大功能模块,具体如图4-1所示的。-58-

33资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。库存管理质量管理统计分析软件系统管理MRP生产管理系统销售业务管理生产计划管理采购业务管理车间管理基础数据管理图4-1生产系统包括的基本模块以上的每个功能又能够划分为若干相关联的子功能模块。其中采购业务管理、库存管理、销售业务管理又能够被统称为进销存业务管理。生产管理系统的基本流程图4-2如下。图4-2生产管理系统的基本流程图4.2.1基础数据管理”基础数据管理”用于设置生产管理中设计的基础数据,-58-

34资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。包含的功能模块如图4-3所示。”基础数据管理”是制造类企业成本数据管理的基础,该数据的管理质量直接决定了企业管理水平的高低,因此它是ERP应用效果的重要的衡量标准。生产管理系统中的基础数据管理主要包括:物料:成品、半成品、辅料原材的各项管理属性,它是整个系统数据分析和计算的基础。这些属性包括编号、物料名称、物料编号、拼音编码、条码、计量单位、规格型号、状态类别、归属类别、计划类别、价值类别、零售价、物料特性、批发价、长、宽、高、品牌、净重、等级、颜色、进货提前期、生产周期、准备周期、批量、最小包装童、最低销售量、库存期限、最高库存、最低库存、录入日期、录入者、低层码、订货策略、生产车间、指定供货商等生产管理系统需求分析。产品结构及物料清单:产品的构成结构或配方,它是MRP、MPS、成本管理控制及定额领料的基础,其中包含产品对各层物料的用量及相关管理属性,如物料编号、父项编号、领料车间、领料库房、平均损耗率、损耗率、需要数量、审核日期、审核者、BOM状态、BOM信息状态、其它事项、低层码、展开标记等。工作中心:是能力平衡及物料投放的场所,是费用发生、-58-

35资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。组织生产和作业成本管理的基本单元,该基础文件描述了标准作业的成本信息及有关的现有能力信息。图4-3”基础数据管理”功能模块工艺工程:描述每种自制物品的加工顺序及过程,在每一个工序详细描述各种分类信息及工时情况,它是车间作业管理、能力计划、成本管理的基础。工厂日历:设定休假日,是能力平衡及计划计算的基础,数据项包括年份、开始日期、结束日期、计划期、备注等。货币资料如表4-1所示。表4-1货币资料币别币别名称是否为本位币汇算RMB人民币是1.00USD美元否6.00计量单位资料如表4-2所示。表4-2计量单位资料单位组单位代码单位名称换算方式换算率默认单位长度010米固定换算1是计数(件)020件固定换算1是计数(个)030个固定换算1是重量040千克固定换算1是-58-

36资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。部门资料如表4-3所示表4-3部门资料部门代码部门名称部门属性01人力资源部非车间02质检部非车间03采购部非车间04销售部非车间05生产部车间06仓管部非车间07财务部非车间员工资料如表4-4所示。表4-4员工资料员工代号姓名所属部门部门属性01杨赵蓉人力资源部非车间02张勇质检部非车间03张学文采购部非车间04何慧销售部非车间05肖美梅生产部车间06罗干湘仓管部非车间07吕泽军财务部非车间仓库资料如表4-5所示。表4-5仓库资料仓库编号仓库名称仓库属性仓库类型纳入可用量计算01原材料良品普通仓是02成品良品普通仓是03半成品良品普通仓是04不良品不良品普通仓否05废品不良品普通仓否-58-

37资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。客户资料如表4-6所示表4-6客户资料客户代号客户名称结算币类是否进行信用管理信用额度01深圳公司人民币是502东莞公司人民币是103株洲公司人民币是4500004长沙公司人民币是36000供应商资料如表4-7所示。表4-7供应商资料供应商代码供应商名称结算币别买购员信用期限001华南电脑有限公司人民币周鹏10天002广州电脑有限公司人民币周鹏7天物料数据如表4-8所示。表4-8物料数据代码名称规格属性单位仓库计价方法提前期使用状态MRP计算是否合并01.01CPUi5外购个原料仓加权平均1使用是01.02硬盘500G外购个原料仓加权平均1使用是01.03螺钉外购个原料仓加权平均1使用是01.04内存条1G外购条原料仓加权平均1使用是01.05键盘标准外购个原料仓加权平均1使用是01.06鼠标标准外购只原料仓加权平均1使用是01.07128M内存条128M外购条原料仓加权平均1使用是01.08电源标准外购个原料仓加权平均1使用是01.09三星显示器外购台原料仓加权平均1使用是-58-

38资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。01.10菲利普显示器外购台原料仓加权平均1使用是01.11ABS料外购公斤原料仓加权平均1使用是01.12镀锌钢板SGCC外购公斤原料仓加权平均1使用是01.13多媒体音箱标准外购个原料仓加权平均1使用是01.14显示器特征类台原料仓加权平均1使用是01.15光驱SONY外购个原料仓加权平均1使用是01.16主板华硕外购件原料仓加权平均1使用是01.1764M内存条外购条原料仓加权平均1使用是01.18ABS水口料外购公斤原料仓加权平均1使用是02.01机箱自制台半成品加权平均1使用是02.02面板自制件半成品加权平均1使用是02.03框架外壳自制件半成品加权平均1使用是02.04主机自制台半成品加权平均1使用是03.01品牌电脑自制台产成品加权平均1使用是03.02组装电脑配置类台产成品加权平均1使用否工作中心资料如4-9所示。表4-9工作中心资料代码名称所属部门是否关键工作中心班制代码班制日工作时间设备数能力计算类型01冲压冲压车间是一班制83设备02喷油喷油车间是一班制82设备03装配装配车间是一班制82设备04剪板减板车间否一班制81设备-58-

39资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。资料清单如表4-10所示。表4-10资料清单代码名称类型所属工作中心单位成本101冲压床设备冲压10201剪板机设备剪板12301线设备喷油15401装配机设备装配20工艺路线如表4-11所示。表4-11面板的单层BOM物料代码物料名称数量单位02.002面板1件顺序号物料代码物料名称子项类型配置属性单位用量发料仓库101.011ABS料普通件通用公斤1原料仓202.005ABS水口料普通件通用公斤0.05半成品仓4.2.2车间管理”车间管理”用于管理与企业生产车间作业相关的流程、资源、产品等信息车间管理能够对生产进行跟踪、集成每个员工的实时工序、分析计划与实际成本的差异、从生产任务单自动计算物料需求并实现限额领料、人事管理部门根据系统自动计算每个工人的月计件工资总额、自动生成各部门生产费用统计报表,减轻管理人员的工作量,提高工厂相关部门的运作效率、节省人力物力等。车间功能模块如图4-4所示。-58-

40资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。车间管理物料加工工序维护生产领料管理生产还料管理成品入库管理产品生产管理加工人力管理生产信息统计图4-4”车间管理”功能模块4.2.3采购管理采购管理(ProcurementManagement)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个部分。4.2.4销售管理营销管理是为了实现各种组织目标,创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。根据以上的营销管理的定义,我们能够看出营销管理是企业管理中非常重要的一个工作环节。市场营销工作必须与企业的产品开发、生产、销售、财务等工作环节协调。只有这样,企业的整体经营目标才能够得以达成,-58-

41资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。企业的总体经营策略才能够得以有效的贯彻落实。而且营销管理工作是在企业的经营目标、战略经营计划的总体战略之下,根据对经营环境的的分析结果,对市场进行细分,选定希望进入的目标市场,然后据此而制定市场营销计划和营销组合,而且推动计划的落实执行和对执行计划的过程进行监督控制、评估、检讨和修订。销售管理销售订单销售单销售退货单调整历史售价历史查询图4-5”销售管理”功能模块4.2.5库存管理库存管理系统是ERP系统中重要的组成部分,库存的主要作用是在供给和需求之间建立缓冲,缓解供需矛盾。经过产产品、半成品、原材料、辅助材料、备品备件等物料实行统一管理,如对物料的收、发、存等日常事务进行动态管理等,避免发生停工待料和无法按时交货的情况,帮助企业保持合理的库存数量,减少库存对企业资金的占用。库存管理功能模块如下图4-6所示。-58-

42资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。库存管理库存查询库存转库报损报溢上下限设定历史查询库存报警库存盘点图4-6”库存管理”功能模块库存分类1.按物品生产过程的状态可分为:原材料库存、在制品库存和产成品库存。2.按库存作用可分为:周转库存、安全库存和在途库存。库存控制策略:订货点法、经济订货批量法、ABC分析法、安全库存法。库存管理流程图如图4-7所示。图4-7库存管理流程图4.2.6质量管理-58-

43资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。”质量管理”用于按照产品工艺或客户的要求,制定零部件、产品的检验标准,以保证原材料、产品的质量;同时经过严格执行企业的质量控制体系,从而提高企业的质量水平。其包含的功能模块如图4-8所示。基础数据管理质量信息设置来料质检半成品质检成品质检质量信息统计图4-8”质量管理”功能模块为对原材料采购,在制品、产成品质量要进行严格的闭环控制,并经过实施全面的质量管理体系来实现保证成品质量,同时减少成本和各种浪费。质量管理流程图如图4-9所示。图4-9质量管理流程图-58-

44资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.3公共基础资料公共基础资料是相关系统的基础,在系统使用过程中,几乎不能更改,因此在设置和录入时须十分认真、仔细和考虑周全。其中包括科目设置:套用企业会计科目、计量单位设置、供应商资料设置、客户资料设置、部门设置、职业设置、仓库设置、工作中心设置、工序资料设置、物料资料设置、用户设置等。4.4主生产计划”生产计划管理”用于管理企业的主生产计划和计算相关物料的需求量和需求时间,包含的功能模块如图4-10所示。生产计划管理计划期设置成品预测及需求管理MRS预排资源消耗定额维护MRP简单计算资源资料维护MRP试算资源负荷报表资源日程表MRP正式计算图4-10”生产计划管理”功能模块主生产计划业务流程如图4-11所示:-58-

45资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。图4-11主生产计划业务流程图4.4.1主生产计划资料准备(1)公司1至2月产品预测数据如表4-12所示。表4-12产品预测数据客户名称物料代码物资名称数量预测开始日期预测结束日期均化类型华南电脑有限公司03.01品牌电脑800-01-02-01-31周均化(2)采购部门按生产预测中华南电脑有限公司要求进行原材料进行采购,部分采购订单数据如表4-13所示。表4-13采购订单订货日期供应商物料代码物料名称订货数量订货价格-1-18华南电脑有限公司01.08电源280050-1-18广州电脑有限公司01.07128M的内存条360070-1-18广州电脑有限公司01.06鼠标360015(3)沈阳图文办公家具有限公司1月,-58-

46资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。收到销售订单如表面4-14所示。表4-14销售订单交货日期客户名称产品代码订货产品订货数量-01华南电脑有限公司03.001品牌电脑8004.4.2主生产计划设置1．计划展望期维护计划展望期是一个时间段,决定参与计算的需求单据的时间范围和生产计划订单的时间范围,并可用于实现对MPS/MRP运算结果直观灵活的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。2．MPS计划方案维护在进行MPS计算时,能够定义不同计划方案。计划方案的参数不同,计算的结果也完全不一样。计划方案中参数的设置及含义。需求参数需求参数将决定哪些单据作为需求来源参加计算。计划人员能够根实际生产管理情况设置这些参数。需求来源【销售订单】计划员根据销售订单来排计划,系统允许计划员以销售订单作为需求来源进行排产。【产品预测】在产品预测单录入产品的预测量,-58-

47资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。再根据预测单执行计划即可得到产品或者相应材料的计划。计算参数计算公式:净需求数量=毛需求/(1—损耗率(%))净需求数量=(毛需求—现有库存)计划订单量=净需求数量/成品率净需求量=毛需求—安全库存净需求数量=毛需求—预计入库数量+已分配数量计划订单量=批量调整(净需求数量)4.4.3主生产计划业务处理1．产品预测在系统主界面,依次单击【计划管理】【主生产计划】【产品预测】并双击【产品预测新增】录入表4-12所说的内容,如图4-12所示。-58-

48资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。图4-12产品预测单根据采购申请单生成采购订单如图4-13所示。图4-13采购订单-58-

49资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。销售订单的录入如图4-14所示。图4-14销售订单2.MPS计算如图4-15所示。3.MPS维护4.MPS查询图4-15MPS计算4.5物料需求计划-58-

50资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。物料需求计划(MRP)是一种推式体系,根据预测和客户订单安排生产计划。因此,MRP基于天生不精确的预测建立计划,”推动”物料经过生产流程。也就是说,传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线(而非精益单元),这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划(MPS)然后经由MRP计划出的订单被”推”向工厂车间及库存。物料生产计划业务流程图如图4-16所示。图4-16物料生产计划业务流程图4.6能力需求计划能力需求计划(CapacityRequirementPlanning,-58-

51资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。CRP)是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲,CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并做好生产能力负荷的平衡工作。广义的能力需求计划又可分为粗能力计划(RCP,又被成为产能负荷分析)和细能力计划(CRP,又被称为能力计划)。能力需求计划业务流程图如图4-17所示。图4-17能力需求计划业务流程图其中又可分为粗能力计划与细能力计划流程图如图4-18和图4-19所示。-58-

52资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。图4-18粗能力计划图4-19细能力计划4.7生产管理4.7.1生产任务管理生产任务管理是以生产任务为核心,在K/3财务系统、物料管理、生产管理其它各子系统的基础上,采用ERP的先进制造管理思想,同时吸收JIT、精准生产的管理思想,为工业企业提供从生产计划、投料与领料、生产检验与汇报到产品入库、任务单结案全过程监督与控制,协助企业有效掌握各项制造活动信息,管理生产进度、提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。生产任务管理系统提供生产任务下达、生产投料、生产领料、生产物料报废、生产入库功能,帮助企业根据生产管理中的信息,了解企业在生产管理中的状况,解决企业实际生产问题。生产任务管理实施如图4-20到4-24所示。-58-

53资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。图4-20生产任务单图4-21生产投料-58-

54资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。图4-22生产领料明细图4-23任务单汇报图4-24产品入库-58-

55资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.8设备管理设备管理一般都包括设备资产及技术管理、设备文档管理、设备缺陷及事故管理、预防性维修、维修计划排程、工单的生成与跟踪、备品、备件管理、维修成本核算、缺陷分析、统计报表等。4.9成本管理成本管理是整个生产环节实现闭环控制的重要环节,是对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节及时反馈,病为成本分析提供各种依据。对构成成本的直接材料、直接人工、制造费用提供分品种、分部门等核算,可对各种产品材料成本及有关成本项目分阶段自动累加,实现计划成本与实际成本的可比产品成本差异分析。根据蓝威电脑有限公司财务的现状和需求,以及蓝威电脑有限公司已有财务系统的处理流程,在制造管理信息系统中实施独立的成本管理子系统。实现该模块与蓝威电脑有限公司总财务系统的接口设计,能够根据权限实现财务信息的共享。4.10系统安全设计蓝威电脑有限公司制造管理信息系统主要从管理风险、技术风险、实施风险和运行风险四个方面来进行系统安全设计。-58-

56资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。管理风险方面,主要提高高层领导的认识,高层领导的重视程度是系统实施成功的关键。系统在实施过程中,管理理念也要转变,可能会破坏正常的业务流程,并影响业务的连续性,从而对工作造成短期影响。系统的实施还会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等复杂因素,如果这些问题处理的不合理,将会给蓝威电脑有限公司带来不稳定因素。同时系统的实施是一个持续改进的过程,对此应有思想准备。技术风险方面,系统目标、实施内容和技术方案在系统实施中可能调整或变更。系统实施还要有统一的理论指导,详细的计划、合理的实施切入点,完善的实施步骤,尽可能避免盲目性,保证实施过程标准化、有章可循。在实施过程中,有时候可能会遇到技术人员短缺等情况,都要具备快速配备人力资源的能力。实施风险方面,系统实施的周期较长,在实施过程中可能会出现种种预料之外和不可控制的情况,影响系统的按期实施,实施费用会大幅增加,蓝威电脑有限公司在实施之初要制定实施的目标和期望,在实施过程中要随时控制实施质量。运行风险方面,系统安全包括操作系统授权、-58-

57资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档等。基础数据是制造信息系统运行的前提,它的准确与否直接影响系统能否正确、顺利地运行。制订的岗位责任执行要规范、制度要明确,权责要清晰。在系统的运行过程中,遇到紧急情况时,会对生产的运行带来较大的影响,给蓝威电脑有限公司造成不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制;在计算机系统不能正常工作时,恢复手工处理业务的步骤和措施。4.11系统管理系统管理包括参数、权限设置,数据备份,数据恢复,日志管理以及更改密码等几个方面,具体如图4-25所示。系统管理参数设置权限设置数据备份数据恢复日志管理更改密码图4-25”系统管理”功能模块4.12生产管理系统E-R图经过应用本系统的生产管理模块,-58-

58资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。管理者能够随时了解生产情况,库存存货情况,自动生成生产配料单,跟踪整个生产过程,科学管理生产物料,同时还能够帮助企业管理者有效控制生产成本,及时了解产品产量及库存的业务细节,发现存在的问题,避免库存积压,做到快速的市场反应。她们的关系如图4-26所示。依赖依赖赖采购订单主需求计划主生产计划物料主文件主生产计划历史主需求计划历史物料清单生产订单mrp物料需求历史mrp物料需求计算图4-26生产管理系统E-R图-58-

59资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第五章系统实施管理方法及效果分析5.1系统管理的方式蓝威电脑有限公司生产制造管理信息系统建设过程包括系统实施的准备工作,实施调研分析,系统方案设计,系统实施及推广。日程管理:经过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目管理的。进度管理:经过定期状态报告的形式通报项目进度,及时把握整个系统的现状、主要问题、以及将来的任务。成本管理:结合人员的组织情况,建立全面预算体制,明确每一笔项目费用的发生,项目成本的开支责任落实到项目主管人员上,并以此作为对其业绩考核的指标之一。在项目的开展过程中,对项目的开支情况进行监控,在项目终止前,需要对项目的整体收支进行审核,充分利用信息系统对项目的收支情况进行记录,降低直至杜绝人为因素的干扰。质量管理:质量控制流程提供了一个支持系统进行检查及平衡,以保证质量蕴含在项目中,-58-

60资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。对整个交付成果的建设过程嵌入质量概念,并确保质量,以确保质量,降低成本。沟通管理:项目的小组成员间开放的、不间断的沟通对项目的成功实施十分重要,为达到这个目的,召开定期的项目小组会议非常必要。文档管理:文档管理的方法论包括一个端到端的文档流,确保业务流程得到确定、归档以及测试。对关键流程的文档将被用于培训材料和用户手册。5.2预期效果经过在蓝威电脑有限公司实施生产制造管理信息系统,规范和优化各模块的业务流程,达到制造过程管理和控制,面向订单生产,实现准时配送、准时生产:实现物料生产过程流转控制,投入产出比清晰,提高集团的管理水平,培养制造信息。计划测算准确,快捷产销平衡方面,将一套成熟的物料需求自动规划方法用于生产计划制定中,是计划科学合理化,系统根据销售订单或销售预测自动收集各种库存、采购信息,依据技术部门维护的物料结构、生产管理人员维护的制造参数,-58-

61资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。精确计算生产计划、采购计划,做到按需生产、按需采购、按需花钱。生产能力充分利用、供需能力有效平衡产能管理方面经过粗能力和细能力平衡,实现计划的实现模拟、事中控制。及时调整。使得企业能够在不同的环节合理避免企业产生波动,在需求不断变化的背景下,保持生产相正确稳定性。支持企业做出适当的产品外协决策。以保障生产进度和生产个环节的协调配合。生产信息直接准确、生产跟踪灵敏快捷。经过管理系统能及时掌握生产计划的执行控制并适时跟踪。生产管理人员经过管理系统能及时了解各种产品什么时间有货;销售员经过管理系统明确告知客户什么时间能够进货;财务经过管理系统能够预知什么时间安排协调资金。生产与财务集成紧密实现财务业务信息紧密集成,将前端的业务单据实时的传递到财务部门,提高会计人员的工作效率和准确程度,实现实时核算和分析。并能够准确、及时的反映业务数据,为高层管理人员作出决策提供有效的数据依据。成本核算更清晰、准确自动从车间管理系统中归集产品的材料费用、人工费用,并合理分摊制造费用、辅助费用,与存货核算、-58-

62资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。部门费用管理经过系统内部有机的结合在一起,成本核算系统自动从各子系统中收集相关的数据,使核算工作及时准确,反应有价值的分析结果。各种库存存量清晰、合理经过系统数据传递和关联建立能够与生产、销售、采购互通信息的一体化仓库,实时掌握库存当前信息、采购在途信息、生产在单信息,保证未来最佳的库存存量,合理分配原料、半成品、成品的资源分布。¿资金占用全面压缩经过对现有物流体系的优化整合,以需求拉动供应,在制和采购资金结构和投入更合理,明显降低采购原料、半成品和产成品等各个环节的资金占用,加快库存周转速度,是企业资金的运用更合理更有效。业务流程规范、通畅信息系统的起用将在多个方面是业务流程变的通畅,将逐步改变过去多联票据的传递,代之以信息流的传递,使业务的处理速度和流程变的更加清晰,在此基础上将有可能改变现有部分手工处理流程,在流程变化中能够看到信息流程与传统流程在实际业务处理的不同和对于现有管理流程的变化。经过建立高效的信息化管理平台,加强企业内外部信息的沟通,实现快速反应、快速决策和快速行动的流程化管理机制。部门协同顺畅、及时-58-

63资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。经过信息集成,各部门之间能够实现更充分的信息共享和更流畅的部门间业务协同。不同职能部门之间也将改变过去信息手工传递、延迟、停滞、重复录入、不一致、存在空白区的状况,做到原始数据一次录入,相关部门即刻共享,从而为业务的协同进行提供技术基础。实现生产、销售、库存、采购、研发等核心管理部门的协调运作,信息快速传递,使计划更精确更灵活、生产运转更稳定、生产周期明显缩短,准时交货率提高,停工待料减少,设计产能得到更好的发挥。5.3实施风险及解决方法5.3.1实施范围的风险1.二次开发需求不断增加项目无限期拖延。应对方法:事先确定实施范围及二次开发需求,超出项目实施的部份将由双方协商解决,如果出现此种情况造成项目延期不应作为项目不验收的条件,而应该针对项目实施的需求再制定一个双方都能达到的目标,单独进行协商。5.3.2管理变革的风险1.在金蝶K3/ERP系统切换时,为了自己本身的利益,擅自在系统以为处理业务。-58-

64资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。应对方法:审核的部门要严格把关,实施单位的各个高层领导如果发现那一个业务是在系统外处理的,不能够对此类业务进行审批。2.各个部门在对系统使用的过程中,发生不同的意见。应对办法:高层领导在做决定时,应该从本公司实施金蝶K3/ERP项目后的整体利益来裁决。3.从公司实施金蝶K3/ERP系统后,觉得ERP是”孙悟空”,能够处理企业业务过程中的所有问题。应对办法:ERP系统处理的是企业中合理的业务,如果处理的是不合理的业务或者是错的流程,这些根本就不是ERP项目处理业务的范围,也就是说这样的数据进去的时候是垃圾,出来的时候依然还是垃圾。5.3.3人员的风险1.工作中的个别人员对实施的金蝶K3/ERP项目处于消极的态度,如缺乏激情、怠工、不认真对待工作等。应对办法:公司应该建立良好的、有效的奖罚制度,如果有要奖励的要出通告,需要处罚的一样要给出严重的警告。2.中高层领导安排其它与实施项目无关的事情给项目实施人员,以至于项目实施的计划没有按期完成。应对办法:自己做好自己的本职工作,-58-

65资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。如果中高层领导需要人员的调派,必须要经过项目实施的领导及小组成员批准。3.到处散步与事实不相同的事情,其目地是为了打击项目实施小组的成员。应对办法:在一定的时间里公布金蝶K3/ERP项目的实施进度,而且要对这种散步谣言的人给予严重的惩罚。-58-

66资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第六章结论本文以蓝威电脑有限公司为研究对象,分析了企业管理变革的发展及信息系统支持的不足,研究设计了帐套,主要工作及结论如下:论文研究了ERP在蓝威电脑有限公司的应用和实施过程,总结了生产管理信息系统在生产管理方面的应用。本文针对传统制造业的生产特点,结合蓝威电脑有限公司的生产状况,提出了适合企业特点的需求分析。结合管理思想和管理模式的改变,提出了多品种小批量企业制造管理信息系统的总体设计方案和实施原则,结合企业的实际运作状况,分析并设计了系统包含的相关业务流程和功能模块,使其支持企业业务运作。论文提出了系统的安全设计原则,并提出了相应的风险控制。基于以上总体设计,对子模块进行了详细设计,包括生产计划管理子模块,采购管理子模块,库存管理子模块,质量管理子模块,成本管理子模块。在以上研究和设计的基础上,对制造管理信息系统的实施过程进行了规划,同时对项目实施效果进行了预估,系统的实现能对蓝威电脑有限公司生产制造管理的提升产生重要的影响,并提高企业的竞争力。-58-

67资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。-58-

68资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。致谢光阴似箭,日月如梭。转眼间,三年的大专生活即将结束了。首先,我要感谢我的专业老师,永远上进的精神深深地影响和启迪着我的人生。再来我要感谢我的论文指导老师刘东海老师的精心细致的指导、关怀和培养,帮我克服了论文中所遇到的困难和挫折,最终完成了作品。在整个论文撰写过程中,刘老师给予了精心指导和严格把关。从选题之初,就根据我个人的实际情况,对我提出的开题方向进行指导,在撰写论文中,她又持续给予了极大的帮助。特别要感谢的是刘老师对我论文的我一遍一遍的耐心的修改,能够说是纠正了我对设计论文的认识和架构,使我的能力在整个设计阶段最后的论文撰写中得到了真正的升华。感谢刘老师在我的论文写作中给与的指导和帮助。同时还要感谢我们这组的同学和论文借鉴引用的作者,谢谢她们对我的论文的辅助和指导。其次,我要感谢这三年的各科专业老师的细心教导和栽培,谢谢你们!!-58-

69资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。因为你们在这三年中不但教会了我书本的知识更多的是为人处事的人生道理。还有就是感谢一路陪伴的同学和朋友。感谢你们让我的大学生活更加精彩。最后,我要衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位老师,祝你们身体健康,工作顺利。-58-

70资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。参考文献1．王槐林,采购管理与库存控制:中国物资出版社,1月2．张毅,制造资源计划MRP一H及其应用,北京:清华大学出版社,19973．王建宏,寥峰,刘萍,生产销售管理系统,电脑知识与技术,(8)4．赵启兰,刘宏志,生产计划与供应链中的库存管理,北京:电子工业出版社,5．孔庆善,运作管理,北京:石油工业出版社,6．罗鸿,王忠民,ERP原理设计实施,北京:电子工业出版社,7．刘力强,ERP模式下库存管理子系统的研究与开发,中国水运,8．许胜江,E0:从制造企业管理信息系统到协同电子商务模式的变革,经济与社会发展,9．盛步云,杨明忠,企业级制造信息系统设计,制造业制造化,,(3)10．吴亚瑜,制造企业管理信息系统在中国的发展,贵州师范大学学报(自然科学版),,311．周室屏企业资源计划实施与应用北京:兵器工业出版社,12．胡彬ERP项目管理与实施北京:电子工业出版社,13．常丹,孟婕,苟娟琼ERP系统模拟北京:电子工业出版社-58-