矿班组安全基础管理

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1、煤矿班组安全基础管理(机电班组)机电班组长的素质和职责3第一节机电班组长的素质要求3一、政治思想素质3二、文化素质3三、专业素质5四、管理素质5五、人文素质5六、身体素质5七、创新素质6第二节机电班组长管理工作的内容6一、自主管理安全技能和职业道德培训6二、规范安全生产操作行为6三、自主管理质量标准化7四、自主管理规程的贯彻7五、自主管理节支降耗7六、自主管理团结友爱8第三节机电班组长的主要职责8一、机电班组长的安全生产岗位责任制8二、机电班组长的安全管理行为准则8三、机电班组长应遵循的安全管理制度9采区电气安全管理9第一节采区电气安全管理概

2、述9一、矿井高压供电方式和要求10二、矿井供电特点11第二节煤矿供电系统三大保护12一、漏电保护12二、过电流保护14三、保护接地19第三节杂散电流21一、杂散电流的危害21第四节井下静电危害及预防22一、静电的产生22二、静电的危害23三、静电危害的预防23煤矿设备与设施安全管理23第一节煤矿小型电器的安全管理23一、小型电器管理注意事项23二、小型电气设备的结构23第二节井下电缆的安全管理24一、矿用电缆的种类及特性24二、电缆的管理26第三节防爆电气设备的安全管理29一、防爆电气设备的类型、标志及组别29三、防爆电气设备的选用31(一)

3、隔爆型电气设备常见的失爆现象31(二)隔爆型电气设备失爆的原因及预防措施32五、常见的失爆现象32六、井下电气设备、电缆的检查、维护和调整33第四节矿用大型机电设备的安全管理38一、矿用提升机的安全管理38二、矿井通风设备的安全管理40二、矿井排水设备的安全管理41四、胶带输送机的安全管理42第五节“三专”“两闭锁”的安全管理44一、构造与工作原理45二、作用与使用范围45三、井下掘进工作面通风系统对“两闭锁”装置的要求45四、“两闭锁”系统安装与调试46五、使用与维护46第六节电机、煤电钻、照明综保的安全管理47一、电动机的安全管理47二、

4、煤电钻、照明综保的安全管理49机电班组管理方法50第一节机电班组技术管理的方法50一、机电班组技术管理的内容50二、机电班组技术管理的措施50第二节机电班组质量管理的方法51一、机电班组质量管理的内容51二、机电班组质量管理措施52第三节机电班组现场管理的方法52二、机电班组思想政治工作的任务53三、机电班组思想政治工作方法简介53第五节机电班组民主管理的方法57一、机电班组民主管理的形式和职责57二、搞好班组民主管理的方法57三、机电班组民主管理的基本方法59第六节机电班组长的工作方法与领导艺术59一、机电班组长的工作方法59二、机电班组长

5、的领导艺术63机电班组长须知65第一节安全标志65一、禁止标志65二、禁告标志69三、提示标志74五、指导标志77第二节识图知识(机电类)78第三节机电类图表、台账、记录81表l0—7变压器实验报告81表10-31设备检修记录82表l0-32机电事故记录83表10-33交接班纪录83表l0-34隐患通知单回执单84表10-35机电设备下井许可证84表10-36机电设备检查表84表10-37电气事故（开关跳闸、继电保护装置）记录84表10-38设备巡视检查记录85表10-39设备及线路检修记录86表10-40调度交接班簿86表10-41倒闸操作

6、票87表10-42矿井压负荷记录87表10-43通知压负荷单位87表10-44设备检修申请书88机电班组长的素质和职责第一节机电班组长的素质要求班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者。作为生产者，班组长必须掌握现代化生产技术；作为管理者，班组长必须掌握现代化管理思想和方法。没有一批优秀的班组长，企业的发展战略和经营管理措施很难得到落实。因此，班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有比较丰富的实践经验、较强的思想文化素质、综合的业务水平、基本的管理技能及协调能力。概括起来就是要求班组长应具备较高的政治思想素质、文化素质、专业素质、

7、管理素质、人文素质、身体素质、创新素质等基本素质。一、政治思想素质具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。(1)对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针以及国家安全管理的法规规章等能够正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。(2)正确执行上级领导的指令，正确处理好国家、企业、职工个人三者的利益关系。(3)具有较高的民主、法制和文明意识。(4)热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业奉献精神。(5)要有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养好。(6)具有良好的工作方法，办事公道，不徇

8、私情。坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰苦奋斗作表率。(7)谦虚谨慎，团结同志。二、文化素质班组长的文化素质，是指班组长应具备的文化