浅议建筑工程项目合同管理

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1、浅议建筑工程项目合同管理　　摘要：建筑工程合同的管理，直接关系到建筑工程项目安全、质量、进度、造价等目标的实现，直接体现项目管理者的水平。本文论述了合同管理的重要性，提出了建筑单位应当如何加强招标过程中合同管理和实施过程中的合同管理，以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。关键词：建筑工程；项目管理；合同管理Abstract:The constructionprojectcontract management,directlyrelatedtothe implementationof constructionpr

2、oject safety, quality, progress, cost target, directlyreflectsthe project managementlevel. Thispaperdiscusses theimportanceofcontractmanagement, theconstructionunit shouldbe howtostrengthencontractmanagement cont

3、ractmanagement andimplementationof thebiddingprocess intheprocess, inordertorealizeinvestmentcontrol, progresscontroland8quality control ofprojectmanagement.Keywords:constructionproject; projectmanagement;contractmanagement中图分类号：TU71文献标识码：文章编

4、号:建筑工程项目管理中涉及各类合同，如土地出让类合同、咨询代理类合同、勘察设计类合同、监理合同、施工类合同、材料及设备采购类合同、审图及检测检验类合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。一、建筑工程合同管理的重要性1、加强建筑工程合同管理，是社会主义市场经济的客观要求。随着社会主义市场经济的发展以及市场运行机制的逐步完善，要求政府行政主管部门必须转变职能，打破传统观念，由原来的直接干预过渡为间接调控;经济社会应更多地用法律、法规和有关经济手段调节。建筑工程承包商是建筑

5、市场的重要主体，进行投标、施工等系列建筑生产管理活动，必须按照市场经济要求，运用好法律、法规，加强企业各项管理制度，其中合同管理制度就是其中重要的一项。82、加强建筑工程合同管理，是规范市场主体行为，维护市场主体权益的客观要求。从目前建筑市场的现状来看，市场主体普遍法律意识淡薄，合同观念不强;有些建筑项目不重视建筑工程合同制度的建立，合同主体资格不严格，合同管理程序不规范;合同主体为了眼前利益，采取不正当的竞争行为，扰乱建筑市场。另一方面，社会主义市场机制有待完善，还难以充分发挥其应有的功能，这又加大了建筑工程合同管理的难度。长期如此，建筑市场很难实现良性发

6、展，市场主体的权益也难以保证。3、加强建筑工程合同管理，有利于各种工程纠纷的解决。建筑项目具有建筑周期长、专业技术复杂、投资额大、涉及到的主体多的特点，面对这一系列因素，项目管理者必须树立合同意识，加强合同管理。在合同履行过程中，业主与承包方之间、承包方与分包方之间以及不同的承包商之间发生各种争执、甚至纠纷，是不可避免的。而处理好这些纠纷的主要依据是双方事先订立好的合同条款，如合同有关质量条款、安全条款、索赔与反索赔条款、变更条款等。作为法律工具的建筑工程合同，一经签订即有法律约束力，是处理各种工程纠纷的法律依据。二、工程招标过程中的合同管理81.合同的总体

7、策划。合同总体策划的确定对整个工程项目有重大影响，其根本性和方向性的合同问题，是确定合同的战略问题，它们对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。合同总体策划的可行性和有效性只有在工程的实施中体现出来。在项目实施过程中，开始准备每—份合同招标，以及准备签订每—份合同时，在工程结束阶段时都应对合同总体策划再作一次评价。2.招标文件的分析。承包商取得招标文件后应进行全面分析和正确理解。主要包括：1）招标文件的总体检查；2）招标条件分析；3）招标工作时阅安排的分折；4）工程技术文件分析。3.合同文本分折。合同文本通常指合同协议书和合同条款等文件，是合同的核心，对

8、合同文本的分折是一顾综合性的、复杂的、技术性很强的工