铁路施工企业基层项目部物资管理现状和对策研究

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1、铁路施工企业基层项目部物资管理现状和对策研究　　【摘要】物资管理作为铁路施工管理的重要组成部分，对铁路施工作业有序开展具有重要意义。本文以钢材作为铁路施工现场物资管理主线，对施工现场钢材管理现状及存在问题进行分析，并提出有效的管理对策，以提高铁路施工企业钢材管理效率和质量。【关键词】铁路施工企业；物资管理；钢材管理1、前言钢材作为铁路工程项目施工的重要物资材料，通过在施工现场中对钢材进行有效管理，对降低铁路工程施工成本，提高铁路建设工程经济效益具有重要意义。钢材现场管理始终贯穿在整个铁路工程施工中，具有规格多、流程长、耗量大和涉及人员较多等特点，所以钢材现场管理问题也日益暴露出来，严重影

2、响了铁路工程施工质量和经济效益。因此，如何做好施工现场钢材管理工作，成为铁路施工企业急需解决的难题。2、物资管理现状8从铁路施工企业基层项目部物资管理现状来看，存在以下几个问题：其一，铁路施工企业基层项目部管理负责人未能树立良好的物资管理意识，对物资管理不够重视，虽然能够紧抓物资采购供应环节，但是在物资现场管理上有所缺乏，尤其是施工现场材料消耗管理。其二，虽然制定了相关的施工现场物资管理制度，但是管理制度不够完善，管理人员未能样按照规章制度办事，甚至存在物资管理过于随意的现象。其三，材料管理人员素质较差，责任心不强，存在材料乱堆乱放的现象。尤其是在施工初期，未设立现成料场时，将材料随意乱

3、放在施工场地，或堆放到车库内。而有些堆放地杂草遍地，地势不平，且有积水，导致材料严重变形，被锈蚀[1]。其四，制定的物资管理和储备计划不够科学合理，尤其是在钢材物资管理计划安排不到位，导致积压过多或者停工等料等问题。其五，施工技术人员对物资管理认识较为缺乏，未能与物资管理部门进行良好的沟通和合作，不能及时向物资管理部门提供铁路工程施工材料采购信息，且材料计划存在很多的问题，如内容不完整、材料用量不明确等。再者，施工技术人员在施工用料过程中，过于注重施工技术的优化，而对材料消耗有所忽视，常常出现超额用料现象。3、物资管理对策3.1物资采购与验收3.1.1钢材采购8钢材采购必须按照相应的采购

4、计划进行，若铁路工程产值较高、施工量较多，则钢材需求量较大。在采购钢材时需制定详细的分次采购计划。物资采购部门应加强与施工技术部门、设计部门的沟通与合作，根据施工现场的实际情况和工期要求，明确分次采购钢材的采购规格和数量，避免钢材积压过多或停工等料现象的产生[2]。再者，深入钢材市场进行调查和分析，选择钢材生产质量良好、生产能力较强且信誉度良好的供应商，并与供应厂商进行长期合作，达到共同发展的双赢局面。如存在钢材等主要材料由业主指定厂家甲供的情况，还应做好配合、厂家调查等工作，选择适合本单位的供应厂家。3.1.2进场验收8在钢材进场前，要求供应厂家出示相关的质量保证书和质检报告，并按照不

5、同品种、规格及批号进行分次验收。钢材进场验收主要分为两个部分，即外观与标识牌，并严格按照规程要求进行取样、送工地试验部门或具有相应资质的检测单位进行检验，试验结果合格才准予进场，合格验收。钢材外观验收主要查看钢材有无结疤、折痕或者裂缝等缺陷，钢材表面凸起部分不能比钢材月牙肋大，同时钢材外形尺寸必须与规程要求相符合。钢材表面不能存在断裂、钢丝交叉或者遗留有油污、铁锈、润滑剂等杂物[3]。在钢材进场前，必须对其进行二次试验，看其冷拉性能、冷弯性能与铁路工程施工规程要求是否相符合。首先在同批次钢材中，选定双倍数量检测钢材进行重复检查和测定，若钢材性能不能满足铁路工程施工要求，应将这批钢材判定为

6、不合格材料，可降级使用或者不给予进场使用。3.2加工管理3.2.1取料管理钢材取料管理的目的在于确保钢材取料计算准确性，以减少钢材的消耗量。因此，要求管理人员对每段钢材取料长度进行准确计算，计算结果都必须有一定的依据（设计图纸），严厉杜绝经验取料现象的产生。在铁路工程实际施工过程中，常常存在钢筋取料过大问题，主要是有些施工单位在编制相关钢材报表时，为了获取更多利益，扩大钢材预留量，使得钢材消耗量大大增加。所以，在钢材取料之前，物资管理人员必须对钢材报表进行严格审核，同时配合铁路工程施工技术人员对钢材取料量进行严格计算和复查。物资管理人员应加强业务学习，对钢材加工的图纸看懂、吃透，以确保钢

7、材取料量的准确性，避免各种不良取料现象的产生。再者，在钢材加工过程中，必须严格按照我国相关标准和规程要求进行加工，在调直钢材时，必须采用专用的加工机械，不可进行机械冷拉。在钢材调直中，其钢材冷拉不能超出规程要求限定范围。在施工现场的实际生产过程中存在有的工程点多面广的情况，一个标段里程有几十公里，施工队伍多且分散，钢材发放工作8量非常大。笔者工作过的新建向莆铁路JA-4A标项目部就存在以上情况，钢材管理存在巨大的管理风险，稍有不慎就