浅议铁路基层员工管理现状和对策

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1、浅议铁路基层员工管理现状和对策　　摘要:由于这几年铁路事业的快速发展，在铁路基层员工管理上出现了较多的问题，比如铁路基层站段出现缺员现象，原有薪酬体系难以适应铁路事业发展的需求，还有铁路员工自身素质不高，没有合理的培训计划。所以，我们要运用最新现代化管理模式来改革现有的工作体系，要扩大员工招收范围，加强企业本身的管理，努力提高企业职工的培训力度，通过这些措施来改善铁路基层员工的管理现状。关键词：高层建筑；机构设计缺陷；改善措施Pickto:Becausethisafewyearstherapiddevelopmentofra

2、ilwayenterprise,appearedonthegrass-rootsstaffinrailwaymanagementmoreproblems,suchasthebasestationsappearshorthandedphenomenon,theoriginalcompensationsystemisdifficulttomeettherequirementofrailwaydevelopment,andtherailwaystaffownqualityisnothigh,noreasonabletraining

3、plan.So,weshouldusethelatestmodernmanagementmodetoreformtheexistingsystem,toincreasestaffrecruitment,7enhancethemanagementoftheenterpriseitself,toimprovetheenterprisestafftraining,throughthesemeasurestoimproverailwaymanagementstatusquoofjuniorstaff.Keywords:high-ri

4、sebuildings;Organizationdesignflaws;Improvementmeasures中途分类号：U2文献标识码：A一个企业的成功关键在于其人力资源。所以一个看似简单的管理问题，在其背后往往潜藏着巨大的危机。企业要树立人本思想，要全面做好人力资源的管理。一个企业能否提高自己的企业经济效益就要看该企业是否定好企业人力资源管理的方向，是否加大企业人力资源的开发力度。要不断加强对员工的培训，提高其操作水平，通过企业合理的人力资源经济分析，合理分配企业的人才资源，改革现有薪酬核定系统，这样就可以降低员工的流动

5、率，并且可以通过合理的薪酬核定体系，提升自己企业的人才数量。铁路行业是人员密集型企业，也是劳动型企业，同时由于历史的原因，有很多体制上的缺陷难以避免。1铁路基层员工的管理现状1.1基层员工缺员现象明显7铁路系统的职工来源主要是复退军人子女和一些铁路院校的大中专毕业生，由于近几年来，铁路企业要提高生产率，制定相关的劳动政策，这样就通过以下几个措施控制了职工的数量，：①控制复转军人接收数量；②严格控制大中专毕业生的接收；③缩减大中专中专技校招生计划；④鼓励外出务工；⑤大力清退临时用工。由于80年代招收的员工比较集中，所以这几年的

6、退休的人员有很多，而且新招收员工的数量很多超过这一数量，所以就导致铁路企业各单位缺员现象很严重。1.2薪酬核定体系不完善7当代的人力资源管理就是要在最大程度上激励员工，把企业的人力资源得到最有效的开发，这样不仅有助于员工的发展，也有利于企业效益的增长。现代的人力资源管理是一项系统性的工程，调动员工的积极性的方法才是我们企业追求的目标和目的。所以监理完善的薪酬核定体系是显得相当重要的，工资报酬应该与员工的工作职务的不同，工作表现的好坏以及工作成绩相适应，这样才能做好更好成绩，激发员工的工作积极性。要切实落实按劳分配的基本原则，

7、加强平等竞争的理念，就可以提高工资的激励作用。与此形成强烈反差的是部分站段仍执行部局岗位技能工资制，，这是严重落后于时代的发展，也阻碍了铁路企业的较快发展，所以现行的薪酬体系已经很明显难以适应铁路发展的脚步。同时，我们也认识到基层员工内部工资分配管理比较落后，工资奖金没有发挥其应有的作用，只是简单的一刀切，没能起到激发员工工作积极性的作用。1.3企业在职员工培训不足可以这么说企业在职员工的培训是企业提升自身竞争力，提升企业效益的关键所在。当今社会发展的脚步日益加快，企业面临着激烈的竞争，其根本还是人才资源的竞争，所以我们可以

8、认识到人力资源管理可以决定企业的兴衰，所以企业对自己员工的培训是企业人才资源扩充的有效方式，所以，企业培训对人才的培养和企业的发展有着至关重要的作用。企业培训对企业员工来说，企业培训要比学校教育有很强的专业性和重要性，而对于培训企业来说，这是提升企业竞争力的重要手段和措施。因此，企业要制定