建筑施工管理中问题和措施

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1、建筑施工管理中问题和措施　　摘要：建筑施工管理中的问题关系到整个建筑项目的经济、安全、质量等各个方面，但是现在有很多企业单位都把自身的经济利益放在第一位，导致了建筑施工管理的缺失，使建筑项目无法顺利完成，延误工期，影响建筑施工的效率。关键词：建筑施工；施工管理；解决方法中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑施工管理是指对项目整个建筑施工过程进行管理，管理的目标是保证整个建筑项目的顺利完成，大多数建筑项目比较复杂，要求技术的综合应用，这就说明了建筑施工有效管理的重要性。建筑施工的管理工作是非常复杂的过程，有效的管理能保证建筑施工顺利的进行，提高建筑施工的效率。但是，由于很多企业都把

2、自身的经济利益放在第一位导致了建筑施工管理的缺失或监管不力等问题，这逐渐成为施工管理者不得不重视的问题。1建筑施工管理中存在的问题建筑施工的有效管理很大程度上决定了企业的经济效益，伴随着建筑事业的不断发展，建筑施工管理对于提高企业建筑施工的质量、工程施工安全等方面显7得尤为重要，在保证整个建筑项目施工的科学性和安全性同时，建筑施工管理也可以提高企业的经济效益。但是由于建筑施工管理的缺乏和缺失已经造成了很多问题，这些问题不仅阻碍了整个建筑项目的正常施工而且造成了企业很多的资金损失，造成整个建筑项目的成本增加。1．1建筑施工管理体制不健全造成项目管理工作混乱由于对建筑施工管理实行的比较晚，所以

3、在建筑项目施工管理方面的认识较少，建筑施工管理并未形成完善的管理体制。管理体制的不完善造成建筑施工管理机构和相关部门分工不明确，并没有根据项目施工的实际需要派遣专业的管理人员，由于分工不明细造成管理人员之问相互推诿对于管理工作刻意逃避责任。在建筑施工管理工作中，很多企业为了减少资金投入，随便删减施工管理人员的数量，这样就导致了有些管理人员管理内容过多负担较大，这就造成了管理人员压力过大造成管理效率降低，有些施工管理工作缺乏管理，造成了管理工作的缺失，这都会导致整个建筑施工项目的管理工作恶性循环从而影响项目的顺利完工。7管理机构的不健全，这就会造成整个建筑施工管理工作出现恶性循环，体制不健全

4、造成建筑施工管理人员的不足，不完善的体制会造成管理人员的专业技能不平均，很多管理人员没经过训练，不具备基本的管理技能，不能有效地管理施工过程。1．2建筑施工管理的缺失造成的安全问题安全在建筑施工中最重要的准则，建筑施工管理部门要牢牢树立安全建设的意识。现在很多企业依然强调以“建筑施工速度为中心”的不良观念，片面地强调建筑施工的速度，一味地追求进度，结果带来了很多的的安全隐患。建筑施工管理的缺失造成的安全问题有很多方面，例如由于管理的脱节造成安全生产和施工的忽略，建筑安全生产责任制的不完善。资金的缺乏造成施工现场安全措施和技术的存在的隐患等。安全是建筑施工建设的前提，没有安全保证的项目其经济

5、效益也将没有任何意义。1．3建筑施工管理缺失造成的质量和资金问题质量是建筑工程项目保证安全生产之外的另一个准则，但是由于建筑管理的缺失造成建筑项目施工过程的效率低下，施工人员不负责任，资源运用不当，最终造成建筑项目的质量不合格。资金同样是一个建筑施工管理必须要考虑的因素。很多建筑项目的施工由于管理的缺失造成建筑施工成本增加，资源的浪费，最终影响企业的经济效益。7总之，建筑施工的管理对于整个建筑项目具有十分重要的作用，在建筑施工管理中存在的问题的有效解决是保证建筑施工顺利进行的重要前提，对建筑施工管理中存在以及可能出现的隐患进行预测和排除，这样对于提高建筑施工的安全性具有重要意义。有效的管理

6、在建筑施工中，质量的保障可以提高建筑资源利用率，可以保障建筑的安全系数，确保建筑的抗震性、抗腐蚀性。提高建筑质量的管理水平，是一种对建筑负责的态度，也是对居民生命财产安全负责的要求。2建筑施工管理的有效解决措施建筑工程施工的管理要以项目的整体建设为核心，在安全的基础上保障建筑的施工质量。所以，在施工管理制度上就要体现出“以人为本，以安全保质量”的管理理念，不断提高管理部门的安全和责任意识，为社会建设高质量的建筑，这是一种社会责任心态，也是当今社会建筑行业的客观要求。2．1逐渐建立和完善建筑施工管理体制设立分工明确的管理机构和审计部门，根据建筑施工的实际情况制定相应的管理条例，并严格控制管理

7、人员的分派工作，要求管理人员必须对施管理工作负责。对于管理人员的数量和质量必须严格监督，根据建筑施工的工作强度指派相应数量的管理人员，各司其职，杜绝管理缺失的现象。对于管理人员的选用必须7加以监督，所有管理人员必须经过专业的培训，保证每个人具有上岗资格。2．2加强安全施工的宣传教育在整个的建筑施工过程中要时刻保持安全思想，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，在不断地自我检查中发现新的技术和安全问题，要及时