建筑工程施工项目管理方法

《建筑工程施工项目管理方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑工程施工项目管理方法　　摘要：建筑工程施工项目管理是一门管理科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。本文首先对施工项目管理进行概述，然后归纳了建筑工程施工项目管理中存在的问题，最后从六大方面详细探讨了建筑工程施工项目管理的方法。关键词：建筑工程；施工项目；质量；成本；进度Abstract:constr

2、uctionengineeringconstructionprojectmanagementisamanagementscience,itreflectstheobjectivelawsofprojectoperationandprojectmanagement,issummarizedfromtheresearchonthebasisofpractice,andusedtoguidepracticeatthesametime.Projectmanagementisthepurposeofthewholeprocessofengineeringprojectcon

3、structionactivitiesandcomprehensive,overallplanning,organizing,controland10coordination,maketheprojectwithintheprescribedtimeandbudgetapproval,inaccordancewiththerequirementsofquality,achievethefinalbuildingproducts,producetheownersatisfactionofbuildingproducts,maketheprojectasuccess.

4、Thisarticlefirsttoconstructionprojectmanagementaresummarized,andthensumsuptheproblemsexistingintheconstructionengineeringconstructionprojectmanagement,andfinallyfromsixaspectsindetaildiscussesthemethodofbuildingengineeringconstructionprojectmanagement.Keywords:buildingengineering;Cons

5、tructionproject;Quality;Cost;Theprogress中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)施工项目管理概述10施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控

6、制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。建筑工程施工项目管理中存在的问题（一）管理模式落后我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为:以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使

7、建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。（二）成本核算不准确10成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。（三）合同管理不规范由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而

8、企业为了盈