浅议建筑施工质量管理和成本控制

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1、浅议建筑施工质量管理和成本控制　　摘要：随着建筑技术的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从在确保上述要求的前提下从质量管理、成本控制的角度论述建筑施工中的管理要点，分析建筑工程施工管理中的关键环节，提出相应的管理措施。关键词：建筑施工；质量管理；成本控制中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、建筑施工质量管理加强建筑项目施工现场管理，做好事前、事中和事后质量控制。5施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和

2、监督、物料的进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理中需要确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备工作。包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备（主要是施工现场“五通一平”）。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；

3、隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。具体措施包括：准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。抓好建筑施工质量的控制，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就

4、目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下四个方面：（一）对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体如下：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。5（二）加强现场质量检查。一般来说，此项工作包括：开工条件、工序交接

5、、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。（三）坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。（四）要增强

6、质量意识，提高房屋施工人员素质。工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。监督机构是工程质量认证的专门部门，它关系到人民的生命财产安全。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作

7、者,都应该是有“资格”的行家。二、建筑产品成本控制5建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素。（一）要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主

8、体，二是明确主体的责任范围，三是明确目标，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。5（二）建筑企业还要具有掌握成本控制的手段。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。一是在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。二是当计划成本由施工企业认可并下发到项目