浅议建筑施工工程成本控制

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1、浅议建筑施工工程成本控制摘要：本文介绍了工程理论概要及工程成本分析原理，并对分包合同中工程成本分析研究及阐述了控制工程成本的重大意义。关键字：成本控制；施工工程；分包合同1工程理论概要施工工程的承包商从事该项工程承包经营的最终目的是能利用有效的施工方法和施工方式促进工程顺利开展，在满足业主在工程质量、进度、后期维护服务等方面要求的条件下，争取获得最大的经济效益。施工合同，应由单位的商务部同工程部及相互合作的兄弟单位共同协商，同该专业承包单位从工程管理、施工质量、工程进度、劳资配合、合同经济等多方面进行综合分析后签订

2、有效且最低风险的合同。而在合同签订之后，对工程开展过程中的成本采取及时有效的分析与控制措施，使之在工程整体上降低到最低限度，就成为实现经济利益最大化且最有效的途径之一。2工程成本分析原理2.1施工工程成本诠释说明施工工程成本原则上只是一个系统性全面工程，就其本身而言也是一个大规模的总体体现，但就整个施工工程而言又是一个枝干系统。在施工过程中由于受外部工程性质及规模大小、整个施工建设环境等因素的影响，整个合同成本控制的方式和方法就要做出相应的调整，以求能适应整个工程的开展，将其风险降至最小化。其中风险包括财务管理、工

3、程规划及施工现场流程组织安排、设备资料及物资准备甚至是人员进场及相关的人事管理等方面，其所有的工程成本控制都要根据当时的情况和条件来进行相应的调节以期匹配。当然，此时要强调现代化信息管理在整个成本控制规划中不可或缺的指导性主体作用。2.2在工程进展过程中，准确把握好工程分析尺度我国也有许多承包公司在经营着国际国内的大型施工工程，但其常常是将其质量和施工技术、财务管理看作首位重要，往往不会把施工工程成本相关信息资料反馈给项目主要负责人，极容易造成对施工工程成本的控制不完全、不协调甚至是不准确的判断。不是所有的工程都会

4、及时对其成本进行有效分析总结的，这样一来，是否亏损就不知道藏匿何处了，是否有利润也就无从查起了，从头至尾可以说是一笔弄不清楚的糊涂账。在实际工程案例中，也有些项目负责人虽然非常看重成本控制，时时想着如何节约成本，但是总是不能有效的规制出与整个施工工程相配套相互匹配的系统性合理的成本控制依据，在其控制成本的过程之中，缺乏整体性、科学性、有效陛、持续性，从而使得最终的结果也不能准确的评价和把握，控制成本也就成了一句空话，让其整个工程成本预算在一定程度上造成盲目性，也就没有盈利与否的设想了。2.3施工合同中涵盖工程成本造

5、价的不同条款综合上述，施工工程成本控制首先应对所签订的合同总价中的各个价号各项条款进行深入浅出的分析，明确工程成本造价及性质、构成，譬如有的工程成本是单位工程量价格,有的是单项包干价格；有的甚至是独立于工作以外的价格构成（如潜在风险的投入及合同内容外的工程量等等），有的仅仅是成本价格，有的是整体报价，如此一番，自然可以从中分离出真正需要的工程成本部分，再根据施工工程实际情况和客观条件以及施工环境等因素逐步进行修改和调整，这才确定好工程所需的计划成本，以此为准，根据施工工程单项标段的整体性进行有效合理的选择成本控制方

6、法，最后将其成本结果与事先的计划进行有针对性的对比分析，得出适合施工工程的最佳方案之选，这样才不会做出错误的判断。3分包合同中工程成本分析研究3.1分包合同成本干支条款有些工程是一次性完成的（譬如期货运输、单项设备及结构安装、保函和保险等等）以及承包出去的那部分工程，在整个施工工程开展过程之中进行总体性控制，使其实施过程中不超过预计的成本估算，也不会超出刚才所说的计划成本。在施工过程之中，有些费用列支始终伴随工程始末，譬如施工现场办公地点选择、办公设施配套、劳动力、薪酬以及现场一些客观因素等等，这些均应在施工前对其

7、作出相应的计划成本预算，这样才会在施工工程开展过程中不会超出成本预算，保证费用列支控制在工程结算款范围之内。3.2开展工程中应注意成本控制的节奏值得注意的是，在施工工程开展过程之中，过度频繁进行实时动态控制成本计划，会造成控制的工作骤然加大，成本控制量也会随之加大，如此一来会严重影响到工程的全面施工，从而也就减少了合同利润。由于施工工程多数都是多项工种交叉进行，施工人员配置的流动I生相对来说很大，设备物资运输变数很大，施工过程中物资很难界定用途，工程成本摊销核算极具复杂性，如此一来，可以根据施工工程进度和实际情况来

8、按月或是分标段的进行成本核算控制，这样会有效消除负面影响，做到有的放矢，全面性的掌握工程进度问题。在施工工程实践中，对一些工程成本控制进行概括性总结，也在实际过程中加以探索和应用。譬如工程局部的比例和工程总量考核相结合（不同时段内实际运营成本虽然超出预算控制量，但究其根本还是在施工工程成本控制的计划范畴之内）、比例和实际情况相结合、多项并用等控制方法。也可以