工程项目施工阶段成本风险识别方法探究

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1、工程项目施工阶段成本风险识别方法探究　　中图分类号：TE42文献标识码：A随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，近年来，我国的建设项目越来越多，规模越来越大，和过去的建设项目相比，出现了一些新的特点:一是建设项目综合性大大加强，使用功能越来越复杂，对项目造价的要求越来越高;二是投资规模巨大，更需要重视投资的经济效益;三是大型项目的投资周期较长，在整个投资期间的不确定性因素也随之增加，如物价上涨，汇率变动等。从项目本身的这些特点来看，整个项目建设过程中存在大量的风险，如项目成本超支、工期拖延、质星欠佳，合同纠纷，发生安全事故等等。因此，要想较好的完成项目建设的目标，就必须进行

2、项目的风险管理，特别是对项目成本的风险进行管理。7建设项目从确定设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、工程施工到竣工验收的具体过程，经历了从起初的被认识到被实践，由粗到细、由浅到深的变化，由于种种影响项目实施的客观条件和主观因素，包括项目设计、施工材料、设备、地质条件、定额费用标准、人工工资费用等在内的众多的变化，项目成本具有很强的不确定性和风险发生的随机性。如果不能很好的管理这些风险，就会引起各种各样的损失。这种损失的表现之一就是项目成本的增加。目前我国存在的“三超”现象有着严重的危害性，主要通过以下几个方面体现:（1）由于成本超支，资金难以及时到位，从而影响工期；（2）增加项目

3、直接投入，增加建设期利息以及资金成本从而增加项目总成本；（3）影响项目运营各项经济指标，包括产品成本增加、利润降低、投资回收困难、资产负债率居高不下等。造成这种现象的主要原因是项目建设参与单位缺少有效的项目成本风险管理办法，这对于成本小到百万，大到以亿记的建设项目而言是非常可怕的。建设项目成本风险管理就是要让项目参与方在建设过程中清楚的知道成本可能的变化情况，据此进行风险管理。所以，从成本管理的角度来讲，项目成本风险管理的目的之一就是通过对于项目风险和项目不确定性成本的识别和控制去消除或降低这种成本的不确定性，从而达到经济效益目的。所以，清楚的把握项目成本风险可以便于管理者能根据自己的资

4、金实力和承受范围，在项目早期更准确的把握投资决策，在项目实施过程中能充分利用成本风险的信息来更好的进行风险管理，从而防止“三超”现象的发生，为建设项目成本计划的顺利完成提供坚实的保障。7风险管理的首要任务是进行风险识别。风险识别方法很多，但每种风险识别方法都有其独特性和局限性，尚不存在对工程项目施工阶段影响成本的任何风险都适用的统一风险识别方法。目前常用的风险识别方法有：1.项目资料分析法通过分析项目本身现有和施工单位以往所承担项目所积累的资料，分析识别出待建项目主要风险的一种方法。项目资料分析法主要是从以下两个方面进行分析:一方面是分析以往所承担项目积累的资料。由于工程项目的复杂性以及

5、工程项目子工程之间的某些风险状态的相似性，通过对以往所承担工程资料的分析，对于尚未开工或刚刚开工的工程项目进行风险的分析识别是非常有用的。另一方面，分析项目本身的各种假设前提条件，因为假设的前提条件就是一种不确定性，就是可能发生的风险，通过对它们的分析有助于风险识别。项目资料分析法的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以作出定量的估计；缺点是该种方法具有一定的局限性，资料的完整性、真实性、有效性影响着风险的识别结果。这种方法适用于工程尚未施工或刚刚动工就进行风险分析的项目，或难以通过实地观察识别风险的工程。2.专家调查法7专家调查法是风险识别的常用方法，是指利用专家深厚的专业理

6、论知识和丰富的实践经验进行风险识别的方法。该方法的优点是能在缺乏统计资料的基础上，充分利用专家的丰富经验，对工程项目施工阶段可能面临的成本风险做出直观的判断；缺点是风险识别结果易受专家个人主观因素的影响。专家调查法主要包括个人判断法、头脑风暴法和德尔菲法。(l)个人判断法。利用专家个人的经验和常识，进行风险的识别。但识别结果受专家的实践经验、知识面、所掌握的材料所影响。(2)头脑风暴法。这是一种发挥专家创造性思维来获取信息，从而识别出风险的方法。即在专家小组内，召开专家会议，大家就某一个问题发表个人意见，畅所欲言，做到集思广益，获得识别结果。这种方法能较快获得风险识别结果，但存在专家由于

7、考虑对他人的影响而不能充分发表个人观点的缺陷。(3)德尔菲法。这种方法是美国著名咨询机构兰德公司于50年代初发明的。它是通过多轮函询征求专家意见，使每一位专家独立自由地作出自己的判断。然后，对每一轮专家意见采用定量统计方法进行汇总，再以匿名方式反馈给每个专家，供他们分析判断，提出新的论证，如此多次反复，专家意见逐渐趋同，将最后结果作为风险预测和识别的依据。这种方法克服了专家会议法的缺点，结果具有广泛性和代表性，但过程比较复杂，需要时