施工阶段工程项目成本控制

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1、施工阶段工程项目成本控制本文摘自：医药论坛杂志网址：http://www.bestlunwen.net/a/ykj/01121035H012.html摘要：工程成本控制对施工企业在建筑市场中生存与发展起到主要作用。如何控制工程成本造价，使企业取得较好的投资效益和社会效益成为了工程管理的主要内容。本文从提高全员成本意识、施工材料用量和价格管理、人力资源配备管理、降低成本支出增加预算收入四个方面论述工程施工成本控制。　　关键字：工程项目,管理,成本控制　　Abstract:Theengineeringcostcontrolintheconstructionmarketofthecons

2、tructionenterprisesurvivalhasdevelopmentofmajorrole.Howtocontroltheengineeringcostcost,causestheenterprisetoachievebetterinvestmentbenefitandsocialbenefitasthemaincontentoftheengineeringmanagement.Thispaperimprovethecostconsciousness,constructionmaterialsconsumptionandpricemanagement,humanreso

3、urcesmanagement,reducethecostandexpenseswithanincreaseinthebudgetincomefouraspectsoftheprojectconstructioncostcontrol.　　KeyWord:engineeringprojects,management,costcontrol　　　　　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：　　　　随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强施工阶段的工程成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要

4、效益，争取利润的最大化。施工项目成本造价管理的方法较多，可以从提高全员经济意识、材料用量和管理、人力资源配备管理、增加预算收入四个方面着手，确保项目成本目标的实现。　　一、提高管理人员经济意识　　工程成本控制管理不单是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体工程建设参加者的共同任务。涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益相关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标要设定切实可行，落实到部门、班组甚至个人。目标的

5、责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员成本控制的观念。　　二、施工材料用量和价格管理　　工程的直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用，其中材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现超支时，要靠材料成本的节约金额来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

6、　　材料用量可以通过以下几个方面进行控制：一是根据设计图纸制定确定材料消费量，实行限额领料制度，各班组按照规定限额内分期分批领用，如与限额数量存在出入，要分析原因，及时采取纠正措施；二是不断改进施工技术，积极推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺；三是在对工程材料进行性价比较，在满足性能要求的基础上选择使用低价格材料。四是加强现场材料管理，材料分类合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。　　工程材料价格管理是工程造价管理的重点，合理的材料价格是控制工程造价的基础。主要可以通过以下几个方面进行控制：一是在工程管理中应配备材料管理人员，加强对买价的控制。主动走向市场，了解比较很多家材

7、料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。二是加强对购买材料的运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低材料的运输成本；三是考虑资金、时间价值，合理确定进货批量和批次，减少资金的占用。　　三、人力资源配备的管理　　工程成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在