荣盛房地产项目成本控制研究样本

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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。荣盛房地产项目成本控制研究摘要随着中国改革开放的不断深化,特别是在中国大力实施新一轮”市场化”改革新的历史条件下,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,企业成本控制越来越成为提升企业竞争力和经济效益的战略性举措,但当前中国企业特别是房地产企业在成本控制方面还存在很多不足之处,必须下大力气认真加以完善。本文以荣盛房地产公司为例,对企业成本控制问题进行了全面、深入、系统的研究,首先对企业成本控制的定义、作用、意义进行了概述;然后对荣盛房地产公司成本控制情况进行了梳理;接着从成本控制目标、成本控制体系、成本控制方法、成本控制范围、成本控制效率等方面分析了荣盛房地产公司成本控制存在的问题;并从成本控制理念、成本控制制度、成本管理人员等方面分析了荣盛房地产公司成本控制存在问题的原因;从明确成本控制目标、完善成本控制体系、优化成本控制方法、拓展成本控制范围、完善成本控制制度、打造成本控制队伍等方面提出对策。关键词:荣盛房地产公司;成本控制;问题;原因;对策

1资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。AbstractAlongwiththeconstantdeepeningofreformandopening-upinourcountry,especiallyinourcountrytoimplementanewroundof"marketization"reformunderthenewhistoricalconditions,unifiedopen,competitiveandorderlymarketenvironmentincreasinglyform,enterprisecostcontrolismoreandmorebecomeimproveenterprisecompetitivenessandeconomicbenefitsofstrategicinitiatives,butatpresentourcountryenterprises,especiallytherealestateenterprisetherearemanydeficienciesinthecostcontrol,muststriveearnestly.Basedonrongshengrealestatecompanyasanexample,theenterprisecostcontrolproblemforacomprehensive,in-depthandsystematicresearch,firstofalltotheenterprisecostcontrolofthedefinition,functionandsignificanceweresummarized;Thentherongshenggeneralizestherealestatecompanycostcontrolsituation;Thenfromthetargetofcostcontrol,costcontrolsystem,methodofcostcontrol,costcontrol,costcontrolefficiencyrongshengrealestatecompanycostcontrolproblemsareanalyzed;Andfromtheconceptofcostcontrol,costcontrolsystem,costmanagement,etcrongshengrealestatecompanycostcontrolisanalyzedthecauseoftheproblem;From

2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。specificcostcontroltarget,improvethecostcontrolsystem,optimizecostcontrolmethod,expandthescopeofcostcontrol,improvethecostcontrolsystem,buildingcostcontrolcountermeasures.Keywords:rongshengrealestatecompany;Costcontrol;Problem;Thereason;countermeasures

3资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录一、绪论1(一)研究背景和意义1(二)国内外研究现状1(三)研究的主要内容2(四)研究思路和方法2二、企业成本控制概述4(一)企业成本控制的概念4(二)企业成本控制的方法4(三)企业成本控制的意义4三、荣盛房地产公司概况及其成本情况5(一)公司基本情况5(二)房地产开发成本的组成5四、荣盛房地产公司成本控制存在的问题及原因8(一)存在的问题8(二)产生的原因10五、荣盛房地产公司成本控制问题的解决对策13(一)推动成本控制目标的”系统化”13(二)推动成本控制体系的”健全化”13(三)推动成本控制方法的”创新化”13(四)推动成本控制范围的”全面化”14

4资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(五)推动成本控制制度的”完善化”15(六)推动成本控制队伍的”素质化”15七、结论16致谢17参考文献18

5资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一、绪论(一)研究背景和意义企业是中国基本的组织单元之一,也是中国国民经济发展的重要支撑。高绩效、高利润、高竞争力始终是企业的追求目标,但随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展,行业企业之间的竞争日趋激烈,企业要想确保在竞争中占有一席之地,实现高纯效、高利润的目标,必须在保证质量、打造品牌的基础上不断降低企业成本,这就需要企业大力加强财务成本控制。但从当前中国企业特别是房地产企业财务成本管理情况来看,还存在着很多不容忽视的问题,必须积极研究和探索既提升质量又降低成本的有效举措,大力加强企业成本控制,使房地产企业在新一轮市场化改革过程中立于不败之地。(二)国内外研究现状1.国外研究现状自从20世纪80年代,英国学者肯尼斯.西蒙兹提出成本管理以来,各个国家都在不断研究和发展对于成本管理的技术和思想。美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在西蒙兹的基础上提出了运用价值链进行成本分析的方法[1]。美国管理会计学者杰克.桑克和戈文德瑞亚(1993)在其所著的《战略成本管理》一书中正式提出战略成本管理的概念,认为其是”在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”成本企划能够说是日本成本管理的典型模式,它从20世纪60年代开始形成一直发展到现在,而德国成本管理的代表模式当属成本位置,

6资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。其核心是成本位置核算和成本控制。成本位置就是首先将企业分成若干成本位置,每个位置独立核算成本[2]。英国的罗宾.库珀和斯拉莫得(1998)年提出了以作业成本为核心的战略成本控制模式,这种模式主要是从作业成本制度的角度出发,同时以作业成本制为主线对企业经营过程价值链的各个阶段采用战略成本管理[3]。2.国内研究现状随着企业对成本控制重视程度的不断提高,中国对企业成本管理的研究越来越多。西南财经大学会计研究所”战略成本管理课题组”发表了”战略成本管理的基本框架”等认为,从新的视角构造了一个分析模型,将中国古代伟大思想家孙子的战略分析模型引入成本管理模型进行研究。王泽霞和季加佳()认为,企业要想获得竞争优势,必须树立成本控制的战略思想,指出当前企业成本控制存在着管理意识淡化、管理范围狭窄、成本信息匮乏、成本控制不力的问题,应当扩大成本控制范围和管理范围,完善产品生产阶段的成本控制,实现从成本节约到成本控制。刘丽卿()、郭淑华()、郝旭东()认为,中国市场经济体制已经建立并不断完善起来,企业开始以独立的实体形态走上经济舞台,企业要实现在激烈的市场环境中自主经营、自负盈亏,并求得持续的生存和发展不但要进行产权制度的改革,还要有企业制度的创新,并进行管理的创新,而最为重要的就是成本控制。杨薇()、吴国富()、许敏()等认为,成本控制包括预测、计划、控制、核算、考核、分析六个环节,这些环节都必须抓好事前、事中、事后控制,并对加强企业成本管理控制与成本革新提出成本管理思想革新化、成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、

7资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。作业成本法和目标成本法的整合化”四化”策略,对于加强企业成本管理具有重要参考价值。综上所述,从国内外对企业成本控制问题的研究来看,无论是国外研究还是国内研究,普遍都是从总体上进行研究,即对企业成本管理的总体情况进行研究,针对某个企业进行例证研究的相对较少,因而本文将借助前人的研究成果,在综合分析的基础,重点采取例证研究的方法,对荣盛房地产公司成本控制问题进行研究,并提出有针对性的对策和措施。(三)研究的主要内容本文以企业成本控制问题为研究对象,全文共七个部分。第一部分为绪论,重点对本文研究背景和意义、国内外研究现状、研究的主要内容、研究的思路和方法进行简要论述;第二部分为企业成本控制概述,重点对企业成本控制的定义、企业成本控制的作用、企业成本控制的意义进行了简要概述;第三部分为荣盛房地产公司概况及其成本控制情况;第四部分为荣盛房地产公司成本控制存在的问题,重点从成本控制目标、成本控制体系等方面分析了荣盛房地产公司成本控制存在的问题;第五部分为荣盛房地产公司成本控制问题的原因,重点从成本控制理念、成本控制制度等方面分析了荣盛房地产公司成本控制存在问题的原因;第六部分为荣盛房地产公司成本控制的优化策略,重点从明确成本控制目标、完善成本控制体等方面提出对策;第七部分为结论。(四)研究思路和方法

8资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。本文采取”发现问题、分析问题、解决问题”的思路,采取文献分析法、归纳整理法、对比分析法、案例分析法等进行定性研究。经过文献分析法,查阅大量有关企业成本控制方面的文献和期刊,着力提升本文的理论性。经过归纳整理法,重点对参考文献进行全面深入的分析、整理和提升,在理性思考的基础上提出新的理论和实践观点,使本文更具理论性和实践性,体现为理性的升华。经过个案研究法,重点以荣盛房地产公司作为案例,对其成本控制存在的问题及产生原因进行深入分析,并有针对性的提出解决对策,努力使本文更具有指导性、实践性和参考性。

9资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。二、企业成本控制概述(一)企业成本控制的概念所谓成本控制是充分运用现代成本会计的理论和方法,对企业经营的各个方面、环节以及各个阶段的所有成本的控制,将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或是标准范围之内,实现全面降低成本目标的一种会计行为[4]。(二)企业成本控制的方法现代成本控制方法主要是将”成本会计”引入企业,应用最为广泛的是作业成本法、经营效益法、责任控制法。作业成本法主要是管理会计对企业经营成本进行目标管理,在进行充分的市场调研和技术测试后,把成本管理的所有项目清晰的地落实到所有具体的作业环节,并制定标准成本,提高科学性和可行性;经营效益法主要是管理会计在企业经营决策的时候,根据决策的不同情况,对机会成本、沉没成本、差别成本以及边际成本等进行计算分析,形成符合决策需要的经营效益方案;责任控制法主要是经过设立责任管理会计,并建立科学化、规范化、制度化的工作流程,管理会计将企业的成本控制与责任部门控制紧密结合起来,把日常工作进行分权管理,最大限度的降低成本、提高效益的目标[5]。(三)企业成本控制的意义加强企业成本控制不但有利于降低企业成本,更有利于实现企业的战略目标,企业经过将成本控制纳入到”价值链”管理体系,延伸到市场调查、信息收集、分析预测、决策参考、生产经营、

10资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。物流配送、人力资源等全方面的控制,加强企业成本管理对企业发展规划和发展战略的顺利实施至关重要。”利润”永远是企业追求的目标,而利润不但取决于企业收入,而且企业成本还对利润具有极大的作用,一个企业的成本降低了,利润自然就提升了,现代企业成本控制能够帮助企业实现利润最大化,能够在保证产品质量的情况下降低每个环节、每项业务、每个领域的成本,因而能够实现”最少支出”和”最大利润”的”双赢目标”。

11资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。三、荣盛房地产公司概况及其成本情况(一)公司基本情况荣盛房地产发展股份有限公司(简称”荣盛发展”,证券代码002146,SZ)成立于1996年,注册资金18.6368亿元,一直致力于中等规模城市地产开发,经过专业化经营与高档产品品质诠释现代人居住理念。经过10余年的发展,公司现已成为集建筑设计、商品住宅开发、物业经营及酒店管理为一体,具有国家一级开发资质、甲级设计资质的大型综合体。8月8日,荣盛发展成功登陆深圳证券交易所,成为河北省首家经过IPO上市的房地产企业,公司在地产、金融、酒店、设计等方面进行全面发展,并取得了骄人战绩。近年来,荣盛房地产公司成本控制的有关数据分析如下:表3-1总资产表(万元)3总资产474295838598922641474表3-2净利润表(万元)净利润38490170583696由上表能够计算得出,近三年,企业总资产周转率在不断提高,从0.14%到0.44%再到的0.81%。荣盛房产在产品市场占有率、资产利用效率方面还是有很大的优势的。近三年的资产净利率,仅为0.12%,远低于的0.5%和的0.9%。房地产业处于低迷状态的转折阶段,而到、,随着销售额的提高,销售净利润也在大幅度提高;也表明荣盛房产

12资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。在资产的利用方面还是比较有成效的。表3-3资产净利率表销售净利率19.4%20.7%15.9%资产净利率0.9%0.5%0.12%(二)房地产开发成本的组成荣盛房地产公司作为一家房地产行业大型公司,其成本构成主要包括四个方面,一是材料成本,二是人工成本,三是制造成本,四是运营成本,这四个方面的成本构成了荣盛房地产公司的主要成本(如表3-1):表3-4荣盛房地产公司主要成本构成材料成本原料成本、辅助材料、备品备件等人工成本工资、福利、保险、资金、补助、培训等生产成本固定资产折旧、低值易耗品摊销、水电、维修等运营成本办公、招待、物流、差旅、宣传、贷款、汇兑等从表3-4能够看出,荣盛房地产公司材料成本、人工成本、生产成本、运营成本作为其主要的成本构成,除了企业在生产过程中产生这四个方面的成本外,公司在停产过程中也同样会产生一定的成本,因而荣盛房地产公司成本构成比较复杂,本文重点从这四个方面的主要成本进行研究,使其更具针对性。荣盛房地产公司成本控制主要体现以下几个特点:1.确定成本控制指标荣盛房地产公司为了抓好成本控制,每月都制定成本控制指标,这样能够使成本控制更加有的放矢,而且还明确了目标责任,

13资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。制定了总成本控制指标体系,特别是从开始,每月都制定明确的成本控制指标,便于公司对成本进行控制,对于加强公司成本控制发挥了重要作用。(如表3-2)表3-5荣盛房地产公司6月成本控制指标指标项目金额(万元)实际费用(万元)所占比例材料成本8,557,351.228,621,123.0267.77%人工成本7,509,983.377,701,425.3226.21%辅料成本1,103,066.051,126,127.983.85%水电费511,674.85511,398.561.79%折旧费270,607.46271,732.780.94%修理费17,357.5017,961.500.41%税费4,434.774,494.091.06%其它成本74,940.6174,991.810.96%合计8,649,415.828,967,291.35100%2.明确成本控制责任荣盛房地产公司为了加强成本控制,建立了明确的成本控制责任体系,将成本控制落实到总公司财务部门和各分公司,要求在保证质量、规模、效益的情况下尽量降低成本,并建立了激励机制,对于完成成本控制目标责任的,给予分公司100万元的奖励;对于超额完成成本控制指标的,在100万元的基础上给予超额部分5%的奖励,这就使得

14资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。荣盛房地产公司成本控制更具激励性,总公司以及分公司都能够按照要求不断降低成本,使得荣盛房地产公司成本控制取得了重要成效,成本呈现逐步下降趋势,成本利润率已经由于的0.15%上升到4.65%。3.实施节能降耗工程荣盛房地产公司为了更好的控制成本,将节能降耗工作与成本控制紧密结合起来,公司将节能降低工作放在了成本控制领导小组,各分公司也按照这样的体系,将节能降低工作放在了自身的成本控制领导小组,重点对建筑材料、用电、用水等进行全面降耗,由于这些是荣盛房地产公司重要的成本构成,因而取得了显著成效,建筑材料、用电、用水音耗分别下降5.64%、6.82%、5.46%,表明荣盛房地产公司在资源消耗成本方面控制比较到位。

15资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。四、荣盛房地产公司成本控制存在的问题及原因(一)存在的问题1.缺乏系统化的成本控制目标尽管从荣盛房地产公司来看,对成本控制比较逛重视,但荣盛房地产公司却缺乏系统化的成本控制目标,虽然荣盛房地产公司从1988年房地产业以来,每5年都要制定成本控制规划,但还缺乏系统性,最主要的就是该公司在成本控制目标方面缺少细化分解。比如物流仓储成本是企业成本的重要组成部分,美国等发达国家企业物流等仓储成本较低,只有9%左右,但中国企业的物流成本占比16.7%左右、仓储成本则占到物流成本的25%左右,发达国家则占到12%左右。但荣盛房地产公司对物流成本的控制缺乏足够的重视,物流成本始终居高不下,已经从的15.5%上升到的25%。(如图4-1)图4-1荣盛房地产公司－物流成本占总成本比重尽管导致荣盛房地产公司物流成本上升的原因多种多样,但荣盛房地产公司还没有对此引起高度的重视,始终没有列入成本控制规划当中。2.缺乏健全化的成本控制体系从现代企业来看,企业要想抓好成本控制,必须健全和完善成本控制体系,否则就会”打乱仗”甚至缺位、错位、不到位[7]。尽管

16资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。荣盛房地产公司高度重视成本控制,但依然没有建立完善的企业成本控制体系,预算体系不健全、核算体系不合理、会计信息不真实等现象时有发生,缺乏事前预测、事中控制、事后检查的成本内部控制机制,因而公司成本控制不够理顺。由于在成本控制过程中严重的缺位、错位、不到位的问题,因而公司将成本控制重点放在了减少支出方面,过于控制企业研发设计、营销宣传、人力资源费用,不但没有实现成本管理的目的,反而由于很多环节资金落实不到位,对于企业创新发展造成了一定阻碍。特别是由于荣盛房地产公司在成本控制方面设定了具体的指标,使得很多分公司为了节约成本,直接导致产品质量下降,比如在广州建设的10000套住宅当中,验收合格率只有96.74%,给荣盛房地产公司造成了巨大的损失。3.缺乏创新化的成本控制方法在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应更多地依靠技术的投入,即靠现代成本管理中的相对降低成本,提高成本效益[8]。但荣盛房地产公司存在着就成本控制而开展成本控制的问题,把降低”绝对成本”作为成本管理的重要内容,没有将企业成本控制与企业发展战略、企业整体”价值链”的开发、企业整体经营管理以及企业外部发展环境紧密结合起来,而是把成本控制变成了”成本节约”,导致成本控制方法落后,各个成本管理模块之间缺少必要的协同,没有将成本管理与提高企业经济效益、提高客户满意度、扩大市场占有率等战略目标联系起来。这说明荣盛房地产公司并没有采取积极的态度开展成本控制工作,特别是对科技创新的投入力度不大,

17资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。以降低成本为主的技术研发投入不足,国外房地产企业在技术研发投入方面都占年营业收入的3%左右,而荣盛房地产公司从至都没有只有0.5%左右。由于荣盛房地产公司没有采取积极的成本控制方法,因而只能采取降低”绝对成本”的方式进行,这种方式已经非常落后,因而”绝对成本”控制是有一定限度的,如果超过这个限度,就会对房地产产品质量造成影响。4.缺乏全面化的成本控制范围荣盛房地产公司高度重视”显性成本”控制,对于一些隐性成本还缺乏有效的控制,无形之中增加了一定的成本。比如,荣盛房地产公司在人力资源成本控制方面还不够到位,当前该公司员工主要集中在1－5年的新员工,而5－甚至以上的老员工相对较少。荣盛房地产公司共有员工1041人,其中:1年以内的员工有208人、占20%,1－3年的员工有489人、占47%,3－5年的员工有135人、占13%,5－的员占有156人、占15%,以上的员工有53人、占5%。(如图4-2)图4-2荣盛房地产公司员工工龄构成(人)从图2能够看出,荣盛房地产公司员工流动性较大,表明万公司对人力资源管理还不够到位,员工流动性大就会大幅度增加企业人力资源培训成本,从开始培训培训都在不断增加,而这些费用80%用于新员工入职培训,如果加上员工辞职后对公司生产造成影响的成本费用,

18资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。其人力资源成本费用更高。据测算,从至,因员工辞职导致企业损失都在100万元以上,如果公司能够更好的留住员工,就会使这部分成本得到有效控制,每年将节约万元左右的成本。(二)产生的原因1.成本控制理念制约由于荣盛房地产公司成立于1988年,受传统计划经济的影响,企业对成本控制的目的、意义、范围、措施还存在着一定的”计划性”,管理层只是把成本控制作为企业内部管理的一种手段,忽视了与成本控制息息相关的预算成本、管理成本、生产成本、人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等”价值链”体系,还没有把成本控制作为加强企业管理、提升竞争能力的重要举措,在很大程度上影响了企业成本控制能力和效果。比如公司在成本控制方面还没有建立比较完善的分析机制和市场调查机制,很多时候都是从企业自身确定成本控制目标,比如长春分公司按照总公司的要求,制定了至的成本控制规划,只是将营业成本、销售成本、管理成本、财务成本进行了分析(如表5-1):表5-1荣盛房地产公司长春公司至成本控制分析表(万元)年份项目营业成本16851774182120422185销售成本268274292304325管理成本476492531588602财务成本105116143158172

19资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。尽管荣盛房地产公司长春分公司对至成本控制进行了分析,但还不够全面系统,特别是缺少对市场需求、竞争对手等方面的调查和分析,这就使得成本控制具有很强的”主观性”,因而也缺乏科学性。2.成本控制重视不够经过对荣盛房地产公司成本控制情况进行深入分析发现,荣盛房地产公司领导层、决策层和管理层还没有把成本控制放在战略高度,缺乏”战略成本”思想,在成本控制上更多的是对”支出”的控制,而对企业的供应、生产、销售、人力资源等环节则考虑不多,这种狭隘的成本控制观念远远已经不能适应市场经济环境的要求。随着市场竞争日益激励,尽管该企业在规模和品牌方面具有领先地位,但如果不注重全领域、全过程、全环节成本控制,就难以更好的发挥成本控制的职能和作用,因而荣盛房地产公司必须高度重视成本控制问题,否则就会在激烈的市场竞争中处于成本劣势,进而影响企业的长远发展,这是需要荣盛房地产公司必须认真思考的重大问题,否则在未来的发展过程中就会由于成本控制不到位而增加企业成本,进而削弱竞争力。3.成本控制制度不足制度具有根本性、长期性、稳定性的重要作用。尽管荣盛房地产公司十分注重成本控制,但在成本管理过程中没有制定完善的成本管理制度,”人治”的成本控制思想还没有从根本上破除,很多成本控制环节由于制度不够完善,因而缺乏制度结束。比如荣盛房地产公司在施工过程中设定了施工计划成本制度,但这些计划成本制度在企业成立之初一直沿用,因而这一制度已经形同虚设。尽管荣盛房地产公司

20资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。制定了较多的成本控制制度,但缺乏专业性和有效性,很多时候都是公司在运营过程中发现某方面成本管理出现了问题,就制定一个制度,导致企业制度过多过滥、相互矛盾,很多时候员工按照制度执行甚至会出现无所适从的地步。4.成本控制人员问题由于荣盛房地产公司对成本管理不够重视,这也直接导致荣盛房地产公司成本管理机制不够健全和完善,特别是成本管理人员的素质还不高。荣盛房地产公司在成本控制方面,依然延续过去传统的”人治”管理方法,还没有建立成本管理的计划、考评、监督、奖惩全方位的管理机制,特别是还没有引入”战略成本会计”,虽然总公司在成本控制方面具有一定的统筹性,但在分公司成本管理方面只是由财务部门负责成本管理,各个部门之间缺少协调配合,导致成本管理各个环节脱节,广大员工对哪些成本需要控制、应该怎么控制、控制到什么程度都不清楚。成本管理人员素质不高,员工还没有形成成本控制的意识,导致管理人导和员工思想上不重视,成本控制松弛。因而,荣盛房地产公司必须进一步统一总公司、分公司成本控制体系,设立统一的成本控制问题,配强配齐成本控制人员,否则荣盛房地产公司成本控制问题依然无法取得更好成效。

21资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。五、荣盛房地产公司成本控制问题的解决对策(一)推动成本控制目标的”系统化”荣盛房地产公司应把成本控制放在整个企业发展战略当中去考虑,根据企业自身发展实际和未来发展走向,从长远市场需求出发,正确处理好实更年期企业战略目标与加强成本控制之间的重大关系,把企业成本控制真正放在战略高度,从企业未来发展规模、市场预期以及内部管理结构等实际情况出发,对于成本控制不能仅仅局限于短期控制,而是应将成本控制延伸到整个产品的未来市场需求分析、未来消费者消费走向等方面,制定出符合企业发展实际的成本管理战略目标[9]。(二)推动成本控制体系的”健全化”一是完善成本控制组织机构,荣盛房地产公司要想进一步抓好成本控制,应建立成本控制组织机构,负责企业成本控制的贯彻执行、组织协调和责任落实,在此基础上一点点建立由各部门组成的联席会议制度,共对企业成本控制方面的战略、规划、计划以及重大问题进行研究和落实,为企业优化成本管理奠定坚实的组织基础。特别是在成本控制方面应当建立”协调机制”,动员公司上下共同开展好成本控制,比如在材料成本控制方面应当形成采购部门、技术部门、施工部门”三方协调控制机制”:采购部门要加强主要材料的市场信息收集、分析,预测价格波动趋势,尽量在低价时机进行采购,与主要材料供应商建立长期合作关系,进行批量釆购,长期低价惠条款;技术部门要参与房地产项目设计,优化产品工艺,尽量利用已有材料进行设计和施工;施工部门要制定精确的物资需求计划,加强在生产流经过程

22资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。的物流的控制,提高各个生产加工工序的物料利用率,尽量对废料进行回收和利用。二是加强战略管理会计应用力度,荣盛房地产公司还要进一步健全和完善会计体系,把管理会计制度作为加强成本控制的重要战略性举措,按照先易后难、循序渐进、逐步加强的原则,首先要组建管理会计部门,建立管理会计制度,发挥管理会计的成本控制作用。三是拓展成本控制组织模式,荣盛房地产公司还应从自身企业成本管理人才、现状、能力及未来趋势出发,与第三方成本控制机构建立合作机制,不但有利于加强企业成本控制,而且还能学习和掌握更多成本控制的好理念和好举措[10]。(三)推动成本控制方法的”创新化”荣盛房地产公司要想进一步优化成本控制策略,还必须树立全新的、现代的、前瞻的成本控制理念,进一步创新成本控制方法。一是处理好市场信息反馈与成本控制的关系,如果企业对外部环境不了解,就无法进行全方位、多层次、宽领域、高效率的成本控制,因而正确处理好市场信息反馈与企业成本控制的关系至关重要,荣盛房地产公司每个部门都在不停地产生和传递着成本信息,加强成本信息管理,能够全面、及时、准确、有效的对各类成本数据、成本资料、成本构成进行研究、分析和判断,进而实现降低成本的目标,建立成本管理信息系统,切实加强对市场、客户、购房者以及国家房地产调整政策的调查研究,协调做好各部门成本信息的数据采集、综合分析和控制标准制定等工作,

23资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。最大限度的发挥市场信息反馈和成本信息管理在成本控制方面的重要作用。二是建立有效的成本控制多方监督管理机制,现代企业成本管理应根据企业的发展规划制定相应的全年成本目标,并科学合理的制定主要生产经营活动的费用开支指标,将成本目标进行层层分解落实到各部门、各环节和个人,但更重要的是建立有效的多方监督管理机制,荣盛房地产公司要进一步加强成本管控机制建设,健全和完善各类成本控制制度,确保落实到位、执行到位[11]。进一步健全和完善激励和约束机制,将成本控制与决策层、管理层、部门领导以及全体员工的工资、福利、资金等经济效益挂钩,激发管理人员的工作热情,提高她们成本管制意识;进一步健全和完善企业成本控制监督考核机制,建立成本控制”责任追究”制度,加强日常监督考核工作,对于选址、招投标、设计、施工、销售、服务过程中出现浪费甚至造成重大损失的,要给予严肃处理。(四)推动成本控制范围的”全面化”荣盛房地产公司要正确处理好”显性成本”控制与”隐性成本”控制的关系,在现有成本控制内容的基础上,进一步加强对”隐性成本”的控制,重点要在两个方面下功夫。一是经过技术创新控制成本,从荣盛房地产公司成本控制来看,最主要的就是在”积极控制”方面不够到位,因而应当将科技创新作为成本控制的重要目标,要在现有的房地产开发设计、施工技术、机器设备的基础上,大力加强对新材料、新技术、新设备、新工艺的应用,以提高生产效率,降低生产成本。例如,更新设备并定期维护,改进施工工艺、改进施工流程,聘请技术熟练的生产工人,加强对职工的技能培训,不断提高设计人员、管理人员、技术人员、监理人员以及施工人员的整体素质,

24资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。从而节约材料物料消耗,降低成本[12]。二是经过留住员工控制成本,从荣盛房地产公司成本控制情况来看,人力资源成本较大,这主要是由于员工流失问题比较严重,因而荣盛房地产公司必须将人力资源成本控制作为重点,研究制定《荣盛房地产公司人力资源成本控制规划》,作为解决员工流失问题的重要突破口,以此引领员工、激励员工、凝聚员工,经过留住员工来降低人力资源成本,这样能够更有效的控制成本。(五)推动成本控制制度的”完善化”一是完善定额管理制度,荣盛房地产公司的消耗定额要全面,不能只对部分项目规定定额,消耗定额主要包括:劳动定额、材料、动力工具消耗定额、费用定额、质量定额、固定资产利用定额,这样能为荣盛的成本控制和成本核算打好基础,避免不必要的浪费,从而降低企业成本,这就需要荣盛房地产公司确定科学准确的定额方法,并根据公司生产技术的变化和管理水平的提高而定期修订,这样才会对荣盛房地产公司的生产经营起到实际的指导作用[13]。二是建立激励约束制度,荣盛房地产公司领导应该对工作做得好的、部门计划顺利甚至是超额完成、成本控制得当的部门,要有实际的奖励,以此激励部门人员更好地完成工作、降低成本;对不认真完成工作或是成本大大超出计划的部门,要有一定的惩罚措施,约束其不合理的开支,督促其改进部门工作和建立成本意识[14]。三是完善物资控制制度,荣盛房地产公司应确保物资的收发部门要保证计量仪器的精确并处于良好的状态,定期进行检查,物资的领发工作要有严格的手续,按照消耗定额合理发料领料,防止乱发乱用,并做好物资的保管、清点、盘查工作,

25资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。尽量减少物资的意外损失,保障企业财产物资的安全完整;要规范凭证的制定和传递,根据房地产企业的特点、机构的设置、人员的分工情况以及经营管理上的需要,统一规定各种原始记录的样式、内容、填制方法,制定最简洁最合理的传递路线,提高办事效率。(六)推动成本控制队伍的”素质化”人是生产力中最活跃的因素,再好的措施和制度都必须靠人来执行,因而荣盛房地产公司要想加强成本控制,就必须大力加强成本控制队伍建设,为深入开展成本控制奠定人才基础。一方面,要牢固树立”不惜血本”引进人才的理念,经过”待遇引人、事业引人、感情引人”的办法,引进一批成本控制方面的急需的人才[15];另一方面,要大力加强对现有人力资源的整合,按照”人岗相适”的原则重新进行定位,并大力加强企业成本控制方面的教育培训,提高她们的综合素质,为开展成本控制奠定人才基础,这应当成为荣盛房地产公司成本控制必须高度重视的内容。

26资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。七、结论综上所述,尽管随着房地产企业竞争的异常激烈,中国房地产企业特别是像荣盛房地产公司这样的大型房地产上市公司,更加高度重视成本控制,但从荣盛房地产公司成本控制情况来看,依然存在一些不足之处。本文经过对荣盛房地产公司成本控制进行全面、深入、系统分析,主要得出三个方面结论:一是荣盛房地产公司在成本控制方面还存在缺乏系统化的成本控制目标、缺乏健全化的成本控制体系、缺乏创新化的成本控制方法、缺乏全面化的成本控制范围问题;二是导致荣盛房地产公司成本控制问题的原因主要有成本控制理念制约、成本控制重视不够、成本控制制度不足、成本控制人员问题;三是荣盛房地产公司要想抓好成本控制,就必须在推动成本控制目标的”系统化”、推动成本控制体系的”健全化”、推动成本控制方法的”创新化”、推动成本控制范围的”全面化”、推动成本控制制度的”完善化”、推动成本控制队伍的”素质化”六个方面狠下功夫。能够预见,随着中国新一轮市场化改革的不断深化,荣盛房地产公司以及中国其它房地产企业,必将高度重视成本控制问题,房地产企业成本控制也必将步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。

27资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。致谢结合毕业论文的撰写,我将企业成本控制问题作为研究对象,希望经过论文写作能对中国企业加强成本控制有所帮助,我也将继续关注继续研究这一极富生命力的课题。在论文选题的确定、资料的收集、结构的安排、终稿的形成过程中,指导老师的悉心指导使得本人在完成论文的过程中思路清晰,写作激情高昂,感激之情无法用言语表示;同时我也要衷心感谢班主任和学校的各位老师,她们在我写作过程中给予的大力支持和无私的帮助,使我受益匪浅。　在本论文即将完成之际,在此向所有关心、支持、帮助过我的导师、老师、同学表示衷心的感谢!感谢我的导师对我的悉心教诲,特别是在论文写作过程中对选题的最后确定、整体框架的修改、论文内容和表示的完善,我的导师都付出了大量的心血,这样的悉心教导,不但使我受益匪浅,而且令我终身难忘。感谢因此帮助过我的老师,对我的帮助和支持使我能够顺利完成本论文。同时我还要感谢单位的领导、同事以及亲朋好友对我学习过程以及论文撰写过程的帮助,让我的认识更加具有理论性和实践性,我也将继续对本课题进行坚持不懈的研究,努力提高自己的理论水平和实践能力,使自己在工作中更加出众。由于本人掌握的知识面、研究能力和写作功底所限,论文中还存在不少遗憾之处,恳请得到各位师长的批评和指正。

28资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。参考文献[1]ZhangQingge.ANewActivity-BasedFinancialCostManagementMethod[J].PhysicsProcedia.,Vol.33,pp.1906～1912[2]SudiApakMikailErol&smailElagazMetinAtmaca.TheUseofContemporaryDevelopmentsinCostAccountinginStrategicCostManagement.,Vol.41,pp.528～534[3]JianxiFuYuanlueFu.AnalyzingtheEffectofCollaborativeCostManagementinSupplyChainbyCase-BasedReasoning.,Vol.8(2),pp.367～374[4]郝旭东.对中国房地产企业成本控制的思考[J].中国集体经济,(33):54～56[5]杨薇.房地产企业成本控制的探讨[J].金融经济,(24):203～205[6]吴国富.房地产企业成本控制策略研究[J].当代经济,(06):128～131[7]许敏.房地产企业成本控制探讨[J].财经界(学术版),(06):87～89[8]王其霞.浅析房地产企业的成本控制[J].商业经济,(19):142～144[9]方新宇.A房地产公司项目开发成本控制研究[D].安徽大学,[10]王葆华.浅谈房地产开发企业成本控制措施[J].商业经济,

29资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(06):22～25[11]郝蕾.浅谈房地产企业成本控制[J].财经界(学术版),(07):244～247[12]万寿义.中国企业成本管理发展历史[J].经济问题探索,,(02):98～103[13]王泽霞,季加佳.房地产企业成本控制流程构建[J].经济论坛,(04):22～23[14]刘丽卿.新形势下房地产企业成本控制的探讨[J].商业经济,(24):18～20[15]郭淑华.房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界,(06):82～84