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1、清联创优策划方案14资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。110kV清联变电站工程创优策划方案编制:审核:批准:深圳市电达实业股份有限公司12月01日目录14资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、工程概况二、创优工程组织机构三、创优质量目四、创优规划和措施五、创优工程施工总体控制六、安全环境目标七、文明施工总目标14资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、工程概况工程名称:110KV清联变电站建设单位:广东电网公司深圳供电局设计单位:深圳市供电规划设计院有限公司监理单位:深
2、圳市威彦达电力工程监理有限公司质监单位:深圳电力工程质监站施工单位:深圳市电达实业股份有限公司开工日期:11月15日计划竣工日期:07月30日本工程建设用地面积为:0.4176hm2;变电站围墙内占地面积为:0.3776hm2;进站道路占地面积为:0.0400hm2。主要建筑物开关楼长度55.0m,宽度21.8m,GIS室屋面18.5米,地面以上2层(局部3层),结构形式为框架结构,基础采用天然地基浅基础。本工程最终建设规模为主变容量为3×63MVA;110kV户内GIS间隔3个;10kV出线48回,电容器无功补偿3×2×8016kVar。本期
3、一次建成。二、创优工程组织机构项目经理付海峰安全主任周家春土建负责人杨文彦木工班组钢筋班组泥工班组安装队试验组车队技术负责人姚肃茂电气负责人郑建东综合管理员刘飞物质管理员黎华明安全员叶秀航质检员王京国施工员黄强14资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。三、创优质量目标工程实现”达标投产、创广东电网公司”优质、安全、文明”样板工程四、创优规划和措施(一)、创优目标”信守合同、优质高效”是我公司一贯的经营宗旨,以质量求生存,以质量求效益,以质量图发展,是我公司必须遵循的工作准则。我们的创优目标是:省优良样板工程。(二)、创优规
4、划按上述创优目标,项目经理部将目标分解落实到各施工班组,采取一级保一级,层层落实的方式,确保创优目标的实现。各施工班组根据创优规划的实施细则落实任务抓住关键过程,成立QC小组,积极开展创优活动。(三)、创优规划的措施加强领导,配置充分管理力量:成立创优领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师、各部门负责人参加。负责制定详细的规划,将工程的分部分项质量目标分解到各级部门、各类管理人员,配足施工技术人员,及时进行实施检查、评定。制定管理制度:制定一套系统完整的管理制度,包括工作程序制度及检查验收制度,各施工班组实行质量保证金制度,制定严格可行的奖罚
5、制度,使质量与个人效益挂钩,14资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。逐月逐项按时兑现奖罚。实行技术监管旁站制度,进行全过程控制。采用网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理,实现办公自动化提高工作效率。坚持样板引路,以点带面,开工必优。五、创优工程施工总体控制工期为大局,质量为重点,安全为前提。(一)、质量保证体系、控制程序各岗位职责项目经理:代表企业履行对建设单位的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标;负责项目的日常管理工作;项目副经理:负责项目质量体系的建立和运行;统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开
6、展质量教育,保证各项质量管理体系。其它应由项目副经理担负的职责;项目技术负责人:对此工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施;14资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。施工管理工程师:负责施工准备工作,认真复核设计图纸,审核施工组织设计及开复工报告。对工程质量不合格品进行处理。负责产品交
7、付后的服务工作,进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。技术管理工程师负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。资料员:负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、质检员:负责项目施工的质量检查记录。经常分析质量状况,掌握工程的质量动态。经过工程项目经理部的协调指挥,经理部的实施运作,严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。(二)、工程质量保证措施1、施工技术保证措施执行施工图会审制度:(1)、经过对施工图的学习与初审,会同建设方、设计方对施
8、工图进行会审。(2)、在施工图会审的基础上,结合现场施工条件及企业特点编制本招标工程的施工组织设计(或方案),并在施工过程中不断优化施工方案。14资料
